【正文】 缺乏未來供求關(guān)系的明確信息指導(dǎo)，因此往往造成生產(chǎn)與經(jīng)營上的盲目性。期貨交易是一種規(guī)范化的交易，有固定的交易程序和規(guī)則，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)高效運作，一筆交易通常在幾秒種內(nèi)即可完成。所以交易者不必擔(dān)心交易的履約問題。 ? 2．雙向交易?，F(xiàn)貨企業(yè)也可以利用期貨做套期保值，降低企業(yè)運營風(fēng)險?，F(xiàn)貨價格與期貨價格不僅變動的趨勢相同而且隨著期貨合約到期日臨近，兩者會趨于一致或相等。交易者在頻繁的遠期合同交易中發(fā)現(xiàn)：由于價格、利率或匯率波動，合同本身就具有價差或利益差，因此完全可以通過買賣合同來獲利，而不必等到實物交割時再獲利。 ? 在市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會不可避免地遇到各種各樣的風(fēng)險，如信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、價格風(fēng)險等。當(dāng)然供應(yīng)商花在代管存貨上的成本將以更高價格的形式轉(zhuǎn)嫁到采購企業(yè)身上。對存貨進行管理能夠有效減緩供應(yīng)風(fēng)險的不利影響。 ? 分散是處理風(fēng)險的一種目標(biāo)導(dǎo)向方法，企業(yè)通過設(shè)置分散的方法來減少供應(yīng)風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響而不是減少不利事件發(fā)生的可能性。 ? （四）采購人員不能只考慮采購風(fēng)險 ? 采購作為連接公司與供應(yīng)商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門（營銷為輸出部門）、公司的利潤中心，不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險，更應(yīng)該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。 ? （ 4）重視對合同履行違約糾紛的處理。 ? 加強對物資采購合同執(zhí)行中的審計。 ? 通過審計鑒證，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象；提請當(dāng)事人對缺少的必備條款予以補充；對顯失公平的內(nèi)容予以修改；對利用經(jīng)濟合同的違法活動予以制止，從而減少和避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。 ? （ 1）審查簽訂經(jīng)濟合同當(dāng)事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。科學(xué)規(guī)范的采購機制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。 ? （三）加強對采購全過程、全方位的監(jiān)督。 ? （二）加強對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督。通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來規(guī)避、降低經(jīng)營風(fēng)險。利用一些企業(yè)內(nèi)部資源為損失進行計劃，自己承擔(dān)部分或全部損失。風(fēng)險監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險管理生命周期中一種持續(xù)的過程，在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險不斷變化，可能會有新風(fēng)險出現(xiàn)，也可能有預(yù)期風(fēng)險消失。風(fēng)險應(yīng)對計劃包括企業(yè)當(dāng)前及未來面臨的主要風(fēng)險類別，針對各類風(fēng)險的主要應(yīng)對措施，每個措施的操作規(guī)程，包括所需的資源、完成時間以及進行狀態(tài)等。 ? 風(fēng)險指數(shù)體系是一個有效的風(fēng)險分析模型，主要用于表征整個企業(yè)的風(fēng)險程度。特別是企業(yè)進行大量類似項目時，完全可以開發(fā)一套通用的風(fēng)險檢查表，以提高風(fēng)險識別過程的速度和質(zhì)量。例：技術(shù)方面的風(fēng)險、時間安排方面的風(fēng)險及財務(wù)方面的風(fēng)險等。即確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風(fēng)險及其特性。例如，合同簽約過程中，由于工作人員責(zé)任心不強未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛。三是物資采購時對市場行情估計不準(zhǔn)，盲目進貨，造成價格風(fēng)險。在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求；在價格上發(fā)生變形等。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準(zhǔn)確性；采購計劃管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購中計劃風(fēng)險。二是接受對方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款，擔(dān)保財產(chǎn)后逃之夭夭。 ? 技術(shù)進步風(fēng)險。二是當(dāng)企業(yè)采購認(rèn)為價格合理情況下，批量采購該種物資出現(xiàn)跌價而引起采購風(fēng)險。 ? 二、采購的風(fēng)險分析 ? （一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險 ? 意外風(fēng)險。其次，風(fēng)險與機遇如硬幣的兩面，二者在數(shù)量及性質(zhì)上成正比例的辯證統(tǒng)一關(guān)系，機遇蘊含于得到有效管理的風(fēng)險之中。? 本 章 主 要 內(nèi) 容 ?采購風(fēng)險管理概述 ?企業(yè)防范采購風(fēng)險的內(nèi)部控制 ?采購風(fēng)險分散 ?采購風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ?防止被供應(yīng)商控制的幾種方法 ? 一、采購風(fēng)險的內(nèi)容 ? 所謂風(fēng)險，即某一行動的結(jié)果有多種可能而且不確定。風(fēng)險因素是引起或增加風(fēng)險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因；風(fēng)險事故是指造成風(fēng)險損失的直接原因，意味著風(fēng)險的可能性轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實；風(fēng)險損失是風(fēng)險事故所帶來的物質(zhì)上、行為上、關(guān)系上和心理上的實際和潛在的利益喪失。具體來說，如采購預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算，供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時、貨物不符合訂單要求，呆滯物料增加，采購人員工作失誤，供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響供應(yīng)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。一是由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失。另一方面因采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產(chǎn)品競爭力。一是以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保。 ? （二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)險 ? 計劃風(fēng)險。二是合同行為不正當(dāng)。 ? 驗收風(fēng)險。二是物資過多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風(fēng)險。主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險。對企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在各種風(fēng)險進行歸類分析，從而加以認(rèn)識和辨別。風(fēng)險分類應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)所屬行業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)常見的風(fēng)險來源。檢查表的好處是提高了風(fēng)險識別過程的效率。風(fēng)險分析可以選擇定性分析或定量分析方法，進一步確定已識別風(fēng)險對企業(yè)的影響，并根據(jù)其影響對風(fēng)險進行排序，確定關(guān)鍵風(fēng)險項，并指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定。即針對企業(yè)面臨的風(fēng)險，開發(fā)、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃并組織必要的資源著手實施，目的是有效控制風(fēng)險，避免風(fēng)險失控演變?yōu)槲C。即在風(fēng)險管理全過程中，跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)控殘余風(fēng)險及識別新的風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行，評