【正文】 于個(gè)人資料袋內(nèi)，并予以登錄。 □ 薪 資 第六十四條 人事單位應(yīng)于每月 25 日整理上月 26 日以后到職的新進(jìn)人員甄選報(bào)名單，據(jù)此填制 “薪資通知單 ”辦理核薪，并由單位主管簽署，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再登錄于 “薪資名冊(cè) ”后，再轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。 第六十六條 經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事單位應(yīng)據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，由人事主管審核簽章，登錄于薪資名冊(cè)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。 第六十八條 除人事單位應(yīng)備一份全公司人員薪資名冊(cè)外，各一級(jí)單位亦應(yīng)備一份所屬人員薪資名冊(cè)。 ? 企業(yè)計(jì)劃管理工作制度 (3):指標(biāo)調(diào)整和檢查考核 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第五章 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改．如確客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)． 1．廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行． 2．調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)． 3．調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)， 如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡，協(xié)調(diào)． 4．調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核． 第六章 計(jì)劃的檢查和考核 第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成． 第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料．檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)． 第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合．考核的計(jì) 劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)． 附表： 年度綜合計(jì)劃編制分工及完成的時(shí)間表 序號(hào) 計(jì)劃名稱 編制部門 完成時(shí)間 備注 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 新產(chǎn)品計(jì)劃 3 技術(shù)組織措施計(jì)劃 4 銷售計(jì)劃 5 物資供應(yīng)計(jì)劃 6 勞動(dòng)工資計(jì)劃 7 成本計(jì)劃 8 財(cái)務(wù)計(jì)劃 9 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 10 設(shè)備大修理計(jì)劃 11 房屋建筑大修理計(jì)劃 12 基建技改計(jì)劃 13 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃 14 輔助生產(chǎn)計(jì)劃 15 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 16 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 企業(yè)計(jì)劃管理工作制度 (1):任務(wù)和規(guī)劃 第一章 總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù) : 1．在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上 ,為企業(yè)的發(fā)展方向 ,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù) ,制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ,并通過所近期計(jì)劃組織實(shí)施． 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 2．根據(jù)市場(chǎng) 需要和企業(yè)能力 ,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同 ,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃 ,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行． 3． 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力 ,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果． 第二條 企業(yè)各級(jí)和主要精力 ,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上． 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù) “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ,歸口管理 ”的原則 ,全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行 管理廠 是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門 ,各個(gè)職能科室 ,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門． 第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展 ,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu) ,提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用．各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職 (或兼職 )的計(jì)劃人員． 第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡 ,堅(jiān)持 “積極平衡 ,留有余地 ”的原則 ,不留缺口 ,不 “打埋伏 ”． 第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分 ,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù) ,計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) ,各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾 ,采取切實(shí)有效的措施 ,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)． 第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作 ,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情 況的重要工具 ,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況 ,反對(duì)弄虛作假． 第二章 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃 ,它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn) ,其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面 : 1．企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； 2．企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； 3．企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù) ,技術(shù)改造方向； 4．企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平； 5．企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； 6．職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議； 7．職工生活福利設(shè)施 的改造和提高； 8．能源及原材料的節(jié)約． 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù) : 1．國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； 2．市場(chǎng)需要； 3．企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件 4．國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)； 5．技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力． 第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持． 負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡 ,提出總體方案和上報(bào)．各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃 (草案 )．長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施． ? 