[管理學(xué)]管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為 ( ) ( ) 、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的要求 ，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是 ( ) 標(biāo)準(zhǔn) “硬技術(shù)”的決策方法是指 ( ) ，實(shí)際上不存在純粹的 ( ) — 職能參謀型組織結(jié)構(gòu) — 參謀型組織結(jié)構(gòu) ( ) 10 、非人格化的組織體系 ( ) 18 世紀(jì)到 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初到 20 世紀(jì) 30 年代 20 世紀(jì) 30 年代到 20 世紀(jì) 60 年代 20 世紀(jì) 60 年代至今 ，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以( ) ，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì) ( ) 二、多項(xiàng)選擇題 在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。他對(duì)于這種 理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。 2. ：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對(duì)未來(lái)的可能影響，及時(shí)擬定糾正措施并予以實(shí)施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今后再度發(fā)生。 2.(1)確定決策目標(biāo)，擬定備選方案。 (6)通過(guò)職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來(lái)。 (8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。 (2)根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和實(shí)施程序，我們發(fā)現(xiàn)劉總犯了以下幾方面的錯(cuò)誤： ①對(duì)于如何制訂合適的目標(biāo)體系認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，他以為目標(biāo)只需要他一個(gè)人制訂就行了。 (3)人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有效活動(dòng)的保證；人是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。 (4)確定可供選擇的方案。 (2)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定派生目標(biāo)。 四、簡(jiǎn)答題 (本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分 ) 1.(1)管理是一個(gè)過(guò)程，即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說(shuō)明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 。但企業(yè)必須提供某些條件以滿足保健因素的需要，才可以保持人們一定的 工作積極性。（ 3 分）其優(yōu)缺點(diǎn)是： 優(yōu)點(diǎn)： (1)有廣泛的來(lái)源以滿足組織的需求，并有可能招聘到第一流的人才； (2)可避免“近親繁殖”，從而給組織帶來(lái)新韻觀念； (3)可避免組織內(nèi)沒有提拔到的人的積極性受挫，避免造成因 嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員間的不團(tuán)結(jié)； (4)由于大多數(shù)應(yīng)聘者有一定的經(jīng)驗(yàn)，可節(jié)省在培訓(xùn)上所耗費(fèi)的大量時(shí)間和費(fèi)用。其重要性體現(xiàn)在： (1)彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來(lái)的問(wèn)題； (2)有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)； (3)有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理； (4)有利于控制。 管理學(xué)原理 復(fù)習(xí) 題 一 參考 答案 一、單項(xiàng)選擇題 1． D 2． C 3． C 4． B 6. B 7． 8． B 9． A 10. B 13． B 14． 15． C 16. B 19． B 20． D 二、多項(xiàng)選擇題 1． A C D 2． A B D 3． 4． A B C D 5。盡管李強(qiáng)平時(shí)是個(gè)不太計(jì)較的人，但對(duì)此還是感到迷惑不解，甚至很生氣 ，他覺得這里可能有什么問(wèn)題。請(qǐng)你從選聘方式上對(duì)該公司此次管理人員選拔方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？（ ） A．直線型 B．職能型 C．矩陣結(jié)構(gòu) D． 事業(yè)部制 3．在組織所面臨的外部環(huán)境要素中，屬于一般環(huán)境中最為活躍、變化最快的環(huán)境要素是 （ ） A．競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境 B．供應(yīng)商環(huán)境 C．科技環(huán)境 D．顧客環(huán)境 4．按照計(jì)劃所涉及的范圍，計(jì)劃可分為（ ） A．生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃 B．上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃 C．專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 D．長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃
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