物流采購管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要。 采購人員的職責(zé)和要求1. 采購經(jīng)理198。參與制定采購政策198。采購計(jì)劃與預(yù)算198。采購市場的調(diào)查198。供應(yīng)來源的選擇與評價(jià)198。采購的品質(zhì)與價(jià)格控制198。采購數(shù)量與時(shí)機(jī)確定198。采購方法研究198。交貨管理198。管制與稽查198?？冃У脑u估2. 采購員198。產(chǎn)品知識198。成本意識198。預(yù)測能力198。表達(dá)能力198。溝通協(xié)作能力198。信息能力198。自控能力一般采購人員的職責(zé)① 貨源、價(jià)格、服務(wù)等市場調(diào)查； ② 與供應(yīng)商談判，確定有關(guān)事項(xiàng)，如：價(jià)格、質(zhì)量、交貨期及結(jié)算條件等； ③ 催貨；④ 處理退貨、索賠； ⑤ 發(fā)票的核對與付款； ⑥ 辦理物品入庫手續(xù)； ⑦ 與供應(yīng)商建立良好關(guān)系； ⑧ 搜集調(diào)撥信息，預(yù)測可供資源及其趨勢，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；⑨ 節(jié)省購進(jìn)費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 采購人員的招聘 198。高素質(zhì)和多樣性的原則。198。效率優(yōu)先的原則。198。公平競爭，擇優(yōu)錄取的原則。198。內(nèi)部優(yōu)先的原則。198。 內(nèi)部征召198。 內(nèi)部提升198。 職位轉(zhuǎn)換198。 外部征召198。 不同征召渠道的選擇來源 優(yōu) 點(diǎn) 缺點(diǎn)內(nèi)部征召 花 費(fèi) 少，有利于提高 員 工士氣，申 請 者了解企 業(yè) 情況供 給 有限刊登廣告 覆蓋面廣，有利于提高企 業(yè)的知名度會吸引很多不合格的申 請 者， 對應(yīng) 聘者了解少，招聘 壓力大員 工推薦 對應(yīng) 聘者 較 了解，成功率大， 應(yīng) 聘者就 職 后 穩(wěn) 定容易 摻雜 人情關(guān)系， 錄 用后難 以辭退顧 客推薦 應(yīng) 聘者 對 工作了解，就 職 后比 較穩(wěn) 定覆蓋面窄 大學(xué)校園招聘 針對 性 強(qiáng) ，能 夠 吸引大量的應(yīng) 聘者應(yīng) 聘者缺乏 實(shí)際 操作能力，可能有比 較 高的流失率 就 業(yè) 機(jī)構(gòu) 花 費(fèi) 比 較 合理，有 時(shí)還 能免費(fèi)成功率低， 難 以招到 優(yōu) 秀人才獵頭 公司 對 招聘高 級 和 臨時(shí) 人才特 別有效費(fèi) 用高，容易上當(dāng)受 騙來源 優(yōu) 點(diǎn) 缺點(diǎn)內(nèi)部征召 花 費(fèi) 少，有利于提高 員 工士氣，申 請 者了解企 業(yè) 情況供 給 有限刊登廣告 覆蓋面廣，有利于提高企 業(yè)的知名度會吸引很多不合格的申 請 者， 對應(yīng) 聘者了解少，招聘 壓力大員 工推薦 對應(yīng) 聘者 較 了解，成功率大， 應(yīng) 聘者就 職 后 穩(wěn) 定容易
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