生產(chǎn)技術部管理制度(存儲版)
【正文】 條 生產(chǎn)過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質量管理體系文件現(xiàn)行有效。一、全年目標全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。負責工藝等事故的調查處理、統(tǒng)計、上報和內部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。四、會議主持會議主要由生產(chǎn)部部長主持；生產(chǎn)部部長因公出差或其他事由無法參加時，由生產(chǎn)技術部副部長負責主持。本管理制度最終解釋權歸公司生產(chǎn)技術管理部。生產(chǎn)技術部2004年11月24日第五篇：部門周例會管理制度生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部周例會管理制度為提高部門整體工作效率，及時跟進部門各項工作進度，解決各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，使部門各項工作能夠及時、有序、高效的開展，同時，通過本部門的各項管理工作的有效開展，為公司的整體安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行貢獻力量，特制定此會議管理制度，具體內容如下：一、會議時間每周召開一次，每周一下午4時 00分舉行，特殊原因需更改會議時間的，由部門另行通知。六、會議記錄、存檔本部門會議內容由專人負責記錄，根據(jù)需要整理會議紀要；會議記錄應在會議當天完成，整理出會議紀要后，周二報部門負責人簽字審核后發(fā)部門郵箱；因故不能參會員工需認真閱讀周會內容，并在周會記錄本上簽字確認。四、會議要求準時到會，并在會議簽到表上簽到；各人應提前準備好各自的上周工作總結和本周工作計劃，攜帶本子和筆，做好本人的會議記錄；會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題；遵守會議紀律，與會人員在開會期間，應將手機調到震動或者關機，若接打電話，需經(jīng)請示后到會場外通話。明年信息化建設項目的計劃。七、會議記錄生產(chǎn)技術部辦公室專人負責會議簽到、會議內容記錄并對會議內容跟蹤落實督辦及考核；各部門或生產(chǎn)車間與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。二、參加人員生產(chǎn)技術部各生產(chǎn)車間主任或副主任；與生產(chǎn)管理相關的相關職能部門部長、科室主任。在進行生產(chǎn)技術革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術措施的論證，同時落實安全技術措施，保證安全。第二篇：技術部安全生產(chǎn)管理制度技術部安全管理制度為進一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化管理。第三十二條 以工序質量保證產(chǎn)品質量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。第三十條 為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質量的判定，生產(chǎn)技術部制定相應的產(chǎn)品質量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。第二十三條 生產(chǎn)技術部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示生產(chǎn)技術部領導，由生產(chǎn)技術部通知當班調度執(zhí)行。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時前匯報。第九條 設備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報生產(chǎn)技術部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃
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