[管理學(xué)]管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-在線瀏覽
2025-02-25 20:31本頁面
【正文】 在： (1)彌補不肯定性和變化帶來的問題； (2)有利于管理人員把注意力集中于目標； (3)有利于更經(jīng)濟地進行管理； (4)有利于控制。 其主要的溝通形態(tài)有： (1)集群連鎖； (2)密語連鎖； (3)隨機連鎖； (4)單線連鎖。 缺點： (1)由于不能嚴密地監(jiān)督下級，上下級協(xié)調(diào)較差； (2)管理寬度的加大，增加了同級間相互溝通的困難。 五、論述題 1．目標管理的特點包括以下幾方面： (1)目標管理是參與管理的一種形式； (2)強調(diào)“自我控制”； (3)促使下放權(quán)力； 7 (4)注重成果第一的方針； (5)力求組織目標與個人目標的緊密結(jié)合。（ 3 分）其優(yōu)缺點是： 優(yōu)點： (1)有廣泛的來源以滿足組織的需求，并有可能招聘到第一流的人才； (2)可避免“近親繁殖”，從而給組織帶來新韻觀念； (3)可避免組織內(nèi)沒有提拔到的人的積極性受挫，避免造成因 嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員間的不團結(jié)； (4)由于大多數(shù)應(yīng)聘者有一定的經(jīng)驗，可節(jié)省在培訓(xùn)上所耗費的大量時間和費用。 六、案例分析題 (本題 15 分 ) 1。 ②保健因素是指人們對本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定及個人生活所需等，如果得到則沒有不滿，得不到則產(chǎn)生不滿。該公司對李強忽略了保健因素而導(dǎo)致李強的憂慮。但企業(yè)必須提供某些條件以滿足保健因素的需要，才可以保持人們一定的 工作積極性。 （ 2）要取得有效的激勵效果，該公司主管人員必須做到： ①堅持物質(zhì)利益原則； ②堅持按勞分配； ③隨機制宜，創(chuàng)造激勵條件； ④以身作則，發(fā)揮榜樣的作用。 ，屬于人員配備工作原理的是 ( ) 世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) “斯隆模型” ( ) ( ) ，極有成就的管理者一般采用的管理方法是 ( ) — 命令 — 命令 ( ) ( ) A. 19 世紀末 20 世紀初 B. 20 世紀 30 年代 C. 20 世紀 40 年代 D. 20 世紀 60 年代 于 ( ) ( ) =期望值效價 ，最重要的需求是成就需求 9 ( ) 結(jié)合進行 ，劃分管理層次的主要原因是 ( ) ( ) ，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負有責(zé)任的人是 ( ) ，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該 ( ) ( ) 、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中有機結(jié)合起來的是 ( )
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