【正文】 件。 租賃要抓好設(shè)備租賃檢修、電力消耗管理工作，設(shè)備租賃要根據(jù)采掘工作面安裝和生產(chǎn)時(shí)間及時(shí)租賃， 7 設(shè)備拆除后要及時(shí)上交，避免閑置。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題， 理出影響提高的“瓶頸”和“短板”， 促進(jìn)和推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作不斷深化。 對(duì)工作敷衍塞責(zé) 的個(gè)人，將給予處罰。 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期組織每季度全面對(duì)標(biāo)資料分析、總結(jié)會(huì)議，并上報(bào)指定部門，每少組織一次對(duì)責(zé)任者罰款 50元，不上報(bào)分析資料的罰款 50 元。 無(wú)“對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃”的對(duì)責(zé)任人罰款 50 元，無(wú)“實(shí)施方案”的，對(duì)責(zé)任人罰款 50 元，“對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃”或“實(shí)施方案”不符合工作要求的對(duì)責(zé)任者罰款 30 元。 凡各指標(biāo)責(zé)任人沒按要求完成對(duì)標(biāo)指標(biāo)的罰款 200 元，并聯(lián)掛工資獎(jiǎng)金。月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè) （二）對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀分析 今年回采工作面地質(zhì)條件總體不如去年，今年回采的工作面有：東野青 3工作面， 521002 工作面， 56901工作面， 56805 工作面，三水平井底車場(chǎng)煤柱工作面， 521002 小面，其中 521002 工作面和 521002 小面生產(chǎn)地區(qū)遠(yuǎn)，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面四周均為采空區(qū)，頂板壓力大，頂板破碎，斷層多，斷層落差大，頂板不易控制，煤層松 軟，割煤后煤層極易垮落造成冒頂流砟。南工廣野青掘進(jìn)工作面，四周均為采空區(qū)，掘進(jìn)工作面內(nèi)老巷縱橫，頂板壓力大，頂板破碎，給掘進(jìn)工作帶來(lái)一定困難。 要抓好采掘工作面的正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率，完成生產(chǎn)任務(wù)。 抓好節(jié)電管理工作，杜絕機(jī)電設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕長(zhǎng)明燈。 工作面單產(chǎn)：19000 噸 /個(gè) .月 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé) 任 人： E 責(zé)任單位：一采區(qū) 二采區(qū) 計(jì)劃 萬(wàn)噸，目標(biāo) 萬(wàn)噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅； 抓好 521002 工作面結(jié)束前各項(xiàng)工作，保證該面順利結(jié)束。 計(jì)劃 萬(wàn)噸，目標(biāo) 14 萬(wàn)噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 抓好 56805 工作面安裝工作，保證該面按時(shí)順利生產(chǎn)。 計(jì)劃 萬(wàn)噸，目標(biāo) 萬(wàn)噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。 精心安排，突出重點(diǎn)。月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70m /個(gè) 積極推廣 煤巷、巖巷、半煤巖 巷 錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，抓好綜掘工藝，推進(jìn)減人提效，降本增效提高巷道單進(jìn)和總進(jìn)尺水平。月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè) 總進(jìn)尺完成 1700m 綜合單進(jìn)：140m/個(gè)月 措施： 對(duì)重點(diǎn)頭面，調(diào)度室要實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度平衡； 組織開掘戰(zhàn)線大搞掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)； 定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)作業(yè)。月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè) 12 2020 年 XXX 采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室 2） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 三 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 積極完成各種資料的收集和上報(bào)工作。 平衡組織好各種事故的處理。 措施： 及時(shí)更新調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，保證制度完善。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 做好調(diào)度員培訓(xùn)工作，保證全員持證上崗。 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降10%。 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 對(duì)上級(jí)精神進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)“三違”、無(wú)事故、無(wú)輕傷。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： K P 季末之前編制完成二季度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 七、灰分： 保證原煤灰分控制在 30%以下。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制度。 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 修理費(fèi)噸煤成本控制在 元。 修理費(fèi)噸煤成本控制在 元。 設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)噸煤成本控制在 元。 