【正文】 作考核辦法，將對(duì)標(biāo)管理作為工作目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期和不定期對(duì)各崗位的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。 對(duì)工作敷衍塞責(zé) 的個(gè)人，將給予處罰。 第二章 對(duì)標(biāo)工作考核辦法 三、對(duì)標(biāo)工作考核辦法 為落實(shí)《 XXX 采礦公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，促使我單位對(duì)標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行，推進(jìn)我單位整體管理水平的提高，特制定此考核辦法。 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期組織每季度全面對(duì)標(biāo)資料分析、總結(jié)會(huì)議，并上報(bào)指定部門，每少組織一次對(duì)責(zé)任者罰款 50元，不上報(bào)分析資料的罰款 50 元。 總體負(fù)責(zé)人定期組織人員與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行溝通交流，凡無定期交流的對(duì)責(zé)任者罰款 50 元。 無“對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃”的對(duì)責(zé)任人罰款 50 元，無“實(shí)施方案”的，對(duì)責(zé)任人罰款 50 元，“對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃”或“實(shí)施方案”不符合工作要求的對(duì)責(zé)任者罰款 30 元。 對(duì)標(biāo)指標(biāo)不真實(shí)或不能說明 計(jì)算口徑的對(duì)責(zé)任者罰款 50 元。 凡各指標(biāo)責(zé)任人沒按要求完成對(duì)標(biāo)指標(biāo)的罰款 200 元，并聯(lián)掛工資獎(jiǎng)金。 9 第三章 對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 四、年度對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報(bào)告 （一）集團(tuán)公司下達(dá) 2020 年我公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 原煤產(chǎn)量計(jì)劃 50 萬噸，目標(biāo)值 58 萬噸。月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè) （二）對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀分析 今年回采工作面地質(zhì)條件總體不如去年，今年回采的工作面有：東野青 3工作面， 521002 工作面， 56901工作面， 56805 工作面，三水平井底車場(chǎng)煤柱工作面， 521002 小面，其中 521002 工作面和 521002 小面生產(chǎn)地區(qū)遠(yuǎn)，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面四周均為采空區(qū)，頂板壓力大，頂板破碎，斷層多，斷層落差大，頂板不易控制，煤層松 軟，割煤后煤層極易垮落造成冒頂流砟。 56901 和 56805 工作面均為帶壓開采工作面，山青底板伏青灰?guī)r含水層和大青含水層及奧灰含水層，對(duì)工作面回采影響較大，生產(chǎn)時(shí)均需備足排水能力，生產(chǎn)期間需不間斷排水，兩面內(nèi)均小斷層密集，各發(fā)育 26 條以上的斷層，落差在 ～ 米之間，給生產(chǎn)帶來很大困難。南工廣野青掘進(jìn)工作面，四周均為采空區(qū)，掘進(jìn)工作面內(nèi)老巷縱橫，頂板壓力大，頂板破碎，給掘進(jìn)工作帶來一定困難。 成本管理今年也面臨一些困難，采掘生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板壓力大，斷層多，頂板破碎，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，山青工作面水大，預(yù)計(jì)使用機(jī)電設(shè)備多，各種支護(hù)材料多，耗電量大，租賃費(fèi)高。 要抓好采掘工作面的正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率，完成生產(chǎn)任務(wù)。 抓好礦車管理，提高礦車周轉(zhuǎn)率，滿足生產(chǎn)需要。 抓好節(jié)電管理工作，杜絕機(jī)電設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕長(zhǎng)明燈。 嚴(yán)格做好考核工作，對(duì)各類安全生產(chǎn) 事故分析做到“四不放過”，對(duì)各單位成本管理中出現(xiàn)的問題嚴(yán)肅分析，嚴(yán)格考核。 工作面單產(chǎn)：19000 噸 /個(gè) .月 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé) 任 人： E 責(zé)任單位：一采區(qū) 二采區(qū) 計(jì)劃 萬噸，目標(biāo) 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅； 抓好 521002 工作面結(jié)束前各項(xiàng)工作，保證該面順利結(jié)束。 大力推進(jìn)減人提效，增產(chǎn)增收，降本增效。 計(jì)劃 萬噸，目標(biāo) 14 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 抓好 56805 工作面安裝工作，保證該面按時(shí)順利生產(chǎn)。 6 月份進(jìn)行礦井檢修工作，要協(xié)調(diào)組織好各項(xiàng)檢修工作。 計(jì)劃 萬噸，目標(biāo) 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)多增產(chǎn) 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)多增產(chǎn)。 精心安排，突出重點(diǎn)。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)多增產(chǎn)。月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè) 積極推廣 煤巷、巖巷、半煤巖 巷 錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，抓好綜掘工藝，推進(jìn)減人提效，降本增效提高巷道單進(jìn)和總進(jìn)尺水平。月，其中巖巷單進(jìn) 70m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè) 從技術(shù)上入手 , 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)， 搞好巷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)計(jì) 。 總進(jìn)尺完成 1700m 綜合單進(jìn)：140m/個(gè)月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)月 措施： 對(duì)重點(diǎn)頭面，調(diào)度室要實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度平衡； 組織開掘戰(zhàn)線大搞掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)； 定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)作業(yè)。 總進(jìn)尺完成 1600m 綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè) 月 措施： 嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)各單位進(jìn)行考核，保證進(jìn)尺完成； 對(duì)運(yùn)輸區(qū)供罐票實(shí)行嚴(yán)格考核，保證掘進(jìn)頭用罐； 合理協(xié)調(diào)，平衡組織，保證全年進(jìn)尺任務(wù)完成 從技術(shù)上入手 , 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)， 搞好巷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)計(jì) 。 12 2020 年 XXX 采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室 2） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 三 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 措施： 在組織指揮生產(chǎn)過程中，無調(diào)度指揮失誤。 積極完成各種資料的收集和上報(bào)工作。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 平衡組織好各種事故的處理。 積極完成各種資料的收集和上報(bào)工作。 