【正文】 織所選擇的服務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)?！　、宗旨　　B、使命 　　C、目標(biāo)　　D、戰(zhàn)略 36．評(píng)價(jià)備選方案的關(guān)鍵在于（A ）　　A、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇　　B、擬定備選方案 　　C、實(shí)施方案　　D、選擇滿意方案 37．計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是（B ）　　A、決策　　B、目標(biāo) 　　C、評(píng)價(jià)　　D、實(shí)施 38．各種可行方案條件大都未知、結(jié)果有多個(gè)，每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（B ）　　A、確定型決策　　B、非確定型決策 　　C、風(fēng)險(xiǎn)型決策　　D、非程序型決策 　39．決策的一般過程開始于（B ）　　A、確定決策目標(biāo)　　B、識(shí)別問題 　　C、確定決策標(biāo)準(zhǔn)　　D、確定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 　40．在計(jì)劃的表現(xiàn)形式中，計(jì)劃和控制工作的連接點(diǎn)是( A )　　A、預(yù)算　　B、規(guī)劃 　　C、程序　　D、政策41．一個(gè)企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（B ）　　A、程序型決策　　B、非程序性決策 　　C、戰(zhàn)略決策　　D、不確定型決策 　42．目標(biāo)計(jì)劃是否能夠得到落實(shí)，關(guān)鍵在于（D ）　　A、組織　　B、領(lǐng)導(dǎo) 　　C、控制　　D、實(shí)施 43．計(jì)劃工作的核心是（A ）　　A、決策　　B、目標(biāo) 　　C、評(píng)價(jià)　　D、實(shí)施 44．我國關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（D ）　　A、戰(zhàn)術(shù)決策　　B、激進(jìn)決策 　　C、目標(biāo)決策　　D. 戰(zhàn)略決策 45．西蒙決策模型提出了（A ）　　A、有限理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則 　　B、完全理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則　　C、有限理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則 　　D、完全理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則 46．根據(jù)Y理論，你認(rèn)為持有此理論觀點(diǎn)的管理者在為下屬制定的計(jì)劃時(shí)，會(huì)傾向于（D ）　　A、指令性計(jì)劃　　B、具體計(jì)劃　　C、綜合性計(jì)劃　　D、指導(dǎo)性計(jì)劃 47．企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（A ）　　A、程序型決策　　B、非程序性決策 　　C、戰(zhàn)略決策　　D、無需決策48．組織設(shè)計(jì)的最后一步是（B　　?。　?A、確定組織結(jié)構(gòu)　　　　 B、聯(lián)成一體　　　　 C、配備職務(wù)人員　　 D、確定業(yè)務(wù)內(nèi)容 49．被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是（B　　）　　 A、人數(shù)部門化　　 B、職能部門化　　　　 C、產(chǎn)品部門化　　 D、時(shí)間部門化50．針織服裝商店設(shè)童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是（A　?。　?A、顧客部門化　　 B、產(chǎn)品部門化　　　　 C、職能部門化　　 D、地區(qū)部門化51．被各國各類組織廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（　B　　?。　?A、直線制　　 B、直線職能制　　　　 C、職能制　　 D、事業(yè)部制52．對(duì)管理人員考評(píng)的最常見的方式是（　B?。　?A、自我考評(píng)　　 B、上級(jí)考評(píng)　　　　 C、同事考評(píng)　　 D、下級(jí)考評(píng)53．“集中決策、分散經(jīng)營”是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的基本思想（A　?。　?A、事業(yè)部制　　 B、職能制　　　　 C、直線制　　 D、直線職能制54．一個(gè)主管直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，我們稱之為（B ）　　 A、管理層次　　 B、管理幅度 　　 C、管理階層　　 D、管理權(quán)限55．一個(gè)冶煉廠，設(shè)立了熔煉、沖壓、制管、精軋等車間和檢驗(yàn)、包裝、發(fā)運(yùn)等部門，這種部門化的依據(jù)是（ A）　　 A、工藝流程　　 B、顧客 　　 C、產(chǎn)品　　 D、職能56．一個(gè)組織的規(guī)章條例越多、越完善，則該組織結(jié)構(gòu)的（A ）程度越高。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)的原因很可能是（D ）　　 A、該公司在組織設(shè)計(jì)上層次過多　　 B、該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)　　 C、該公司在運(yùn)作上出現(xiàn)了越級(jí)指揮　　 D、該公司在運(yùn)作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則64．進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是（B ）　　 A、確定業(yè)務(wù)內(nèi)容　　 B、確定組織目標(biāo) 　　 C、確定組織結(jié)構(gòu)　　 D、配備職務(wù)人員 65．權(quán)力與任務(wù)相符，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的（D ）　　 A、明確責(zé)任原則 　　 B、不可越級(jí)原則 　　 C、責(zé)任的絕對(duì)性原則 　　 D、適度原則66．