生產(chǎn)技術部管理制度-免費閱讀
【正文】 五、會議流程會議主持人對人員到會情況進行通報，講明會議議程，并按會議流程組織會議；各職能人員分別概述當周個人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法；同時通報本周工作計劃，具體實施步驟及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，應作出具體說明；部門負責人對上周工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，并提出改進措施，落實負責人和完成時間，同時對下周工作要點進行布置和安排；若有下發(fā)的公司文件，則在會議結束前共同組織學習。建立集團公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團公司生產(chǎn)口領導與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報表的自動生成系統(tǒng)等。八、其他事項本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。三、會議時間及地點每日早上9:009:40下午17:0017:40（如遇特殊情況由生產(chǎn)辦另行通知）；會議地點公司總經(jīng)理辦公室及生產(chǎn)技術部辦公室。參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設計審核、竣工驗收及試運轉工作。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，公司安全生產(chǎn)委員會與技術部負責人簽訂以下安全責任書。項目投產(chǎn)前由生產(chǎn)技術部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。不合格品經(jīng)批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處臵，但需做好記錄。第二十四條 各單位大、中修的計劃準備和實施由設備安環(huán)部負責，生產(chǎn)技術部配合。動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過書面形式報批。第五章 日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理第十六條 日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。第十條 公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。第四條 生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。第二章 管理職能 第五條 管理職能生產(chǎn)技術部負責公司原料生產(chǎn)、產(chǎn)品質量控制和能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領導批準，由生產(chǎn)技術部下達更改計劃，并通知相關單位執(zhí)行。日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，可先向生產(chǎn)技術部領導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。第六章 技術質量管理第二十五條 由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質量管理體系的有效運行。第三十一條 生產(chǎn)技術部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質量檢驗。第三十三
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