薪酬管理與改革ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:36本頁(yè)面
【正文】 效應(yīng)為（ 1000000 15% 6%），即 9000元，那么達(dá)到該年度 6%的加薪目標(biāo)，企業(yè)薪酬預(yù)算扣除流動(dòng)效應(yīng)后，只要有 51000元就可以了。 ? 薪酬調(diào)整的時(shí)間環(huán)節(jié)，薪酬調(diào)整對(duì)象，職務(wù)或人員的薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整與薪酬水平的關(guān)系，員工流動(dòng)與薪酬的關(guān)系，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職位變動(dòng)與薪酬調(diào)整的關(guān)系。薪酬管理與改革 安徽大學(xué) 段華洽 主題目錄 ? 薪酬預(yù)算是企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)實(shí)力和薪酬管理的目標(biāo)等，對(duì)薪酬成本和效果的預(yù)期和籌劃。 ? 薪酬預(yù)算的作用是有效控制薪酬成本，使薪酬與績(jī)效、效益保持相對(duì)平衡，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和公平等基本目標(biāo)。 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期階段與趨勢(shì) ? 行業(yè)發(fā)展水平，行業(yè)薪酬成本比重 ? 本地薪酬水平 ? 政府工資指導(dǎo)線政策 ? 生活成本的變動(dòng) 針對(duì)員工生活成本變動(dòng)和實(shí)際需要，參照消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。 ? 上年度的加薪幅度，通過(guò)計(jì)算年度加薪比率來(lái)明確調(diào)整薪酬的必要性和合理性。 ? 企業(yè)的支付能力。 ? 現(xiàn)有的薪酬政策。 ? 首先對(duì)企業(yè)的總體業(yè)績(jī)指標(biāo)作出預(yù)測(cè)，然后確定企業(yè)能夠接受的薪酬總額，最后再按照一定比例分配到各部門，乃至員工個(gè)人。 ? 薪酬費(fèi)用比率 =薪酬費(fèi)用總額 /銷售額 =（薪酬費(fèi)用總額 /員工人數(shù)） /（銷售總額 /員工人數(shù)） ? 通常情況下，薪酬費(fèi)用比率在 14%左右，但分行業(yè)有不同。 ? 假設(shè)某公司目標(biāo)銷售額為 5800萬(wàn)元 ,其附加價(jià)值比率 (附加價(jià)值 /銷售額
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