【正文】 產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，即生產(chǎn)技術(shù)部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。第十五條 各生產(chǎn)車間值班車間主任負責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報。第二十二條 非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報。檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。與會人員每發(fā)現(xiàn)違反會議要求任一條款未主動繳納罰款者，有生產(chǎn)例會記錄員進行記錄在案，并由生產(chǎn)部在當月工資核算中進行雙倍扣除。會議由部門負責(zé)人主持召開，如部門負責(zé)人不在，則由部門負責(zé)人指定人員進行主持。二、會議地點會議地點為辦公樓三樓會議室，如遇特殊情況則改至生產(chǎn)技術(shù)部102辦公室。五、會議內(nèi)容會議內(nèi)容主要是對上一日及當日工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：上一日及當日生產(chǎn)工作的完成情況及進度說明；上一日及當日生產(chǎn)工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個）；所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論溝通協(xié)調(diào)解決；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及部門的工作進度，使各項生產(chǎn)管理經(jīng)營工作按照預(yù)期目標有序進行；其他臨時性工作的完成情況說明。一般技術(shù)責(zé)任事故為零。檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處臵→質(zhì)量反饋→檢驗策劃各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動積極給予幫助。第十二條 每星期五上午10時，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產(chǎn)車間、設(shè)備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。第三條 生產(chǎn)技術(shù)部是負責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。第二十三條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報。第三十二條 以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。在進行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術(shù)措施的論證，同時落實安全技術(shù)措施，保證安全。七、會議記錄生產(chǎn)技術(shù)部辦公室專人負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并對會議內(nèi)容跟蹤落實督辦及考核；各部門或生產(chǎn)車間與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。四、會議要求準時到會，并在會議簽到表上簽到；各人應(yīng)提前準備好各自的上周工作總結(jié)和本周工作計劃，攜帶本子和筆，做好本人的會議記錄；會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；遵守會議紀律，與會人員在開會期間，應(yīng)將手機調(diào)到