生產(chǎn)技術(shù)部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ”報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排的依據(jù)。第三條 生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。第十二條 每星期五上午10時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產(chǎn)車間、設(shè)備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。第十七條 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計(jì)劃。第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室對各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。檢驗(yàn)策劃→采購（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處臵→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。第七章考核第三十四條 、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成率納入公司績效考核辦法考核。一般技術(shù)責(zé)任事故為零。編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會同有關(guān)部門制訂勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放。五、會議內(nèi)容會議內(nèi)容主要是對上一日及當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度說明；上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個(gè)）；所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論溝通協(xié)調(diào)解決；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及部門的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理經(jīng)營工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；其他臨時(shí)性工作的完成情況說明。河南鑫泰鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理部二O一二年六月八日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部信息化建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。二、會議地點(diǎn)會議地點(diǎn)為辦公樓三樓會議室，如遇特殊情況則改至生產(chǎn)技術(shù)部102辦公室。做好會議記錄、會議考勤記錄的日常歸檔、保管工作。會議由部門負(fù)責(zé)人主持召開，如部門負(fù)責(zé)人不在，則由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行主持。（1）無計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用專業(yè)人員；（2）與各礦生產(chǎn)口計(jì)算機(jī)不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。與會人員每發(fā)現(xiàn)違反會議要求任一條款未主動(dòng)繳納罰款者，有生產(chǎn)例會記錄員進(jìn)行記錄在案，并由生產(chǎn)部在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行雙倍扣除。第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部日生產(chǎn)例會管理制度生產(chǎn)技術(shù)部日生產(chǎn)例會管理制度一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門及各車間之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門及各車間的工作效率，追蹤各部門及各車間的工作進(jìn)度和生產(chǎn)管理情況；集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；協(xié)調(diào)各部門及各車間的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)、要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。第三十六條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識。第二十九條 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級檢
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