四、生產技術部-資料下載頁
2025-10-05 00:17本頁面
【正文】 修組長3名，電工組長1名，后勤維修2人，電工班長1人，維修班長1人，合計共：26人。實行集中管理，分重點管理，專業(yè)化管理，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一所用的一切工具及勞保用品，負責管理直屬部門為生產技術部。一、組織架構：班長—執(zhí)行班長—組長—組員。運轉班，分為三組，每組4人，1名組長，3名組員，共12人。主要職責：（1）負責在線的運轉設備的巡視檢查，并詳細記錄；（2）迅速排除影響生產故障因素的，恢復生產的搶修工作；（3）統(tǒng)計巡檢記錄上報給生產技術部班長；（4）完成領導安排的其他事項。設備保養(yǎng)維修組：（一）、加油及輥系檢查維護人員：4名，1名組長，3名組員，主要職責：（1）負責對三條鍍鋅車間的所有應加油的設備部位進行定期檢查、加油；（2）檢查、維護管理所有的輥系，包括螺絲的松動與否，并及時處理異常；（3）檢查、維護各鍍鋅車間的連軸器；（4）完成領導安排的其他事項。（二）、行車維護人員：4名，1名組長，3名組員，主要職責：負責行車的保養(yǎng)、維護、維修工作。（三）、機動維護人員：4名，1名組長，3名組員，主要職責：（1）負責鍍鋅線的備品、備件的維護、維修、追蹤再利用；（2）鍍鋅生產線設備檔案的統(tǒng)計、整理工作；（3）完成領導安排的其他事項。二、與生產車間的責任劃分：生產技術部負責日常的設備檢查和保養(yǎng)工作，負責修復各種出現(xiàn)異常的設備，負責車間的臨時性的維修、制造工作。車間負責使用過程中的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知生產技術部電氣專工和設備專工，并詳細記錄異常情況。車間主任要監(jiān)督對自己責任車間的維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗收工作，崗位人員要對保養(yǎng)人員進行監(jiān)督，完成后要進行簽字認可，對不負責任的維護保養(yǎng)人員車間任何人有權進行投訴和制止。對在正常生產中出現(xiàn)的緊急事故，當班班長要第一時間將詳細情況告知生產技術部運轉組組長，生產技術部設備運轉組必須要在8分鐘內趕到事故現(xiàn)場進行處理。事故責任劃分：（1）若因設備本身造成的事故，責任劃分比例為：生技部承擔60%，所在車間主任、班長承擔10%，在崗操作或責任區(qū)人員承擔20%。（2）若是因人為操作造成事故的，責任人承擔全部責任。（3）對正常生產中維護保養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)的問題要積極配合，需要停車處理的要在損失最低的情況下進行停車處理，根據(jù)事故或者停車原因，生技部、車間分別承擔相應的責任。（在一小時內的由生產技術部承擔責任，一小時以上的由車間承擔損失責任。）檢修職責劃分（1）車間提出的長、短期檢修工作，生產技術部將以車間提供的檢修計劃為基礎做出調整，合理安排人員進行檢修工作。（2）生技部整體負責車間的檢修，車間配合好生產技術部的各項工作。檢修完畢后車間主任要和生產技術部專工進行集體驗收工作，并簽字認可。（3）因檢修不到位造成延遲開車、重新檢修等事故的，根據(jù)實際情況要追究責任生技部和生產車間的責任。生產技術部 2014327
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