設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)噸煤成本控制在 元。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責(zé)任人： B L 責(zé)任班組：地測(cè)防 治水 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)到 95 分以上。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)達(dá)到 95 分以上。 三、超前鉆探、物探： 完成回采工作面物探工作； 完成異常區(qū)的鉆探工作。 四、 井下測(cè)量： 準(zhǔn)確率達(dá)到 98 以上。 對(duì)標(biāo)《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》完善測(cè)量臺(tái)帳； 準(zhǔn)確率達(dá)到 98 以上。 技術(shù)檔案的收集、整理，要嚴(yán)格按照檔案歸檔制度執(zhí)行移交； 入檔率達(dá)到 90%以上。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： D 責(zé)任人： R 責(zé)任單位：機(jī)電區(qū) 噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低 1％。 措施： 下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任： 加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載： 嚴(yán)格計(jì)量管理。 原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。 二、避峰填谷用電： 做好避峰用電工作，控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內(nèi)。 措 施 :清挖水倉(cāng)，保證水倉(cāng)正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。 措施 :清挖水倉(cāng)，保證水倉(cāng)正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，確保順利完成目標(biāo)。 對(duì)鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費(fèi)用。 對(duì)鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費(fèi)用。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： D 責(zé)任人：索燕蘋 責(zé)任單位：?jiǎn)挝幻Q 計(jì)劃 329 萬(wàn)元。 積極開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，及時(shí)退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 計(jì)劃 萬(wàn)元。 合理組織，提前謀劃； 深入現(xiàn)場(chǎng)、平衡協(xié)調(diào)。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴(yán)肅。 三、 嚴(yán)格控制灰分指標(biāo)，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)。 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全面了解當(dāng)天 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題。 深入基層 4 次； 及時(shí)解決。 六、 按時(shí)保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，做好上傳下達(dá)工作。 全部室零輕傷； 職工培訓(xùn)率 100%。 二、 樹立創(chuàng)新理念， 引用新技術(shù)，推廣新產(chǎn)品，提高單產(chǎn)，控制好成本消耗，降低噸煤成本，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證礦全年產(chǎn)量計(jì)劃完成； 提高工作面單產(chǎn)。 對(duì)回采專業(yè)事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時(shí)的到井下現(xiàn)場(chǎng)盯班處理； 本專業(yè)事故，要親自組織單位進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 及時(shí)解決。 按時(shí)保質(zhì)保量 對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況； 對(duì)臨時(shí)任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時(shí)間、任務(wù)、考核； 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 二、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好重點(diǎn)工程，重點(diǎn)區(qū)隊(duì)，提高開掘單進(jìn)，保證全年進(jìn)尺任務(wù)完成 。 處理事故果斷、迅速。 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題。 深入基層 4 次。 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時(shí)； 半煤巖頭必須保證分裝分運(yùn)，降低灰分指標(biāo)； 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 21 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 運(yùn)輸副部長(zhǎng) 崗位職責(zé) 對(duì)標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、 對(duì)各整修點(diǎn)、運(yùn)輸供罐情況熟知，根據(jù)礦巷道普查情況，及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍，定期參加礦本專業(yè)檢查，并參加礦各種會(huì)議 。 安全運(yùn)輸； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化； 文明生產(chǎn)。 值班期間堅(jiān)持 24 小時(shí)在崗，嚴(yán)禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題； 下午 3 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì)，平衡當(dāng)天各種問題； 次日 7 時(shí) 30 分詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時(shí)必須把遺留問題交待清楚； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 五、制定本專業(yè)調(diào)度紀(jì)要，制定供罐計(jì)劃，保證全礦運(yùn)輸正規(guī)循環(huán) 。 