【正文】 三、負責編制和制定全科各崗位管理制度，并組織貫徹落實。 未按時參加培訓(xùn)的一次扣 2 分； 未做學(xué)習記錄的一次扣 1 分； 未按時參加考試，未持證上崗的，一次扣 3 分； 入井未遵守礦規(guī)章制度的，一次扣 5 分。 早班： 7 點 — 14 點、中班： 14 點 — 22 點、夜班： 22 點 — 7 點，每班提前15 分鐘上崗，打掃衛(wèi)生，了解生產(chǎn)情況，交班時對上班遺留問題認真交接清楚，并在交接班本上相互簽字。 每月對職工進行技術(shù)培訓(xùn) 2 次，季度對職工考試 1 次，合格的方可上崗。認真交接班 。 五、抓好機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè) 。 深入基層 4 次； 及時解決。 21 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 運輸副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 對各整修點、運輸供罐情況熟知，根據(jù)礦巷道普查情況，及時調(diào)整隊伍，定期參加礦本專業(yè)檢查，并參加礦各種會議 。 處理事故果斷、迅速。 對回采專業(yè)事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時的到井下現(xiàn)場盯班處理； 本專業(yè)事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 2 分。 深入基層 4 次； 及時解決。 合理組織，提前謀劃； 深入現(xiàn)場、平衡協(xié)調(diào)。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 二、避峰填谷用電： 做好避峰用電工作，控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內(nèi)。 技術(shù)檔案的收集、整理，要嚴格按照檔案歸檔制度執(zhí)行移交； 入檔率達到 90%以上。 質(zhì)量標準化分數(shù)達到 95 分以上。 修理費噸煤成本控制在 元。 措施： 落實煤質(zhì)責任制及管理制度。 責任領(lǐng)導(dǎo)： A 責任人： K P 季末之前編制完成二季度生產(chǎn)計劃并上報；按規(guī)定時間及時準確完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的匯總上報。 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 及時更新調(diào)度室各項管理制度，保證制度完善。月，煤巷單進 180 m /個 積極推廣 煤巷、巖巷、半煤巖 巷 錨網(wǎng)索支護新技術(shù)、新工藝，抓好綜掘工藝，推進減人提效，降本增效提高巷道單進和總進尺水平。 計劃 萬噸，目標 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個 .月 措施： 經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為生產(chǎn)單位服務(wù)，認真組織生產(chǎn)。 要抓好采掘工作面的正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率，完成生產(chǎn)任務(wù)。 凡各指標責任人沒按要求完成對標指標的罰款 200 元，并聯(lián)掛工資獎金。及時總結(jié)對標工作中出現(xiàn)的問題， 理出影響提高的“瓶頸”和“短板”， 促進和推動對標工作不斷深化。 三是要總結(jié)當前對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下階段的工作目標及措施。 B 負責技術(shù)科對標管理工作，要抓好回采、掘進、地質(zhì)、水文、測量等專業(yè)的日常對標管理工作，以先進標桿為目標進行對標，制 定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。 D 負責租賃對標管理工作。 每年召開一次總結(jié)會議，總結(jié)全年對標工作進展情況和積累的經(jīng)驗，謀劃下年度對標管理工作。要杜絕機電設(shè)備空運轉(zhuǎn)，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”電費優(yōu)惠政策，最大限度地節(jié)約電費。 對標體系不健全的對總體負責人罰款 50 元。 521002 小面掘進地區(qū)偏遠，運輸戰(zhàn)線長，頂板壓力大，煤層松軟，瓦斯大，給掘進工作帶來了一定困難。 521002 工作面結(jié)束出架和56805 工作面初采初放，做好業(yè)務(wù)保安工作。月，煤巷單進 180 m /個 開展上綱要創(chuàng)水平活動 嚴格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，保證質(zhì)量合格。 做好日旬月報工作。 措施： 各頭面必須嚴格按措施施工，對違反措施的，要現(xiàn)場進行整改； 深入現(xiàn)場，查各種設(shè)備檢修記錄，對不按措施檢修 的嚴肅處理； 按“四不放過”原則對非傷亡事故進行分析，責任到人。 措施： 對三季度工作進行總結(jié)，安排部署好四季度工作。 措施： 加強源頭灰分控制，回 采面嚴禁采煤機割頂割底，加強頂板管理，杜絕冒頂流砟現(xiàn)象，斷層處采取爆破處理，砟要揀出扔到采空區(qū)，半煤巖巷掘進實施分裝分運。 措施： 深入現(xiàn)場，重點抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護 和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 五、技術(shù)資料檔案管理： 入檔率達到 90%以上。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 SO2 排放控制總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 措施： 加強對設(shè)備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設(shè)備的單位嚴格處罰。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調(diào)度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產(chǎn)情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚。 全面了解回采工作面生產(chǎn)動態(tài)，合理安排工作面生產(chǎn)； 控制成本消耗； 搞好質(zhì)量標準化。 保證煤巷單進在 180 米﹨個 .月以上，巖巷 70 米﹨個 .月以上；半煤巖巷170 米 /個 .月 重點時期，要現(xiàn)場盯班。 六、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 制定調(diào)度紀要，嚴明獎罰 ； 制定供罐計劃，根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排各頭面供罐。 