采購物流案例分析ppt課件-展示頁
2025-05-16 03:24本頁面
【正文】 揮著保障作用。采購物流案例分析 IBM采購物流案列分析 采購的定義 案列分析 個(gè)人總結(jié) 采購物流是指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理，也稱為原材料采購物流。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的子系統(tǒng)，并且和生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市場、運(yùn)輸部門有密切的聯(lián)系。企業(yè)采購物流不僅要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織采購物流活動(dòng)，因此難度很大。該公司創(chuàng)立時(shí)的主要業(yè)務(wù)為商用打字機(jī)，及后轉(zhuǎn)為文字處理機(jī)，然后到計(jì)算機(jī)和有關(guān)的服務(wù)。沃森，后來公司在他的兒子小托馬斯 現(xiàn)狀簡介 ? 全球 IT業(yè)巨擘 IBM公司過去采用“土辦法”采購：員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。 ? 調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí) IBM不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務(wù)部門的采購大都各自為政，實(shí)施采購的主體分散，重復(fù)采購現(xiàn)象普遍。 問題綜述 ?對(duì)外缺少統(tǒng)一的形象 ?由于地區(qū)的局限，采購人員不一定找到最優(yōu)的供應(yīng)商 ?失去了大批量購買的價(jià)格優(yōu)勢 ?重復(fù)采購現(xiàn)象普遍 ?采購成本過高，表現(xiàn)
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