【正文】 ( ) A. 19 世紀末 20 世紀初 B. 20 世紀 30 年代 C. 20 世紀 40 年代 D. 20 世紀 60 年代 于 ( ) ( ) =期望值效價 ，最重要的需求是成就需求 9 ( ) 結(jié)合進行 ，劃分管理層次的主要原因是 ( ) ( ) ，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負有責(zé)任的人是 ( ) ，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該 ( ) ( ) 、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中有機結(jié)合起來的是 ( ) ，據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面 ( ) 職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為 ( ) ( ) 、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求 ，既是計劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標準的是 ( ) 標準 “硬技術(shù)”的決策方法是指 ( ) ，實際上不存在純粹的 ( ) — 職能參謀型組織結(jié)構(gòu) — 參謀型組織結(jié)構(gòu) ( ) 10 、非人格化的組織體系 ( ) 18 世紀到 19 世紀末 20 世紀初到 20 世紀 30 年代 20 世紀 30 年代到 20 世紀 60 年代 20 世紀 60 年代至今 ，管理寬度以算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以( ) ，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵 ( ) 二、多項選擇題 在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。 缺點： (1)由于不能嚴密地監(jiān)督下級，上下級協(xié)調(diào)較差； (2)管理寬度的加大，增加了同級間相互溝通的困難。宮主任回答：“你的工作表現(xiàn)很好，領(lǐng)導(dǎo)很賞識你，我相信到時會給你提薪的。 3．簡要說明組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 4．為了實現(xiàn)組織目標，授權(quán)是管理者所面臨的不可回避的選擇；請簡要說明有效授權(quán)應(yīng)遵循的要求?！崩顝娤?qū)m主任說了聲“知道了！”便離開了他的辦公室，開始為自己在公司的前途感到憂慮。 4． (1)要有善于接受不同意見的態(tài)度； (2)要有放手的態(tài)度； (3)要允許別人犯錯誤； (4)要善 于信任下級； (5)要善于適度控制。多選、少選、錯選均無分。 ，是指主管人員在實現(xiàn)目標過程中下達的各種命令越是一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對最終成果的責(zé)任感也就越大 。 ： (1)估量機會。 ②對于目標到底訂多高認識錯誤，他認為目標越高越好。 (3)確定前提。主管人員在做決策時征求、接受和采用下屬建議；試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運用獎賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。 。 2．該公司的采用的選聘方式是單一的從外部招聘，即“外求制”。