生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊(完整版)
【正文】 產(chǎn)管理制度編 號SJB－2－2版 次A/0頁 次2/2③實行一票否決制，凡安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定，任何部門、任何人、任何情況下都應(yīng)無條件的執(zhí)行。（六）勞動方式：①由公司提供原輔材料、基本設(shè)備設(shè)施；②工人根據(jù)公司的提供的情況、自身的實際情況，自已確定加工地點和工作時間；③公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，支付加工費。生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職要求編 號SJB－1 －3版 次A/0頁 次1/1崗位職責(zé)：在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好本職工作，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搞好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)正確執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實事實是，不任意改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織操作工學(xué)習(xí)掌握本崗位操作規(guī)程，半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)組織自檢、互檢目光校對，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；執(zhí)行設(shè)施、設(shè)備維修制度。1負(fù)責(zé)組織擬定和貫徹生產(chǎn)技術(shù)管理制度和措施，加強對設(shè)備管理、操作管理、質(zhì)量管理、工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和措施落實。1嚴(yán)格貫徹安全操作規(guī)程，強化員工安全意識教育，堅持安全檢查，及時整改安全隱患，做好員工勞動保護工作。范圍：編制各項生產(chǎn)工藝設(shè)計、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備，工藝、操作等管理工作，負(fù)責(zé)各道工序、工藝流程，半成品傳遞的程序控制。 職責(zé)： 主管生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序；主管產(chǎn)品工藝的制定和貫徹；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的合理配置；負(fù)責(zé)生產(chǎn)特殊工種崗位人員的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門安全工作；規(guī)范工作環(huán)境控制程序；配合總工制定企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)；參與不合格品控制；參與原料、機零配件、輔料的質(zhì)量控制；參與公司的管理評審工作。1堅持開展定期的質(zhì)量分析活動，組織質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。1全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，定期開展質(zhì)量分析活動，組織質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量，降低消耗；負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)及任職要求編 號SJB－1 －1版 次A/0頁 次2/2各車間工作，提高生產(chǎn)效率。任職要求：具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作經(jīng)驗。（七）實行有工則來，無工則去，公司不承諾提供滿負(fù)荷加工的條件。 凡違反上述制度者，一次罰扣10元以上，每項或每次另罰扣月考核分1—10分。（二）責(zé)任部門：生產(chǎn)部。（二）如需對產(chǎn)品進行重大工藝改進，必須報分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。設(shè)備管理制度編 號SJB－2－7版 次A/0頁 次1/1（一）設(shè)備管理職能部門：由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司全部生產(chǎn)設(shè)備的管理，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。②凡超過定額和上述要求者，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。凡是原料、工藝程序、主要工藝參數(shù)以及涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、上下工序銜接等工藝變動均需按程序修改后再行操作。（三）原輔料使用檢驗制度由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)用的原輔料進行數(shù)量、質(zhì)量的檢驗。（2）堅持“三檢制”，操作者“自檢”，“互檢”和專職檢驗員“專檢”相結(jié)合。（六）質(zhì)量處罰實行質(zhì)量一票否決制，凡不合格的產(chǎn)品無論任何原因，均不得出售。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，罰扣10元—10，000元，嚴(yán)重者解聘，并追究經(jīng)濟、法律責(zé)任。“三員”就是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。質(zhì)量檢驗工作制度編 號SJB－2－11版 次A/0頁 次2/3在使用過程中如發(fā)現(xiàn)一切質(zhì)量問題，退回物流中心。質(zhì)量檢驗工作制度編 號SJB－2－11版 次A/0頁 次1/3（一） 檢驗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)、銷售、物流三個部門將各項原輔材料、包裝物品、產(chǎn)成品、外購產(chǎn)品等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料報企管部，由總工程師組織有關(guān)方面進行論證，原則上以國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況審定公司的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，交由各部門執(zhí)行。（二）生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求和加工工藝要求，制作《工藝通知單》，送訂單部門或技術(shù)部門簽字認(rèn)可后實施。（三）設(shè)備管理的要求：①保持設(shè)備的完好率②建立設(shè)備保養(yǎng)制度③建立設(shè)備設(shè)施臺帳，每機設(shè)四卡（公司、財務(wù)、設(shè)備各一卡、一卡隨機），做到全部設(shè)備帳、卡、物相符④落實每臺設(shè)備設(shè)施的責(zé)任人⑤非正常損壞設(shè)備、設(shè)施應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任（四）備管理的檢查：①公司生產(chǎn)部門應(yīng)對各類設(shè)備、設(shè)施每季度檢查一次完好、保養(yǎng)情況②每年由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)部門專題研究一次設(shè)備的添置、更新、維修、報廢，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）對公司產(chǎn)品提出合理化改進和開發(fā)意見者，公司每月獎勵一名50100元。（四）一般新產(chǎn)品開發(fā)程序：①生產(chǎn)部在每月28日上報下個月的《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》②由分管生產(chǎn)的副總和總經(jīng)理審批后實施③生產(chǎn)部門憑審
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1