【導讀】展、安全發(fā)展、對標發(fā)展、提高經(jīng)濟效率為宗旨，特制定對標組織機構(gòu)。段建立單位對標管理標準體系，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的對標管理。A負責生產(chǎn)技術(shù)部全面對標管理和調(diào)度對標管理工作。C負責成本中心對標管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常對標管理工作，以先進標桿為目標進行對標，制定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。二是要積極落實對標評估問題，及時匯報單位“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行處理。三是要總結(jié)當前對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下階段的工作目標及措施。由對標管理活動領(lǐng)導小組不定期組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，通報對標管理活動進展情況，加強信息溝通，二是指定對標管理員，負責全體人員的內(nèi)訓。作中出現(xiàn)的問題，理出影響提高的“瓶頸”和“短板”，促進和推動對標工作不斷深化。

　　

【正文】 次； 及時解決。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基 層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 七、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導交辦任務(wù)。 按時保質(zhì)保量 對礦領(lǐng)導臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務(wù)，制定調(diào)度紀要，定時間、任務(wù)、考核。 一項做不到扣 1 分。 23 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 通風副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責全礦通風系統(tǒng)的管理，了解井下作業(yè)情況，及時完善 通風系統(tǒng)。 全面了解全礦通風系統(tǒng) 根據(jù)井下生產(chǎn)情況，及時調(diào)整通風系統(tǒng) 每日對井下各頭面通風情況進行全面了解。 根據(jù)地區(qū)作業(yè)情況，參加通風系統(tǒng)改造調(diào)查。 每周組織通風專業(yè)檢查，下午參加專業(yè)平衡會。定時參加礦相關(guān)會議。 一項做不到扣 2 分。 二、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進展和完成情況，調(diào)度會平衡及時， 分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。認真交接班 。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當天各種問題。 處理事故果斷、迅速。 分析事故要嚴肅。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調(diào)度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產(chǎn)情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 對主通風系統(tǒng)事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 2 分。 三、抓好通風專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好兩大系統(tǒng)質(zhì)量標準化 抓好質(zhì)量標準化； 電纜吊掛、文明生產(chǎn)； 深入井下現(xiàn)場，按質(zhì)量標準化要求對各頭面通風專業(yè)進行檢查； 每月對兩大系統(tǒng)運行情況進行分析，收集好各類相關(guān)資料； 做好質(zhì)量標準化，在集團公司中取得名次； 一項做不到扣 2 分。 四、深入基層單位，改變工作作風，及時解決本專業(yè)存在的問題。 深入基層 2 次。 及時解決。 每月深入基層不少于 2 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 五、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導交辦任務(wù)。 按時保質(zhì)保量 對礦領(lǐng)導臨時交辦 任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務(wù)，制定調(diào)度紀要，定時間、任務(wù)、考核。 一項做不到扣 1 分。 24 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 技術(shù)員 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、負責調(diào)度室管理制度的制定和完善工作，在總工的帶領(lǐng)下，完成調(diào)度室技術(shù)管理工作，搞好有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、各項規(guī)程措施的整理和保存。 調(diào)度制度完善； 技術(shù)管理工作； 資料完善和保存。 