四、對機電專業(yè)事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。定時參加礦相關(guān)會議。 24 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 技術(shù)員 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責調(diào)度室管理制度的制定和完善工作，在總工的帶領(lǐng)下，完成調(diào)度室技術(shù)管理工作，搞好有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、各項規(guī)程措施的整理和保存。 按時保質(zhì)保量。 調(diào)度員必須參加季度考試和年度考試，合格后持證上崗。 二、負責安排礦井生產(chǎn)地區(qū)銜接及生產(chǎn)計劃、長遠規(guī)劃的編制，保證采掘地區(qū)正常銜接，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 四、負責全科人員的思想政治工作，營造一個穩(wěn)定團結(jié)、好學(xué)上進、積極進取的工作氛圍。 協(xié)助做好單項工程調(diào)查、立項、驗收關(guān)。 填寫各種表格和往計算機輸入的各種數(shù)據(jù)必須認真準確，嚴禁出現(xiàn)任何差錯。 嚴格審批措施； 學(xué)習新工藝、新技術(shù)。 分析事故要嚴肅。 六、深入基層單位，改變工作作風，及時解決本專業(yè)存在的問題。 按時保質(zhì)保量。 二、負責井下大巷、主要軌道坡、井上軌道和矸石山的安全運輸、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認真交接班。 五、 深入基層單位，改變工作作風，服務(wù)好基層； 深入基層 4 次。 一項做不到扣 1 分。 二、 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 四、設(shè)備租賃費噸煤 控制在 元 /噸。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內(nèi)。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備及節(jié)能減排辦公室）（ 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、能耗指標： .噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施： 加強材料的預(yù)算管理，嚴格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 季末之前編制完成下年度生產(chǎn)計劃并上報；按規(guī)定時間及時準確完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的匯總上報。 責任領(lǐng)導(dǎo)： A 責任人： 調(diào)度室 所有副部長 責任單位：所有單位 目標：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 掌握好重點工作進展情況，并做好詳細記錄。降低巷道返修率，杜絕無效進尺。月，煤巷單進 180 m /個 計劃 12 萬噸，目標 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個 .月 措施： 深入井下、平衡協(xié)調(diào)，認真組織生產(chǎn)，保證全年任務(wù)完成； 做好 521002 工作面安裝和初采初放工作，嚴格履行業(yè)務(wù)保安工作。 加強生產(chǎn)成本管理，杜絕丟失浪費現(xiàn)象，抓好修舊利廢回收復(fù)用工作，做到物盡其用。 總進尺計劃 6200 米，綜合單進： 140m/個 對工作扎實、成效顯著的個人，年度將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。 （三）學(xué)習制度 由對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織相關(guān)人員學(xué)習對標文件以及對標管理工作的相關(guān)知識。 E 負責調(diào)度回采專業(yè)日常對標管理工作。 （四）責任分工 工作分工： 4 A 負責生產(chǎn)技術(shù)部全面對標管理和調(diào)度對標管理工作。 P 負責計劃統(tǒng)計日常對標管理工作 Q 負責成本日常對標管理工作 R 負責租賃日常對標管理工作 S 負責技術(shù)日常對標管理工作 T 負責調(diào)度日常對標管理工作 二、對標管理工作制度 為推進對標管理工作的順利開展，規(guī)范對標工作流程，制定以下制度： （一）列會制度 參會人員：對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。 成本管理要嚴抓細管，根據(jù)公司年初下達的經(jīng)營指標，要層層分解，分頭把關(guān)，精打細算，調(diào)控始終，嚴格執(zhí)行事前計劃、事中控制和事后分析的動態(tài)考核機制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計劃外支出，杜絕浪費丟失現(xiàn)象。 總體負責人定期組織人員與對標單位進行溝通交流，凡無定期交流的對責任者罰款 50 元。 56901 和 56805 工作面均為帶壓開采工作面，山青底板伏青灰?guī)r含水層和大青含水層及奧灰含水層，對工作面回采影響較大，生產(chǎn)時均需備足排水能力，生產(chǎn)期間需不間斷排水，兩面內(nèi)均小斷層密集，各發(fā)育 26 條以上的斷層，落差在 ～ 米之間，給生產(chǎn)帶來很大困難。 大力推進減人提效，增產(chǎn)增收，降本增效。月，半煤巖單進 170 m /個月，煤巷單進 180 m /個 調(diào)度質(zhì)量標準化在集團公司必保前三名。 責任領(lǐng)導(dǎo)： A 責任人： 調(diào)度室 所有副部長 責任單位：所有單位 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 職工入井必須嚴格遵守礦規(guī)礦制。 各皮帶整修地段，能實現(xiàn)用罐裝運的，嚴禁上皮帶。 生產(chǎn)線修理費用控制：依據(jù)公司年初下達經(jīng)營指標，修理費噸煤成本控制在 元 責任領(lǐng)導(dǎo)：C 責任人：呂運昌 修理費噸煤成本控制在 元。 15 2020 年 XXX 采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、礦井生產(chǎn)技術(shù)管理工作評比集團公司二等獎。 對標《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 年排污費繳納控制在 10 萬元以下。 措施： 加強對設(shè)備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設(shè)備的單位嚴格處罰。 每 5 天對灰分指標進行分解一次，查找原因； 每旬結(jié)合技術(shù)科、供銷部對井下各頭面地質(zhì)情況進行分析解剖，查找原因； 入井時對現(xiàn)場違反礦煤質(zhì)管理規(guī)定的，要現(xiàn)場制止，并嚴肅處理； 一項做不到扣 2 分。 19 生 產(chǎn)