生產(chǎn)技術(shù)部管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 條 生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。一、全年目標(biāo)全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。負(fù)責(zé)工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和內(nèi)部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。四、會(huì)議主持會(huì)議主要由生產(chǎn)部部長(zhǎng)主持；生產(chǎn)部部長(zhǎng)因公出差或其他事由無(wú)法參加時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。本管理制度最終解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)技術(shù)管理部。生產(chǎn)技術(shù)部2004年11月24日第五篇：部門(mén)周例會(huì)管理制度生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部周例會(huì)管理制度為提高部門(mén)整體工作效率，及時(shí)跟進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)度，解決各工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使部門(mén)各項(xiàng)工作能夠及時(shí)、有序、高效的開(kāi)展，同時(shí)，通過(guò)本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展，為公司的整體安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)力量，特制定此會(huì)議管理制度，具體內(nèi)容如下：一、會(huì)議時(shí)間每周召開(kāi)一次，每周一下午4時(shí) 00分舉行，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，由部門(mén)另行通知。六、會(huì)議記錄、存檔本部門(mén)會(huì)議內(nèi)容由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議當(dāng)天完成，整理出會(huì)議紀(jì)要后，周二報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核后發(fā)部門(mén)郵箱；因故不能參會(huì)員工需認(rèn)真閱讀周會(huì)內(nèi)容，并在周會(huì)記錄本上簽字確認(rèn)。四、會(huì)議要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在會(huì)議簽到表上簽到；各人應(yīng)提前準(zhǔn)備好各自的上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃，攜帶本子和筆，做好本人的會(huì)議記錄；會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或者關(guān)機(jī)，若接打電話(huà)，需經(jīng)請(qǐng)示后到會(huì)場(chǎng)外通話(huà)。明年信息化建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。七、會(huì)議記錄生產(chǎn)技術(shù)部辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并對(duì)會(huì)議內(nèi)容跟蹤落實(shí)督辦及考核；各部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。二、參加人員生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)車(chē)間主任或副主任；與生產(chǎn)管理相關(guān)的相關(guān)職能部門(mén)部長(zhǎng)、科室主任。在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過(guò)程中，必須首先進(jìn)行安全技術(shù)措施的論證，同時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，保證安全。第二篇：技術(shù)部安全生產(chǎn)管理制度技術(shù)部安全管理制度為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理。第三十二條 以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。第三十條 為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，生產(chǎn)技術(shù)部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。第二十三條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話(huà)請(qǐng)示生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)技術(shù)部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。第九條 設(shè)備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃
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