生產(chǎn)技術部管理制度-文庫吧
2025-10-15 04:25 本頁面
【正文】 的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。認真做好記錄，填寫好“生產(chǎn)技術部值班室交接班本”和“生產(chǎn)技術部值班室記錄本”，每日9時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。第十五條 各生產(chǎn)車間值班車間主任負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向生產(chǎn)技術部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時前匯報。第五章 日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理第十六條 日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。第十七條 日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術部負責傳閱其它相關單位。各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術部負責傳閱相關單位。各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修以書面形式申報，經(jīng)生產(chǎn)技術部協(xié)調(diào)、平衡和批準后，方可進行。各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示生產(chǎn)技術部領導，由生產(chǎn)技術部通知當班調(diào)度執(zhí)行。動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過書面形式報批。遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，可先向生產(chǎn)技術部領導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。第十八條 生產(chǎn)技術部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。第十九條 生產(chǎn)技術部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。第二十條 各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。第二十一條 檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時，應在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術部值班室匯報。第二十二條 非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術部值班室匯報。第二十三條 生產(chǎn)技術部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報。第二十四條 各單位大、中修的計劃準備和實施由設備安環(huán)部負責，生產(chǎn)技術部配合。第六章 技術質(zhì)量管理第二十五條 由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。第二十六條 生產(chǎn)技術部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。第二十七條 各部門、生產(chǎn)車間負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。第二十八條 生產(chǎn)技術部規(guī)
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