某速運(yùn)集團(tuán)物流采購管理優(yōu)化設(shè)計(jì)課件(編輯修改稿)
2025-01-22 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的需求信息、供應(yīng)商管理信息、公司的財(cái)務(wù)信息、銷售信息、庫存信息、員工信息等。 其中，當(dāng)各個(gè)分部的采購需求上報(bào)之后，由采購部對(duì)各個(gè)分公司的情況進(jìn)行匯總，然后得到總的數(shù)據(jù)，再相應(yīng)地進(jìn)行集中采購，這樣，就有了大的數(shù)量，在價(jià)格方面可以有更大的優(yōu)惠。而且也相應(yīng)降低了運(yùn)輸費(fèi)用。 3 需求預(yù)測(cè) SF各個(gè)分部在提交需求量之前需要對(duì)下一階段的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確容易造成預(yù)計(jì)數(shù)量少，短貨；或是預(yù)計(jì)數(shù)量太多，庫存積壓。為此，我們要采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行需求量的預(yù)測(cè)，較先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法有移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、線性回歸法等。 根據(jù) SF的需求情況以上幾種預(yù)測(cè)方法都可以可采用，在此我們采用計(jì)算簡(jiǎn)單同時(shí)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的指數(shù)平滑法。 指數(shù)平滑法是對(duì)過去的觀察值加權(quán)平均進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法，該方法使得第 t+1期的預(yù)測(cè)值等于 t期的實(shí)際觀察值與第 t期的預(yù)測(cè)值的加權(quán)平均值。使用方式如下： 其中： 0＜ a＜ 1 公式變?yōu)椋涸谏鲜龉街校掀诘念A(yù)測(cè)誤差值經(jīng)過給定的 α調(diào)整后，用來預(yù)測(cè)下期的需求。因此，使用指數(shù)平滑法時(shí)，關(guān)鍵的問題是確定一個(gè)適合的平滑系數(shù) α，因?yàn)椴煌?α?xí)?duì)預(yù)測(cè)結(jié)果產(chǎn)生不同的影響。它的確定規(guī)則如下： 當(dāng) a=0時(shí)，預(yù)測(cè)值重復(fù)上一次的預(yù)測(cè)結(jié)果 當(dāng) a=1時(shí)，預(yù)測(cè)值就是上一期的實(shí)際值 當(dāng) a越接近 1，模型對(duì)時(shí)間序列的變化反應(yīng)就越及時(shí) 當(dāng) a越接近 0，模型對(duì)時(shí)間序列的反應(yīng)就越慢 一般而言，當(dāng)時(shí)間序列有較大的隨機(jī)波動(dòng)時(shí)，宜選較大的 a，以便能很快的跟上近期的變化；當(dāng)時(shí)間序列比較平穩(wěn)時(shí)，宜選較小的 a， a值一般介于 到 。但實(shí)際應(yīng)用時(shí)，還應(yīng)考慮預(yù)測(cè)誤差，這里用誤差均方來衡量預(yù)測(cè)誤差的大小，確定 a值是，可選擇幾個(gè) a進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后找出預(yù)測(cè)誤差的最小的行為作為最后的 a值。 經(jīng)過集中采購信息系統(tǒng)對(duì)各個(gè)分部需求量的初步處理得到 SF集團(tuán) 2023年每個(gè)月的巴槍總需求量，如下表 1. 在此，我們選取 a=、 a=、a=，最后選取預(yù)測(cè)誤差最小的作為預(yù)測(cè)值計(jì)算如下表 2 三種不同 a預(yù)測(cè)值值及與實(shí)際值的比較圖示如下表 3 表 3 預(yù)測(cè)值與實(shí)際值比較表 0501001502002503003504004501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13時(shí)間需求量實(shí)際值a=a=a=? 通過上表可以看出 a值越接近 小，說明指數(shù)平滑法適合 SF的巴槍采購預(yù)測(cè)，從表 3看出， a=。因此，我們選擇 a= 265臺(tái)。通過運(yùn)用指數(shù)平滑法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)下月需求量。最后采購部依照預(yù)測(cè)量進(jìn)行采購，則可以在最大限度上提高采購的效率，減少庫存量從而降低庫存成本。 4 集中采購經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和建立集中采購機(jī)制 SF集團(tuán)的采購任務(wù)大都按客戶的需求按單采購，而且又是向幾家供應(yīng)商同時(shí)訂貨，由于采購批量小，供應(yīng)商往往不愿給比較優(yōu)惠價(jià)格，多頻的采購又使得采購活動(dòng)本身成本高。為此，我們采用經(jīng)濟(jì)批量采購模型，來解決何時(shí)采購和采購多少的問題，通過數(shù)學(xué)分析的方法來降低采購及庫存成本。 經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。在經(jīng)行經(jīng)濟(jì)批量采購時(shí)，我們最關(guān)心的還是成本。 成本公式為：年總成本 =年采購成本 +年訂購成本 +年存儲(chǔ)成本 即：式中： Tc為年總成本 D為年需求量 P為單位產(chǎn)品購買價(jià)格 C為每次訂購成本 Q為訂貨批量 K為單位產(chǎn)品的年平均存儲(chǔ)成本 集中采購經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
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