【正文】 全科人員 團結(jié)無打架爭吵事件發(fā)生； 全科人員積極好學(xué)上進。 每周召開一次科務(wù)會、傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，研究處理科內(nèi)重要事務(wù)； 按照質(zhì)量目標(biāo)進行及時分解、細(xì)化到班組、到崗位； 嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理制度，崗位檢查每月不少于 15 次； 堅持生產(chǎn)分析制度，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析會，查找原因、制定改進措施； 一項做不到扣 2 分。 協(xié)助做好事故分析工作。 三、 安 全 管 理 40分 全員實現(xiàn)無工傷、無三違 調(diào)度員必須按時參加職工培訓(xùn)，并做好記錄。 如發(fā)生各類事故，立即正確指揮處理，同時應(yīng)立即向值班主任、 值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，工傷、“一通三防”等重大事故，立即按管理程序逐級匯報。 六、 按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 對各類規(guī)程、措施必須嚴(yán)格審批； 深入井下現(xiàn)場，查措施規(guī)程，每月下井次數(shù)不少于 13 次； 自我學(xué)習(xí)進步，對新工藝、新技術(shù)的開展收集相關(guān)資料，并及時推廣； 一項做不到扣 1 分。 一項做不到扣 1 分。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴(yán)禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準(zhǔn)時召開調(diào)度會，平衡當(dāng)天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細(xì)匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 對主通風(fēng)系統(tǒng)事故，要親自組織單位進行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任； 一項做不到扣 2 分。 每周組織通風(fēng)專業(yè)檢查，下午參加專業(yè)平衡會。 深入基層 4 次； 及時解決。 值班期間堅持 24 小時在崗， 嚴(yán)禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準(zhǔn)時召開調(diào)度會，平衡當(dāng)天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細(xì)匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 一項做不到扣 2 分。 對礦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進行匯報工作完成情況； 對臨時任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時間、任務(wù)、考核； 一項做不到扣 1 分。 五、制定本專業(yè)調(diào)度紀(jì)要，制定供罐計劃，保證全礦運輸正規(guī)循環(huán) 。 安全運輸； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化； 文明生產(chǎn)。 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 半煤巖頭必須保證分裝分運，降低灰分指標(biāo)； 一項做不到扣 1 分。 24 小時堅守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題。 二、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好重點工程，重點區(qū)隊，提高開掘單進，保證全年進尺任務(wù)完成 。 及時解決。 二、 樹立創(chuàng)新理念， 引用新技術(shù)，推廣新產(chǎn)品，提高單產(chǎn)，控制好成本消耗，降低噸煤成本，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證礦全年產(chǎn)量計劃完成； 提高工作面單產(chǎn)。 六、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，做好上傳下達工作。 24 小時堅守崗位； 全面了解當(dāng)天 生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴(yán)肅。 計劃 萬元。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： D 責(zé)任人：索燕蘋 責(zé)任單位：單位名稱 計劃 329 萬元。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 措 施 :清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： D 責(zé)任人： R 責(zé)任單位：機電區(qū) 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計劃降低 1％。 對標(biāo)《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準(zhǔn)確率達到 98 以上。 三、超前鉆探、物探： 完成回采工作面物探工作； 完成異常區(qū)的鉆探工作。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責(zé)任人： B L 責(zé)任班組：地測防 治水 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達到 95 分以上。 設(shè)備運輸費噸煤成本控制在 元。 修理費噸煤成本控制在 元。 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃， 依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計要求，噸煤材料控制在 元。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 七、灰分： 保證原煤灰分控制在 30%以下。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施加強現(xiàn)場管理。 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降10%。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團公司必保前三名。 平衡組織好各種事故的處理。 12 2020 年 XXX 采礦公司對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室 2） 考評 項目 項目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項 目 三 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團公司必保前三名。月 措施： 對重點頭面，調(diào)度室要實行重點調(diào)度平衡； 組織開掘戰(zhàn)線大搞掘進會戰(zhàn)； 定任務(wù)、定時間、定責(zé)任、定獎懲，堅持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)作業(yè)。月，半煤巖單進 170 m /個月，其中巖巷單進 70m /個 精心安排，突出重點。 計劃 萬噸，目標(biāo) 14 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個 .月 措施： 抓好 56805 工作面安裝工作，保證該面按時順利生產(chǎn)。 抓好節(jié)電管理工作，杜絕機電設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，杜絕長明燈。南工廣野青掘進工作面，四周均為采空區(qū)，掘進工作面內(nèi)老巷縱橫，頂板壓力大，頂板破碎，給掘進工作帶來一定困難。月，其中巖巷單進 70 m /個 無“對標(biāo)工作計劃”的對責(zé)任人罰款 50 元，無“實施方案”的，對責(zé)任人罰款 50 元，“對標(biāo)工作計劃”或“實施方案”不符合工作要求的對責(zé)任者罰款 30 元。 