生產技術部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ”報生產技術部，作為年度生產經營計劃安排的依據。第三條 生產技術部是負責全公司生產管理的職能機構。各生產車間負責各自生產區(qū)域的生產、技術質量、設備和安環(huán)管理等。第十二條 每星期五上午10時，由生產技術部主持召開生產例會，協(xié)調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產車間、設備安環(huán)部及生產技術部各相關人員參加。第十七條 日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。第十八條 生產技術部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。第二十六條 生產技術部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。檢驗策劃→采購（生產）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處臵→質量反饋→檢驗策劃各采購（或自產）產品的檢驗管理部門組織采購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。第七章考核第三十四條 、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。一般技術責任事故為零。編制和修訂安全生產工藝規(guī)程，負責組織安全技術規(guī)程的修訂，會同有關部門制訂勞動防護用品標準及其發(fā)放。五、會議內容會議內容主要是對上一日及當日工作進行總結，具體內容如下：上一日及當日生產工作的完成情況及進度說明；上一日及當日生產工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個）；所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論溝通協(xié)調解決；協(xié)調各生產車間及部門的工作進度，使各項生產管理經營工作按照預期目標有序進行；其他臨時性工作的完成情況說明。河南鑫泰鋁業(yè)有限公司生產技術管理部二O一二年六月八日第四篇：生產技術部生產技術部信息化建設項目情況匯報信息化建設工作的現狀。二、會議地點會議地點為辦公樓三樓會議室，如遇特殊情況則改至生產技術部102辦公室。做好會議記錄、會議考勤記錄的日常歸檔、保管工作。會議由部門負責人主持召開，如部門負責人不在，則由部門負責人指定人員進行主持。（1）無計算機管理應用專業(yè)人員；（2）與各礦生產口計算機不能有效進行數據傳輸，實現自動化辦公。與會人員每發(fā)現違反會議要求任一條款未主動繳納罰款者，有生產例會記錄員進行記錄在案，并由生產部在當月工資核算中進行雙倍扣除。第三篇：生產技術部日生產例會管理制度生產技術部日生產例會管理制度一、目的實現有效管理，促進公司各部門及各車間之間的溝通與協(xié)調；提高各部門及各車間的工作效率，追蹤各部門及各車間的工作進度和生產管理情況；集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；協(xié)調各部門及各車間的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。參加編制或審查安全操作規(guī)程，采用新工藝、新技術、新材料、新設備時、要提出具體的、有針對性的安全技術措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術革新的鑒定工作。第三十六條 本辦法由生產技術部負責解釋。檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。第二十九條 生產技術部及各部門對工藝及產品質量文件執(zhí)行情況進行兩級檢
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