生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)(完整版)
【正文】 理，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員調(diào)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃在本部門(mén)的落實(shí)及生產(chǎn)指令的下達(dá)。負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程，并主持技術(shù)鑒定會(huì)議。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每天更新生產(chǎn)計(jì)劃表，督促車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)解決加工制作及打包過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，最大限度將生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題處理在交接、報(bào)檢之前。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織好對(duì)三個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括班組與班組、車(chē)間與車(chē)間之間的交接、報(bào)檢、入庫(kù)等工作。完善各種表紙、日志、記錄，認(rèn)真填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。制定安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，檢查落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。1承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系工藝運(yùn)行管理，組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；并對(duì)工藝考核情況分析總結(jié)上報(bào)。第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量八個(gè)方面管理職能的部門(mén)，其工作職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。五、負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時(shí)間向物資部辦理成品交接、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》。根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。組織編制和修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，衛(wèi)生制度，生產(chǎn)管理制度，各類生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做好成本核算。1確保生產(chǎn)設(shè)施已清潔并在必要時(shí)消毒。1確保驗(yàn)證方案、驗(yàn)證報(bào)告的審核和批
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