下列哪個(gè)選項(xiàng)適合于縮小管理幅度（C ）　　 A、工作簡(jiǎn)單而穩(wěn)定 　　 B、工作內(nèi)容相似程度較高 　　 C、管理者需要處理的非管理事務(wù)較多 　　 D、工作的計(jì)劃程度較高67．下屬的能力和素質(zhì)與管理幅度的關(guān)系是（ A　 ）　　 A、正比關(guān)系　　 B、反比關(guān)系 　　 C、沒有關(guān)系　　 D、可能成正比，可能成反比68．根據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)化原則，以對(duì)工作或任務(wù)的相似性為基礎(chǔ)來劃分部門，這種部門化的方法是（B ）　　 A、產(chǎn)品部門化　　 B、職能部門化 　　 C、地區(qū)部門化　　 D、顧客部門化69．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要任務(wù)是（D 　　）　　 A、確定管理層次　　 B、確定管理幅度 　　 C、確定管理權(quán)限　　 D、劃分部門70．組織的分化程度反映了組織結(jié)構(gòu)的（B ）　　 A、正規(guī)化　　 B、復(fù)雜性 　　 C、集權(quán)化　　 D、分權(quán)化　71．上層領(lǐng)導(dǎo)把原本屬于中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力直接授予基層領(lǐng)導(dǎo)，這不符合授權(quán)的（D ）　　 A、責(zé)任的絕對(duì)性原則 　　 B、責(zé)任的明確性原則 　　 C、適度原則 　　 D、不可越級(jí)原則72．上級(jí)管理者可以把任務(wù)和權(quán)力分派給下級(jí)，但不可以把責(zé)任也分派給下級(jí)，對(duì)授權(quán)行為要形成一種約束機(jī)制，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的（C ）　　 A、明確責(zé)任原則 　　 B、不可越級(jí)原則 　　 C、責(zé)任的絕對(duì)性原則 　　 D、適度原則73．關(guān)于正式組織與非正式組織的描述，下列說法中不正確的是（C ）　　 A、前者是經(jīng)過人為的籌劃和設(shè)計(jì)而形成的，后者是自發(fā)和自然形成的　　 B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿足的　　 C、兩者都有明確的組織目標(biāo)　　 D、非正式組織對(duì)于正式組織的影響具有兩重性74．側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)成功的經(jīng)驗(yàn)與其本人的人格、才智、需要層次特點(diǎn)等的關(guān)系，這類領(lǐng)導(dǎo)理論是（A　 ?。　、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論　　　　B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論　　　　C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論　　D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論 75．利克特認(rèn)為最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（A 　?。　、 民主參與型　　B、專職獨(dú)裁型　　　　C、仁慈專制型　　D、民主協(xié)商型 76．團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（D　 ?。　、　　B、　　　　C、　　D、 77．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下級(jí)的平均成熟程度處于不成熟階段時(shí)，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是（A　?。　、命令型　　 　　B、說服型　　　　C、參與型　　 　　D、授權(quán)型 78．在管理方格圖中，（D ）　　A、貧乏型 　　B、團(tuán)隊(duì)型 　　C、鄉(xiāng)村俱樂部型 　　D、任務(wù)型 　79．受者對(duì)所接受到的信息所做出的解釋和理解的過程是（B　 ?。　、反饋　 　　B、譯碼　　　　C、媒介　　　　D、編碼　 80．勒溫認(rèn)為，把權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人手中的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是（A　 　）　　A、專制作風(fēng)　　 　　B、民主作風(fēng)　　　　C、放任自流作風(fēng)　　D、仁慈作風(fēng) 81．在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，由于看法、方法不一致而產(chǎn)生的沖突是一種（A　 ?。　、建設(shè)性沖突　　B、破壞性沖突　　　　C、非現(xiàn)實(shí)性沖突　　D、現(xiàn)實(shí)性沖突 82．為發(fā)泄、釋放自身的緊張情緒而與其它方發(fā)生的沖突是一種（　A ?。　、非現(xiàn)實(shí)性沖突　　B、現(xiàn)實(shí)性沖突　　　　C、建設(shè)性沖突　　D、破壞性沖突 83．沖突各方本著求同存異的精神，避免把意見分歧公開化以避免沖突的激化，這種處理沖突的方法是（C ）　　A、妥協(xié)　　B、不予理睬　　　　C、和平共處　　D、協(xié)商 84．勒溫認(rèn)為，把權(quán)力定位于集體手中的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是（　B ?。　、專制作風(fēng)　　B、民主作風(fēng)　　　　C、放任自流作風(fēng)　　D、仁慈作風(fēng) 85．通過討論沖突的得失，使雙方了解沖突帶來的后果，幫助雙方改變思想和行為，這種處理沖突的方法是（ B）　　A、妥協(xié)　　B、教育　　　　C、和平共處　　D、協(xié)商 86．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論在分析四分圖理論時(shí)加入了第三個(gè)因素（B ）　　A、領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度 　　B、被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度 　　C、環(huán)境的復(fù)雜程度 　　D、管理手段的現(xiàn)代化程度 87．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下級(jí)的