生產(chǎn)技術(shù)部工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-07-14 15:27本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行③管理成本：生產(chǎn)部門(mén)所聘人員及工資需報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定④能耗成本：節(jié)約用水、用電、用氣，控制在同行業(yè)平均能耗之下⑤損耗成本：加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低損耗；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)過(guò)程中的殘次品。要求低于同行業(yè)的平均水平。 （三）產(chǎn)成本控制考核：由公司財(cái)務(wù)部門(mén)考核，督查部門(mén)督查。 （四）生產(chǎn)成本控制獎(jiǎng)懲：①公司對(duì)節(jié)約、控制成本貢獻(xiàn)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。②凡超過(guò)定額和上述要求者，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 凡違反上述制度者，—5分工藝通知單制度編 號(hào)SJB－2－9版 次A/0頁(yè) 次1/1（一）由分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)部門(mén)制訂每個(gè)產(chǎn)品的每項(xiàng)加工工藝標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)訂單要求和加工工藝要求，制作《工藝通知單》，送訂單部門(mén)或技術(shù)部門(mén)簽字認(rèn)可后實(shí)施。（三）《工藝通知單》作為具體加工單位、質(zhì)檢部門(mén)和訂貨部門(mén)驗(yàn)貨的依據(jù)。（四）《工藝通知單》除送生產(chǎn)加工部門(mén)外，同時(shí)報(bào)送訂單部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)。（五）已簽字確認(rèn)的《工藝通知單》出現(xiàn)的責(zé)任，由訂單部門(mén)承擔(dān)。凡違反上述制度者，工藝管理制度編 號(hào)SJB－2－10版 次A/0頁(yè) 次1/1車間工藝管理制度是車間技術(shù)管理的核心，是車間組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在，工藝管理包括“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝檢查，嚴(yán)格工藝的紀(jì)律”等。根據(jù)工藝設(shè)計(jì)要求，并考慮車間設(shè)備狀況和原料特性等實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循“先工藝后投產(chǎn)”的原則。凡是原料、工藝程序、主要工藝參數(shù)以及涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、上下工序銜接等工藝變動(dòng)均需按程序修改后再行操作。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)。質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度編 號(hào)SJB－2－11版 次A/0頁(yè) 次1/3（一） 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)、銷售、物流三個(gè)部門(mén)將各項(xiàng)原輔材料、包裝物品、產(chǎn)成品、外購(gòu)產(chǎn)品等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料報(bào)企管部，由總工程師組織有關(guān)方面進(jìn)行論證，原則上以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況審定公司的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，交由各部門(mén)執(zhí)行。無(wú)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，由總工程師組織制訂每個(gè)產(chǎn)品和每項(xiàng)原輔材料的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以“樣品”為標(biāo)準(zhǔn)。（二）采購(gòu)檢驗(yàn)制度由物流中心按照訂貨合同、樣品和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)人員和物流中心負(fù)責(zé)人簽字并承擔(dān)檢驗(yàn)責(zé)任。由公司質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行抽檢。程序：報(bào)送采購(gòu)樣品——物流中心確認(rèn)并擬出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——送分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批——樣品送質(zhì)檢部門(mén)建檔——貨物運(yùn)回公司的當(dāng)天物流中心全面檢驗(yàn)——然后報(bào)質(zhì)檢部門(mén)，由質(zhì)檢部門(mén)抽檢簽字入庫(kù)——若有質(zhì)量爭(zhēng)議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。（三）原輔料使用檢驗(yàn)制度由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用的原輔料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的檢驗(yàn)。領(lǐng)料人員對(duì)所領(lǐng)的原輔料的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，并簽字。質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度編 號(hào)SJB－2－11版 次A/0頁(yè) 次2/3在使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)一切質(zhì)量問(wèn)題，退回物流中心。若生產(chǎn)部門(mén)使用不合格的原輔料，由生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。若使用代用原輔料，由分管生產(chǎn)的副總或下單部門(mén)書(shū)面批準(zhǔn)。若使用不合格的原料，書(shū)面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）半成品和成品的檢驗(yàn)制度質(zhì)量檢驗(yàn)工作的基本要求：（1）保證的職能。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。（2）堅(jiān)持“三檢制”，操作者“自檢”，“互檢”和專職檢驗(yàn)員“專檢”相結(jié)合。（3）半成品或成品檢驗(yàn)員應(yīng)當(dāng)好“三員”，做到“三滿意”?！叭龁T”就是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員?！叭凉M意”就是為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度工人滿意，檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品讓下道工序滿意，出廠的產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意。質(zhì)量檢驗(yàn)的程序：工人對(duì)使用原輔料的檢驗(yàn)——車間管理人員對(duì)加工各工序進(jìn)行檢查——檢驗(yàn)員對(duì)半成品檢驗(yàn)——檢驗(yàn)員對(duì)成品檢驗(yàn)——后道工序工人對(duì)包裝、商標(biāo)、嘜頭、說(shuō)明書(shū)、紙卡等進(jìn)行檢驗(yàn)——填“合格證”和“質(zhì)量跟蹤卡”（一件產(chǎn)品一張）——裝箱——物流中心入庫(kù)檢驗(yàn)——質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行抽檢。質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度編 號(hào)SJB－2－11版 次A/0頁(yè) 次3/3（五）產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)檢驗(yàn)制度生產(chǎn)部門(mén)將包裝好的產(chǎn)品送物流中心，由物流中心進(jìn)行全面外觀檢驗(yàn)，簽字并入庫(kù)。產(chǎn)品出庫(kù)由物流中心進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、簽字后才能出庫(kù)。各門(mén)市部、專賣店、經(jīng)銷商等在出售產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)之后才能出售。（六）質(zhì)量處罰實(shí)行質(zhì)量一票否決制，凡不合格的產(chǎn)品無(wú)論任何原因，均不得出售。實(shí)行質(zhì)量連帶責(zé)任制，凡出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，各環(huán)節(jié)都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，罰扣10元—10，000元，嚴(yán)重者解聘，并追究經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。凡違反上述制度者，—20分。29 /
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