生產技術部工作手冊-wenkub.com
2025-07-11 15:27 本頁面
【正文】 凡違反上述制度者，—20分。各門市部、專賣店、經銷商等在出售產品時進行檢驗之后才能出售?！叭凉M意”就是為生產服務的態(tài)度工人滿意，檢驗過的產品讓下道工序滿意，出廠的產品質量讓顧客滿意。保證不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的產品不出廠。若生產部門使用不合格的原輔料，由生產部門承擔責任。程序：報送采購樣品——物流中心確認并擬出質量標準——送分管領導和總經理審批——樣品送質檢部門建檔——貨物運回公司的當天物流中心全面檢驗——然后報質檢部門，由質檢部門抽檢簽字入庫——若有質量爭議報公司領導決定。無國家和行業(yè)標準的產品，由總工程師組織制訂每個產品和每項原輔材料的企業(yè)標準。根據工藝設計要求，并考慮車間設備狀況和原料特性等實際情況，嚴格遵循“先工藝后投產”的原則。（三）《工藝通知單》作為具體加工單位、質檢部門和訂貨部門驗貨的依據。 （四）生產成本控制獎懲：①公司對節(jié)約、控制成本貢獻突出者給予一定的獎勵。凡違反上述制度者，—5分生產成本管理制度編 號SJB－2－8版 次A/0頁 次1/1（一）生產成本的構成包括：原輔材料成本、工資成本、管理成本、設備折舊、房屋折舊，能耗、損耗、稅費等。凡違反上述制度者，—2分。違反上述制度者，—10分生產統(tǒng)計報表制度編 號SJB－2－6版 次A/0頁 次1/1（一）公司實行生產日報制度（二）各生產部門每日下班前按公司統(tǒng)一的生產報表分別向公司生產技術部報送。違反上述制度者，—10分（一）由生產部門每月征求一次客戶、營銷人員和公司職工等方面對公司產品的意見，并對所有意見進行梳理、歸納、存檔，并提出改進方案，每月30日送公司分管生產的領導審定。（五）職工參與新產品開發(fā)的程序：①由職工提出開發(fā)計劃②由生產技術部進行可行性論證③報公司分管領導審批后實施。凡違反上述制度者，—５分新產品開發(fā)制度編 號SJB－2－4版 次A/0頁 次1/2（一）組織機構：公司建立新產品開發(fā)評審小組，由生產技術部負責日常事務，公司分管生產的領導為常務負責人。同時，由生產部根據《產品生產通知單》填制詳細的加工《工藝單》，將《工藝單》送銷售公司或下單人簽字確認。（五）安全要求：①加強領導，高度重視；②實行連帶責任追究制；安全生產管理制度編 號SJB－2－2版 次A/0頁 次2/2③實行一票否決制，凡安全生產的要求和規(guī)定，任何部門、任何人、任何情況下都應無條件的執(zhí)行。各部門負責人為本部門的安全第一責任人，各崗位員工為本崗位安全第一負責人。（六）勞動方式：①由公司提供原輔材料、基本設備設施；②工人根據公司的提供的情況、自身的實際情況，自已確定加工地點和工作時間；③公司按照質量標準進行檢驗，支付加工費。（二）計件工資標準：由雙方協(xié)商認可，簽訂承包加工協(xié)議。生產技術部各生產線負責人崗位職責及任職要求編 號SJB－1 －3版 次A/0頁 次1/1崗位職責：在部長、副部長的領導下，協(xié)助搞好本職工作，認真貫徹質量標準，搞好生產過程的質量控制；負責正確執(zhí)行國家標準、企業(yè)內控標準，實事實是，不任意改變質量標準；負責組織操作工學習掌握本崗位操作規(guī)程，半成品、成品質量標準，不斷提高業(yè)務水平；負責組織自檢、互檢目光校對，確保產品質量符合標準要求；執(zhí)行設施、設備維修制度。任職要求：工作認真負責，有較強的組織管理能力和質量管理知識，熟知本公司各項生產專業(yè)技術；具有本公司各類產品工藝設計及操作規(guī)程制定的能力；能解決工藝全流程、各工序技術關鍵、難點；有較強的指揮、控制協(xié)調能力，確保各生產線工序間緊密配合、產品質量穩(wěn)定、持續(xù)提高；協(xié)調和指導制絲系統(tǒng)各車間工作；具有相關專業(yè)中級職稱以上、叁年以上相關工作經驗；生產技術部生產副部長崗位職責及任職要求編 號SJB－1 －2版 次A/0頁 次1/1協(xié)助生產部長搞好基礎設施控制；負責生產工藝產品標準的貫徹實施；參照費用分析，分管原輔料、機零配件的定額考核控制； 負責工藝、設備、操作等人員的技術培訓； 協(xié)調所屬工作（生產）場所水、電、氣供應； 配合生產部長搞好工作環(huán)境控制； 配合生產部長搞好安全生產工作。1負責組織擬定和貫徹生產技術管理制度和措施，加強對設備管理、操作管理、質量管理、工藝管理工作的領導和措施落實。 商檢正品率98%； 產品合格率達95%以上； 出口產品商檢合格率100%； 設備完好率90%。1嚴格貫徹安全操作規(guī)程，強化員工安全意
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