采購物流案例分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量管理體系 ?獨立采購造成質(zhì)量管理不嚴 ?缺乏采購管理績效評價體系 ?供選擇的改進方案 (1)集中采購 ?優(yōu)點： ?批量大，優(yōu)惠價，降低采購成本； ?減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練； ?降低整個企業(yè)的儲備，避免分散的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)； ?集中下料，降低損耗，材料利用率高； ?技術(shù)力量強，專業(yè)性強，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量； ?外地區(qū)批量運輸，減少進料費用。 ?缺點 : ?增加管理環(huán)節(jié)，不適于緊急情況下的采購； ?非共同性物料集中采購，并無折扣而言； ?采購與使用單位分離，不利于規(guī)格確認等； ?價格方面容易產(chǎn)生矛盾。 ?（ 2）電子采購 ?供選擇的改進方案 ?優(yōu)點： ?降低采購成本 ?縮短采購周期 ?提高采購質(zhì)量 ?透明采購流程 ?缺點： ?缺乏科學(xué)的解決方案 ?缺乏有效的本土供應(yīng)商 ?網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善 ?早期投入成本高 ?缺乏運作人員 采用的方案 經(jīng)過比較， IBM公司決定綜合運用集中采購和電子采購方式，以降低采購成本。即首先進行組織機構(gòu)的變革，設(shè)立集中采購管理部門；再由集中采購管理部門進行采購流程的變革。繼而按規(guī)范的采購流程，設(shè)
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