深入基層 4 次； 及時(shí)解決。 對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況； 對(duì)臨時(shí)任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時(shí)間、任務(wù)、考核； 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 定期組織機(jī)電專業(yè)檢查； 參加各類機(jī)電會(huì)議。 值班期間堅(jiān)持 24 小時(shí)在崗， 嚴(yán)禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題； 下午 3 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì)，平衡當(dāng)天各種問題； 次日 7 時(shí) 30 分，詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時(shí)必須把遺留問題交待清楚； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 五、抓好機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。 深入基層 4 次； 及時(shí)解決。 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 每周組織通風(fēng)專業(yè)檢查，下午參加專業(yè)平衡會(huì)。認(rèn)真交接班 。 值班期間堅(jiān)持 24 小時(shí)在崗，嚴(yán)禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題； 下午 3 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì)，平衡當(dāng)天各種問題； 次日 7 時(shí) 30 分，詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時(shí)必須把遺留問題交待清楚； 對(duì)主通風(fēng)系統(tǒng)事故，要親自組織單位進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 及時(shí)解決。 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 每月對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 2 次，季度對(duì)職工考試 1 次，合格的方可上崗。 對(duì)各類規(guī)程、措施必須嚴(yán)格審批； 深入井下現(xiàn)場(chǎng)，查措施規(guī)程，每月下井次數(shù)不少于 13 次； 自我學(xué)習(xí)進(jìn)步，對(duì)新工藝、新技術(shù)的開展收集相關(guān)資料，并及時(shí)推廣； 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 值班期間堅(jiān)持 24 小時(shí)在崗，嚴(yán)禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題； 下午 3 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì)，平衡當(dāng)天各種問題； 次日 7 時(shí) 30 分，詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時(shí)必須把遺留問題交待清楚； 當(dāng)班發(fā)生事故，必須做到果斷、迅速處理； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 六、 按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 早班： 7 點(diǎn) — 14 點(diǎn)、中班： 14 點(diǎn) — 22 點(diǎn)、夜班： 22 點(diǎn) — 7 點(diǎn)，每班提前15 分鐘上崗，打掃衛(wèi)生，了解生產(chǎn)情況，交班時(shí)對(duì)上班遺留問題認(rèn)真交接清楚，并在交接班本上相互簽字。 如發(fā)生各類事故，立即正確指揮處理，同時(shí)應(yīng)立即向值班主任、 值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工傷、“一通三防”等重大事故，立即按管理程序逐級(jí)匯報(bào)。 二、 環(huán) 境 衛(wèi) 生 20 分 干凈 整潔 調(diào)度臺(tái)地面上不容許有煙頭和污漬。 三、 安 全 管 理 40分 全員實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷、無(wú)三違 調(diào)度員必須按時(shí)參加職工培訓(xùn)，并做好記錄。 未按時(shí)參加培訓(xùn)的一次扣 2 分； 未做學(xué)習(xí)記錄的一次扣 1 分； 未按時(shí)參加考試，未持證上崗的，一次扣 3 分； 入井未遵守礦規(guī)章制度的，一次扣 5 分。 協(xié)助做好事故分析工作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。 每周召開一次科務(wù)會(huì)、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，研究處理科內(nèi)重要事務(wù)； 按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)分解、細(xì)化到班組、到崗位； 嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，崗位檢查每月不少于 15 次； 堅(jiān)持生產(chǎn)分析制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織分析會(huì)，查找原因、制定改進(jìn)措施； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 三、負(fù)責(zé)編制和制定全科各崗位管理制度，并組織貫徹落實(shí)。 全科人員 團(tuán)結(jié)無(wú)打架爭(zhēng)吵事件發(fā)生； 全科人員積極好學(xué)上進(jìn)。 崗位定員定編合理； 工資分配公開、公正； 材料費(fèi)控制好，不得超支 嚴(yán)格執(zhí)行我礦工資管理政策，做好崗位定員定編，以職定責(zé)，滿負(fù)荷工作； 每月根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急，按照費(fèi)用定額，認(rèn)真審核材料計(jì)劃； 材料領(lǐng)用認(rèn)真執(zhí)行管控流程做到先批后領(lǐng)； 嚴(yán)格控制