措施： 及時(shí)更新調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，保證制度完善。 積極完成各種資料的收集和上報(bào)工作。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 組織完成全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 做好調(diào)度員培訓(xùn)工作，保證全員持證上崗。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： 調(diào)度室 所有副部長(zhǎng) 責(zé)任單位：所有單位 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降10%。 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 五、安全： “三零”目標(biāo)。 措施： 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 對(duì)上級(jí)精神進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)。 措施： 職工入井必須嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦制。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 入井人員必須嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)管理制度。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： K P 季末之前編制完成二季度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 季末之前編制完成四季度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 七、灰分： 保證原煤灰分控制在 30%以下。 措施： 對(duì)井下翻罐籠實(shí)行 24 小時(shí)監(jiān)控，砟罐嚴(yán)禁進(jìn)入卸載坑； 將煤質(zhì)管理作為 “一把手”工程，確保原煤質(zhì)量合格。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 各皮帶整修地段，能實(shí)現(xiàn)用罐裝運(yùn)的，嚴(yán)禁上皮帶。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制度。 措施： 落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制度。 14 2020 年 XXX 采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（成本中心） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 生產(chǎn)線材料成本控制：依據(jù)公司年初下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，噸煤材料成本控制在 元 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：C 責(zé)任人：張俊田 劉紀(jì)斌 郜紅軍 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 4 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 生產(chǎn)線修理費(fèi)用控制：依據(jù)公司年初下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，修理費(fèi)噸煤成本控制在 元 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：C 責(zé)任人：呂運(yùn)昌 修理費(fèi)噸煤成本控制在 元。 修理費(fèi)噸煤成本控制在 元。 修理費(fèi)噸煤成本控制在 元。 修理費(fèi)噸煤成本控制在 元。 生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)成本控制：依據(jù)公司年初下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，噸煤成本控制在 元 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：C 責(zé)任人： 呂運(yùn)昌 設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)噸煤成本控制在 元。 設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)噸煤成本控制在 元。 設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)噸煤成本控制在 元。 設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)噸煤成本控制在 元。 15 2020 年 XXX 采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 一、礦井生產(chǎn)技術(shù)管理工作評(píng)比集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責(zé)任人： B L 責(zé)任班組：地測(cè)防 治水 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)到 95 分以上。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)到 95 分以上。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)到 95 分以上。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)到 95 分以上。 三、超前鉆探、物探： 完成回采工作面物探工作； 完成異常區(qū)的鉆探工作。 掘進(jìn)按設(shè)計(jì)施工超前鉆探和物探，掘進(jìn)保證超前探距。 四、 井下測(cè)量： 準(zhǔn)確率達(dá)到 98 以上。 對(duì)標(biāo)《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》完善測(cè)量臺(tái)帳； 準(zhǔn)確率達(dá)到 98 以上。 對(duì)標(biāo)《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》完善測(cè)量臺(tái)帳； 準(zhǔn)確率達(dá)到 98 以上。 責(zé)任領(lǐng) 導(dǎo)： Z 責(zé)任人： B L 責(zé)任班組：地測(cè)防治水 采掘組 建立建全技術(shù)檔案資料管理制度； 入檔率達(dá)到 90%以上。 技術(shù)檔案的收集、整理，要嚴(yán)格按照檔案歸檔制度執(zhí)行移交； 入檔率達(dá)到 90%以上。外單位因工作需要查閱資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱； 入檔率達(dá)到 90%以上。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： D 責(zé)任人： R 責(zé)任單位：機(jī)電區(qū) 噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低 1％。 原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。 措施： 下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任： 加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載： 嚴(yán)格計(jì)量管理。 噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在10 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低 1％。 原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。 措施： 下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任： 加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載： 嚴(yán)格計(jì)量管理。 二、避峰填谷用電： 做好避峰用電工作，控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內(nèi)。 措施：清挖水倉，保證水倉正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。 措 施 :清挖水倉，保證水倉正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。 措施：清挖水倉，保證水倉正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。 措施 :清挖水倉，保證水倉正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，確保順利完成目標(biāo)。 年排污費(fèi)繳納控制在 10