【正文】 產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即生產(chǎn)技術(shù)部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。第十五條 各生產(chǎn)車間值班車間主任負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。第二十二條 非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)、要提出具體的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。與會(huì)人員每發(fā)現(xiàn)違反會(huì)議要求任一條款未主動(dòng)繳納罰款者，有生產(chǎn)例會(huì)記錄員進(jìn)行記錄在案，并由生產(chǎn)部在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行雙倍扣除。會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，如部門負(fù)責(zé)人不在，則由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行主持。二、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓三樓會(huì)議室，如遇特殊情況則改至生產(chǎn)技術(shù)部102辦公室。五、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)上一日及當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明；上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個(gè)）；所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論溝通協(xié)調(diào)解決；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及部門的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明。一般技術(shù)責(zé)任事故為零。檢驗(yàn)策劃→采購(gòu)（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視、測(cè)量（取制樣、理化檢測(cè)等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處臵→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃各采購(gòu)（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購(gòu)（或生產(chǎn)）、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。第十二條 每星期五上午10時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，供銷部、各生產(chǎn)車間、設(shè)備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。第三條 生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。第二十三條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。第三十二條 以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過(guò)程中，必須首先進(jìn)行安全技術(shù)措施的論證，同時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，保證安全。七、會(huì)議記錄生產(chǎn)技術(shù)部辦公室專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并對(duì)會(huì)議內(nèi)容跟蹤落實(shí)督辦及考核；各部門或生產(chǎn)車間與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。四、會(huì)議要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在會(huì)議簽到表上簽到；各人應(yīng)提前準(zhǔn)備好各自的上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃，攜帶本子和筆，做好本人的會(huì)議記錄；會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)到