生產(chǎn)技術(shù)部管理制度(完整版)
【正文】 查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。第二十二條 非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修以書面形式申報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。第十五條 各生產(chǎn)車間值班車間主任負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。第三章 生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理第六條 協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理第十三條 因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即生產(chǎn)技術(shù)部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳閱其它相關(guān)單位。第十九條 生產(chǎn)技術(shù)部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二十七條 各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。新增采購(gòu)（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請(qǐng)，再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。對(duì)不服從生產(chǎn)技術(shù)部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施。微小工作責(zé)任事故不得超過(guò)一起。負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。下一工作日的工作部署安排及解決措施。目前我部共有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，主要工作內(nèi)容：（1）打印材料；（2）利用電子郵件向上級(jí)傳送一些相關(guān)材料；（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。三、參會(huì)人員及會(huì)議主持參會(huì)人員為生產(chǎn)技術(shù)部全體人員。生產(chǎn)技術(shù)部2016年2月24日。倉(cāng)庫(kù)人員如需留守，需由相應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)人員參會(huì)。信息化建設(shè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。六、會(huì)議要求所有參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)或曠會(huì)；每遲到或退會(huì)一次罰款50元；每曠會(huì)一次罰款100元；與會(huì)人員通訊工具全部調(diào)為關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)聲響或接聽(tīng)電話罰款50元；所有參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，由于特殊原因確不能參會(huì)時(shí)，必須提前向生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)同意，并在日生產(chǎn)例會(huì)前向日生產(chǎn)例會(huì)參會(huì)人員進(jìn)行通報(bào)；開會(huì)時(shí)間嚴(yán)肅生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)律，嚴(yán)禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會(huì)或生產(chǎn)管理工作無(wú)關(guān)的話題；每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以20元罰款。在工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，工作必須服從安全。檢查、督促本部門的各級(jí)管理干部和員工在工作中自覺(jué)履行的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違章、不違規(guī)。第八章 附則第三十五條 本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行
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