對工作敷衍塞責(zé) 的個人，將給予處罰。 租賃要抓好設(shè)備租賃檢修、電力消耗管理工作，設(shè)備租賃要根據(jù)采掘工作面安裝和生產(chǎn)時間及時租賃， 7 設(shè)備拆除后要及時上交，避免閑置。 按照集中與自學(xué)相結(jié)合的方式進行對標(biāo)管理學(xué)習(xí)，夯實對標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。 每季召開一次分析會議，清理工作思路，匯報、分析和評價對標(biāo)數(shù)據(jù)。 H 負(fù)責(zé)調(diào)度掘進專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 C 負(fù)責(zé)成本中心對標(biāo)管理工作。 （三） 管理職責(zé) 通過收集集團公司和采礦公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的先進數(shù)據(jù)，結(jié)合本單位的實際情況，通過分析原因，找出差距，制定改進方案和措施，逐漸拉近或趕超制定目標(biāo)，使我單位成為全公司、乃至集團公司的標(biāo)桿單位而努力。 C 負(fù)責(zé)成本中心對標(biāo)管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常對標(biāo)管理工作，以先進標(biāo)桿為目標(biāo)進行對標(biāo)，制定切實可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實施。 O 負(fù)責(zé)各條線對標(biāo)管理匯總工作。四是要依次做好會議記錄備查。要 科學(xué) 組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)， 推進整個生產(chǎn)過程科學(xué)、高效、有序進行。 機電、運輸專業(yè)要抓好對標(biāo)工作，為采掘生產(chǎn)單位服務(wù)好，抓好皮帶和礦車運輸，保證安全運轉(zhuǎn)，杜絕事故，為提高工作面單產(chǎn)單進創(chuàng)造條件。 召開對標(biāo)會議時，必須有專職人員負(fù)責(zé)做記錄，每少做一次記錄對責(zé)任者罰款 30 元。 1管理崗和操作崗月度考核按崗位對標(biāo)職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1以上對標(biāo)考核結(jié)果聯(lián)掛績效考核。三水平井底車場煤柱工作面上下均為采空區(qū)，工作面里段面長不足 30米，煤層薄，頂板壓力大，頂板破碎，生產(chǎn)能力小，運輸戰(zhàn)線長。 抓好機電管理，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，杜絕 1 小時以上影響生產(chǎn)機電事故。 突出重點、難點問題，開專題平衡會解決。 抓好 56805 工作面結(jié)束前后各項準(zhǔn)備工作，抓好三水平井底車場煤柱工作面安裝工作，做好業(yè)務(wù)保安。月，煤巷單進 180 m /個 總進尺完成 1300m 綜合單進：140m/個月，其中巖巷單進 70 m /個月，半煤巖單進 170 m /個 做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班工作，遇有事故，及時采取措施處理。 協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)中的問題，并及時做好記錄。 四、非傷亡事 故： 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 組織單位名稱正職，針對全年非傷亡事故進行比對，找原因，定措施； 單位做好機械設(shè)備的檢修工作，重視力度，以設(shè)備安全保生產(chǎn)任務(wù)。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 季末之前編制完成三季度生產(chǎn)計劃并上報；按規(guī)定時間及時準(zhǔn)確完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的匯總上報。 措施： 半煤巖掘進頭必須實行分裝分運； 井上皮帶摟加大人工揀砟力度。 深入現(xiàn)場，對半煤巖頭面進行嚴(yán)格檢查； 合理安排好工作面生產(chǎn)，保證全年煤質(zhì)完成。 措施： 加強材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 措施： 深入現(xiàn)場，重點抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴(yán)格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定； 嚴(yán)格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責(zé)任人： B L責(zé)任班組：地測防治水 對標(biāo)《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準(zhǔn)確率達到 98 以上。 技術(shù)檔案的查閱，必須嚴(yán)格遵守檔案查閱制度，履行借閱手續(xù)。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： D 責(zé)任人： R 責(zé)任單位：機電區(qū) 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 38%以內(nèi)。 17 2020 年 XXX采礦有限公司對 標(biāo)指標(biāo)（項目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱 ： 生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備及節(jié)能減排辦公室）（ 2） 考評 項目 項目名稱 責(zé)任人 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（項 目）體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項 目 三、排放控制指標(biāo)： COD 年排放總量控制在 噸；比 2020 年排放總量降低 23%； SO2 年排放總量控制在 噸；比 2020年排放總量降低 16%。 SO2 排 放控制 總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 計劃 354 萬元。 每天召開生產(chǎn)碰頭會、每周召開一次調(diào)度室會議、每月 組織一次部室會議； 嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 13 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 對重點工作進行專題調(diào)度。 灰分指標(biāo)控制在 30%以下。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 3 人次。 每月組織一次安全技術(shù)培訓(xùn)； 每周組織一次安全衛(wèi)生大檢查； 嚴(yán)格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度； 一項做不到否則扣 1 分。 四、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認(rèn)真交接班 ； 24 小時堅守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題。 20 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 開掘副部長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、 對各掘進頭面生產(chǎn)條件情況熟知，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提高依據(jù)，定期參加礦開掘?qū)I(yè)檢查，并參加礦各種會 議 。 分析事故要嚴(yán)肅。 及時解決。 深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)作業(yè)情況； 定期參加會議； 及時調(diào)整整修隊伍； 保證全礦運輸供罐。 四、對本專業(yè)事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 每周定期