企業(yè)銷售管理制度 (2):簽訂合同及回籠資金 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國(guó)內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計(jì)劃，對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)確定 “以銷定產(chǎn) ”和 “以產(chǎn)定銷 ”相合的方針，留有余地，信守合同，維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。 銷售科根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，銷售合同，編制年度銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃，于月前十天報(bào)計(jì)劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。 建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。 發(fā)貨 應(yīng)掌握先出口后內(nèi)銷，先主機(jī)配套后維修，先遠(yuǎn)后近的原則，處理好主次關(guān)系。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫(kù)存，由財(cái)務(wù)科編制銷售收入計(jì)劃，綜合產(chǎn)、銷、財(cái)?shù)挠行胶獠⒎e極協(xié)助導(dǎo)務(wù)科及時(shí)回籠資金。 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 銷售科每年比喻一 次全面的有用戶訪問，并每年 發(fā)函到全國(guó)各用戶，征求意見，將收集的意見匯總、整理，向工廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報(bào)，提供銷售方面的分析資料，按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)銷售報(bào)表。 掌握市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。技術(shù) ，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)的新途徑。 4 了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 收集國(guó)外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)供求趨勢(shì)，國(guó)外 用戶對(duì)產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對(duì)外市場(chǎng)開拓方針。 經(jīng)過廠務(wù)會(huì)議討論，廠長(zhǎng)審定，職代會(huì)通過，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為編制年度生產(chǎn)大綱和工年度方針目標(biāo)的依據(jù)。 新企業(yè)投產(chǎn)，應(yīng)抓緊做好以下方面的工作： 新工人的技術(shù)培訓(xùn)、法制教育和思想教育； 制定全體員工崗位責(zé)任制； 制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)、消耗定額和考核指標(biāo)； 制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、安全保衛(wèi)制度、獎(jiǎng)懲制度等； 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃 ，如開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)等； 其他有關(guān)保證正常生產(chǎn)運(yùn)行的工作。 工業(yè)企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)自己的技術(shù)力量，不斷提高技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。 工業(yè)企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力降低生產(chǎn)成本，從企業(yè)深化改造中挖掘潛力，創(chuàng)造效益。 （三來一補(bǔ)）企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理），必須由我方委派 . 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 工業(yè)企業(yè)必須遵守國(guó)家法令，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。因負(fù)責(zé)人失誤、上當(dāng)受編致使企業(yè)遭受損失的需追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 工業(yè)企業(yè)有權(quán)對(duì)公司工業(yè)的發(fā)展和工業(yè)部的工作提出建議和批評(píng)，有義務(wù)將了解到的合資合作意向推薦給工業(yè)部。 公司每年一度對(duì) 工業(yè)企業(yè)進(jìn)行一次綜合評(píng)定。 本制度由工業(yè)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。 公司設(shè)工業(yè)部，作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下職能部門，負(fù)責(zé)新工 業(yè)企業(yè)的引進(jìn)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，并負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司下屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃。公司工業(yè)發(fā)展的方向?yàn)椋盒碌挠?jì)算機(jī)技術(shù)、新電子產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新能源、高效節(jié)能技術(shù)、機(jī)電自動(dòng)化、生物工程等。 工業(yè)部應(yīng)逐步擴(kuò)大和加強(qiáng)與海內(nèi)外工商企業(yè)團(tuán)體和政府有關(guān)部門以及大專院校、科研部門的聯(lián)系。 工業(yè)部收到來自國(guó)內(nèi)外企業(yè)（或個(gè)人）的項(xiàng)目建議書，應(yīng)一律給予符復(fù)。重大項(xiàng)目，及時(shí)呈請(qǐng)上級(jí)主管領(lǐng)先審定。對(duì)項(xiàng)目建議人應(yīng)表示謝意，關(guān)將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。 項(xiàng)目洽談后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫新項(xiàng)目預(yù)報(bào)表，連同合營(yíng)意向書（合同書）和可行性報(bào)告，經(jīng)工業(yè)部審核后按審批權(quán)限呈并上報(bào)。所有談判資料，包括客 方提供的有關(guān)文件、樣品和介紹材料，工業(yè)部應(yīng)有專人存檔保管。 新項(xiàng)目的籌建工 新企業(yè)的籌備給負(fù)責(zé)，工業(yè)部協(xié)助制定并監(jiān)督投資計(jì)劃的實(shí)施，直至生產(chǎn)正常運(yùn)行。工業(yè)部存留 1 份副本。 第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。 (一 )依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。 (三 )設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (五 )依 生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。 第四條 人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作 (一 )專員： 1. 行政公文處理； 2. 員工征信調(diào)查及對(duì)保工作； 3. 招募行政工作； 服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 4. 考績(jī)行政工作。 第五條 人事科組織關(guān)系 (一 )受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 (三 )在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。 □ 組 織 第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司 “組織系統(tǒng)表 ”，并視情況每年定期檢查修訂。 □ 工作分析 第八條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成 “職務(wù)說明書 ”作為人事行政的依據(jù)。 □ 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對(duì)各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位 “員服裝店鋪管理制度 千葉帆文檔 額編制表 ”并視情況每年定期檢查修訂。 第十二條 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下 (一 )各單位如須增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取 “人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單 ”填妥后，匯人事科辦理。 (三 )人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作。 □ 招募甄試 第十三條 人員招募作業(yè)程序如下 (一 )人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： 1. 招募職位名稱及名額； 2. 資格條件限制 ； 3. 職位預(yù)算薪金； 4. 預(yù)定任用日期； 5. 通報(bào)稿或登報(bào)稿 (訴求方式 )擬具； 6. 資料審核方式及辦理日期 (截止日期 )； 7. 甄試方式及時(shí)程安排 (含面談主管安排 )； 8. 場(chǎng)地安排； 9. 工作能力安排； 10. 準(zhǔn)備事項(xiàng) (通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等 )。 2