每月對相關(guān)資料進行更新和完善； 在部 長的帶領(lǐng)下，對調(diào)度室相關(guān)管理規(guī)定進行完善； 做好各種資料的收集和管理工作； 一項做不到扣 2 分 二、抓好調(diào)度員的管理和培訓工作，整理收集好調(diào)度臺上各類數(shù)據(jù)的匯總，并及時進行上報 定期對職工進行培新； 整理資料，上報。 每月對職工進行技術(shù)培訓 2 次，季度對職工考試 1 次，合格的方可上崗。 做好調(diào)度員的年度培訓換證工作； 每日對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查和匯總； 每旬、月對各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)向上一級調(diào)度進行上報； 一項做不到扣 2 分。 三、嚴格各項設(shè)計、規(guī)程、措施會審及審批工作；對新工藝、新技術(shù)的推廣研 究，提出有關(guān)安全建議。 嚴格審批措施； 學習新工藝、新技術(shù)。 對各類規(guī)程、措施必須嚴格審批； 深入井下現(xiàn)場，查措施規(guī)程，每月下井次數(shù)不少于 13 次； 自我學習進步，對新工藝、新技術(shù)的開展收集相關(guān)資料，并及時推廣； 一項做不到扣 1 分。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。認真交接班。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當天各種問題； 處 理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調(diào)度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產(chǎn)情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 當班發(fā)生事故，必須做到果斷、迅速處理； 一項做不到扣 2 分。 五、做好月底非傷亡事故統(tǒng)計、罰款統(tǒng)計、績效考核統(tǒng)計、對標管理等工作，嚴格考核，做好資料的收集保存工作，做好調(diào)度質(zhì)量標準化。 做好調(diào)度質(zhì)量標準化； 做好各類數(shù)據(jù)匯總工作。 按質(zhì)量標 準化要求，每日對所轄范圍內(nèi)工作進行排查，及時解決； 每月底對非傷亡事故、罰款等進行統(tǒng)計，并及時上報各部室； 對每月各類數(shù)據(jù)進行對比分析，并作出分析報告； 一項做不到扣 1 分。 六、 按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦任務(wù)。 按時保質(zhì)保量。 對領(lǐng)導臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向領(lǐng)導進行匯報工作完成情況； 一項做不到扣 1 分。 25 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：操作崗 — 小班調(diào)度員 考評項目 目標值 崗位職責 標準及考核 一、工 作 任 務(wù) 40 分 無調(diào)度指揮失誤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計實現(xiàn) 0 錯誤。 早班： 7 點 — 14 點、中班： 14 點 — 22 點、夜班： 22 點 — 7 點，每班提前15 分鐘上崗，打掃衛(wèi)生，了解生產(chǎn)情況，交班時對上班遺留問題認真交接清楚，并在交接班本上相互簽字。 上崗后必須穿戴整齊，坐姿端正，語言文明，處理問題果斷，匯報問題及時。 對集團公司、礦領(lǐng)導的通知、各類傳真立即上傳下達，并留有完整的原始記錄。 填寫各種表格和往計算機輸入的各種數(shù)據(jù)必須認真準確，嚴禁出現(xiàn)任何差錯。 如發(fā)生各類事故，立即正確指揮處理，同時應(yīng)立即向值班主任、 值班礦領(lǐng)導匯報，工傷、“一通三防”等重大事故，立即按管理程序逐級匯報。 對調(diào)度室內(nèi)計算機、電子稱、視屏等設(shè)備運行情況時時觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報（值班領(lǐng)導或有關(guān)領(lǐng)導）。 嚴禁離崗及干與工作無關(guān)的事宜。 未按時接班的，一次扣 1 分；未雙方簽字的，一次扣 1 分； 穿著不整齊、語言不文明的一次扣 1 分； 處理問題不果斷，匯報不及時的一次扣 2 分； 填寫數(shù)據(jù)出錯的，一次扣 2 分； 未及時把通知傳真?zhèn)鬟_的，一次扣 2 分； 上班期間精神萎靡的，一次扣 1 分； 發(fā)生事故時，未正確指揮的，一次扣 5 分； 發(fā)生事故時，未及時向上級領(lǐng)導匯報的一次扣 5 分； 上班期間私自離崗的，一次扣 10 分。 二、 環(huán) 境 衛(wèi) 生 20 分 干凈 整潔 調(diào)度臺地面上不容許有煙頭和污漬。 調(diào)度臺上保持整潔干凈。 調(diào)度臺地板上有煙頭或污漬，一次扣 2 分。 調(diào)度臺上各種記錄本混亂，一次扣 2 分。 三、 安 全 管 理 40分 全員實現(xiàn)無工傷、無三違 調(diào)度員必須按時參加職工培訓，并做好記錄。 調(diào)度員必須參加季度考試和年度考試，合格后持證上崗。 調(diào)度員必須按時參加部室會議，并接受安全教育培訓。 調(diào)度員入井必須遵守礦各項規(guī)章制度，杜絕三違。 未按時參加培訓的一次扣 2 分； 未做學習記錄的一次扣 1 分； 未按時參加考試，未持證上崗的，一次扣 3 分； 入井未遵守礦規(guī)章制度的，一次扣 5 分。 