生產技術部管理制度(更新版)
【正文】 ，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。各部門、生產車間根據(jù)產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本車間工藝技術及產品質量文件，并在生產過程中嚴格執(zhí)行。第二十一條 檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向生產技術部值班室匯報。各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。認真做好記錄，填寫好“生產技術部值班室交接班本”和“生產技術部值班室記錄本”，每日9時前編制好前一天的“生產日報表”。第八條 月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據(jù)，是公司生產任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。第一篇：生產技術部管理制度生產技術部管理制度第一章 總則第一條 為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規(guī)范化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。第七條 年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件，是對公司本年度生產的宏觀安排，由生產技術部牽頭，供銷部、各生產車間、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。第十四條 生產技術部值班室職責實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產動態(tài)，根據(jù)生產系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩(wěn)定、有序和可控；負責當班生產調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產過程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；及時傳達上級領導的指示和生產安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；通過與內、外部進行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續(xù)性；負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位、生產技術部、生產單位，并由生產技術部負責傳閱相關單位。第二十條 各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。第二十八條 生產技術部規(guī)定各種原燃材料在制品、最終產品所執(zhí)行的標準，并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。建立相關的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格后才能投入生產，不合格則進行處臵（包括對不合格品進行評審和處臵，處臵主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。針對技術質量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。二、責任措施宣傳貫徹上級部門及公司的安全生產與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，認真落實和部署各項工作。經常檢查本部門下屬對安全生產制度的管理情況，對違章、違紀行為，予以堅決制止和處理，并做到不違章指揮。對涉及部門或車間較多，對公司生產管理整體有較大影響的問題集體探討。就目前應用內容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。因故不能參會的，應提前向部門負責人
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