備 注 26 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：操作崗 — 大班調(diào)度員 考評項目 目標值 崗位職責 標準及考核 工 作 任 務(wù) 40分 無調(diào)度指揮失誤，完成各項生產(chǎn)任務(wù) 協(xié)助專業(yè)部長做好本專業(yè)業(yè)務(wù)工作，建立本專業(yè)各項規(guī)章制度，檢查制度落實。 協(xié)助 做好安全生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中的問題。 協(xié)助做好單項工程調(diào)查、立項、驗收關(guān)。 協(xié)助做好事故分析工作。 協(xié)助做好本專業(yè)季節(jié)性工作。 深入基層，月下井 18 次。 認真履行業(yè)務(wù)保安。 完成公司領(lǐng)導臨時交辦任務(wù)。 制度不健全扣 1分，執(zhí)行不好扣 專業(yè)任務(wù)完不成扣 3分，解決問題不及時扣 1分 立項驗收不嚴扣 1分 分析事故不過關(guān)扣 1分 季節(jié)性工作抓不好扣 1分 少下井一次扣 2分 有一項目不執(zhí)行扣 1分 完不成任務(wù)扣 25分 工 作 質(zhì) 量 30 分 保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 服從領(lǐng)導安排，月出勤不低于法定工作日 服務(wù)生產(chǎn)，為基層單位解決問題 嚴格按章指揮、杜絕違章 工作積極主動、不搞推諉扯皮 圓滿完成當日任務(wù) 沒有達到要求扣 2分 解決問題不及時扣 2分 不按標準操作一次扣 3分 推諉扯皮扣 3分 當班任務(wù)未完成扣 2分 文 明 生 產(chǎn) 30 分 遵紀守法 文明禮貌 按時參加公司、生產(chǎn)技術(shù)部各種學習會議 執(zhí)行公司“八不準”行為規(guī)范 服從上級領(lǐng)導指揮 工作態(tài)度積極、主動、熱情、端正 遵守紀律不遲 到早退及曠勤誤假 執(zhí)行法律法規(guī)、計劃生育條例以及公司各項管理規(guī)定 一次不按時參加扣 1分 違反規(guī)定一次扣 2分 違反一次扣 3分 違反一次扣 1分 遲到早退扣 1分、曠勤誤假不得分 違反本條不得分 備 注 27 生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 科長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、認真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策 ,設(shè)計規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。負責礦井生產(chǎn)技術(shù)日常管理工作 , 定期召開技術(shù)例會，研究、解決一些技術(shù)難題。 檢查設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范； 設(shè)計是否達到最優(yōu)。 每周召開一次科務(wù)會、傳達學習上級文件精神，研究處理科內(nèi)重要事務(wù)； 按照質(zhì)量目標進行及時分解、細化到班組、到崗位； 嚴格執(zhí)行走動式管理制度，崗位檢查每月不少于 15 次； 堅持生產(chǎn)分析制度，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析會，查找原因、制定改進措施； 一項做不到扣 2 分。 二、負責安排礦井生產(chǎn)地區(qū)銜接及生產(chǎn)計劃、長遠規(guī)劃的編制，保證采掘地區(qū)正常銜接，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 生產(chǎn)地區(qū)銜接正常無脫節(jié)現(xiàn)象； 每月排出掘進重點地區(qū)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究 ,及時掌握采掘工作面動態(tài) ,發(fā)現(xiàn)問題及時 處理； 對采、掘生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理、審批相應(yīng)的規(guī)程措施 ,并監(jiān)督檢查其實施 一項做不到扣 2 分。 三、負責編制和制定全科各崗位管理制度，并組織貫徹落實。 規(guī)章制度健全； 內(nèi)容更新及時。 建立健全分崗位工作標準和考核辦法； 每月定期組織對有關(guān)措施、辦法、規(guī)定、和安全規(guī)程規(guī)程進行整理、匯總、審核，及時更新內(nèi)容和標準； 定期組織貫徹學習，每周對制度、規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查考核； 一項做不到扣 2 分。 四、負責全科人員的思想政治工作，營造一個穩(wěn)定團結(jié)、好學上進、積極進取的工作氛圍。 全科人員 團結(jié)無打架爭吵事件發(fā)生； 全科人員積極好學上進。 全科人員團結(jié)無爭吵事件發(fā)生； 全科人員重技術(shù)知識更新學習； 師傅幫帶徒弟，徒弟尊師重教。 一項做不到扣 2 分。 五、負責全科的 人事、工資管理和 材料、費用管理。 崗位定員定編合理； 工資分配公開、公正； 材料費控制好，不得超支 嚴格執(zhí)行我礦工資管理政策，做好崗位定員定編，以職定責，滿負荷工作； 每月根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急，按照費用定額，認真審核材料計劃； 材料領(lǐng)用認真執(zhí)行管控流程做到先批后領(lǐng)； 嚴格控制