【正文】 件。 租賃要抓好設備租賃檢修、電力消耗管理工作，設備租賃要根據采掘工作面安裝和生產時間及時租賃， 7 設備拆除后要及時上交，避免閑置。及時總結對標工作中出現(xiàn)的問題， 理出影響提高的“瓶頸”和“短板”， 促進和推動對標工作不斷深化。 對工作敷衍塞責 的個人，將給予處罰。 組長負責定期組織每季度全面對標資料分析、總結會議，并上報指定部門，每少組織一次對責任者罰款 50元，不上報分析資料的罰款 50 元。 無“對標工作計劃”的對責任人罰款 50 元，無“實施方案”的，對責任人罰款 50 元，“對標工作計劃”或“實施方案”不符合工作要求的對責任者罰款 30 元。 凡各指標責任人沒按要求完成對標指標的罰款 200 元，并聯(lián)掛工資獎金。月，其中巖巷單進 70 m /個 （二）對標工作現(xiàn)狀分析 今年回采工作面地質條件總體不如去年，今年回采的工作面有：東野青 3工作面， 521002 工作面， 56901工作面， 56805 工作面，三水平井底車場煤柱工作面， 521002 小面，其中 521002 工作面和 521002 小面生產地區(qū)遠，運輸戰(zhàn)線長，工作面四周均為采空區(qū)，頂板壓力大，頂板破碎，斷層多，斷層落差大，頂板不易控制，煤層松 軟，割煤后煤層極易垮落造成冒頂流砟。南工廣野青掘進工作面，四周均為采空區(qū)，掘進工作面內老巷縱橫，頂板壓力大，頂板破碎，給掘進工作帶來一定困難。 要抓好采掘工作面的正規(guī)循環(huán)，提高正規(guī)循環(huán)率，完成生產任務。 抓好節(jié)電管理工作，杜絕機電設備空載運轉，杜絕長明燈。 工作面單產：19000 噸 /個 .月 責任領導： A 責 任 人： E 責任單位：一采區(qū) 二采區(qū) 計劃 萬噸，目標 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 經常深入井下、協(xié)調生產，為生產單位服務，認真組織生產，實現(xiàn)首季開門紅； 抓好 521002 工作面結束前各項工作，保證該面順利結束。 計劃 萬噸，目標 14 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 抓好 56805 工作面安裝工作，保證該面按時順利生產。 計劃 萬噸，目標 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 經常深入井下、協(xié)調生產，為生產單位服務，認真組織生產。 精心安排，突出重點。月，其中巖巷單進 70 m /個月，其中巖巷單進 70m /個 積極推廣 煤巷、巖巷、半煤巖 巷 錨網索支護新技術、新工藝，抓好綜掘工藝，推進減人提效，降本增效提高巷道單進和總進尺水平。月，半煤巖單進 170 m /個 總進尺完成 1700m 綜合單進：140m/個月 措施： 對重點頭面，調度室要實行重點調度平衡； 組織開掘戰(zhàn)線大搞掘進會戰(zhàn)； 定任務、定時間、定責任、定獎懲，堅持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)作業(yè)。月，煤巷單進 180 m /個 12 2020 年 XXX 采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱：生產技術部（調度室 2） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 三 、 質量標準化： 調度質量標準化在集團公司必保前三名。 積極完成各種資料的收集和上報工作。 平衡組織好各種事故的處理。 措施： 及時更新調度室各項管理制度，保證制度完善。 調度質量標準化在集團公司必保前三名。 做好調度員培訓工作，保證全員持證上崗。 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降10%。 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 嚴格執(zhí)行規(guī)程措施加強現(xiàn)場管理。 對上級精神進行及時傳達。 目標：安全生產無“三違”、無事故、無輕傷。 責任領導： A 責任人： K P 季末之前編制完成二季度生產計劃并上報；按規(guī)定時間及時準確完成各項統(tǒng)計調查任務的匯總上報。 七、灰分： 保證原煤灰分控制在 30%以下。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 落實煤質責任制及管理制度。 根據生產作業(yè)計劃， 依據生產定額及設計要求，噸煤材料控制在 元。 根據生產作業(yè)計劃，依據生產定額及設計要求，噸煤材料控制在 元。 修理費噸煤成本控制在 元。 修理費噸煤成本控制在 元。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 責任領導： Z 責任人： B L 責任班組：地測防 治水 質量標準化分數達到 95 分以上。 質量標準化分數達到 95 分以上。 三、超前鉆探、物探： 完成回采工作面物探工作； 完成異常區(qū)的鉆探工作。 四、 井下測量： 準確率達到 98 以上。 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 技術檔案的收集、整理，要嚴格按照檔案歸檔制度執(zhí)行移交； 入檔率達到 90%以上。 責任領導： D 責任人： R 責任單位：機電區(qū) 噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節(jié)電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 原煤產量按計劃完成。 二、避峰填谷用電： 做好避峰用電工作，控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 措 施 :清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，每季檢查考核。 措施 :清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，確保順利完成目標。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 責任領導： D 責任人：索燕蘋 責任單位：單位名稱 計劃 329 萬元。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設備，提高設備利用率。 計劃 萬元。 合理組織，提前謀劃； 深入現(xiàn)場、平衡協(xié)調。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 三、 嚴格控制灰分指標，保證完成集團公司下達任務。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天 生產動態(tài)； 組織好調度會，解決當天各種問題。 深入基層 4 次； 及時解決。 六、 按時保質保量完成礦領導交辦任務，做好上傳下達工作。 全部室零輕傷； 職工培訓率 100%。 二、 樹立創(chuàng)新理念， 引用新技術，推廣新產品，提高單產，控制好成本消耗，降低噸煤成本，提高質量標準化，保證礦全年產量計劃完成； 提高工作面單產。 對回采專業(yè)事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時的到井下現(xiàn)場盯班處理； 本專業(yè)事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 2 分。 及時解決。 按時保質保量 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核； 一項做不到扣 1 分。 二、抓好質量標準化工作，抓好重點工程，重點區(qū)隊，提高開掘單進，保證全年進尺任務完成 。 處理事故果斷、迅速。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態(tài)； 組織好調度會，解決當天各種問題。 深入基層 4 次。 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 半煤巖頭必須保證分裝分運，降低灰分指標； 一項做不到扣 1 分。 21 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 運輸副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 對各整修點、運輸供罐情況熟知，根據礦巷道普查情況，及時調整隊伍，定期參加礦本專業(yè)檢查，并參加礦各種會議 。 安全運輸； 質量標準化； 文明生產。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 一項做不到扣 2 分。 五、制定本專業(yè)調度紀要，制定供罐計劃，保證全礦運輸正規(guī)循環(huán) 。 深入基層 4 次； 及時解決。 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核； 一項做不到扣 1 分。 定期組織機電專業(yè)檢查； 參加各類機電會議。 值班期間堅持 24 小時在崗， 嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 一項做不到扣 2 分。 五、抓好機電專業(yè)質量標準化建設 。 深入基層 4 次； 及時解決。 一項做不到扣 1 分。 每周組織通風專業(yè)檢查，下午參加專業(yè)平衡會。認真交接班 。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 對主通風系統(tǒng)事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 2 分。 及時解決。 一項做不到扣 1 分。 每月對職工進行技術培訓 2 次，季度對職工考試 1 次，合格的方可上崗。 對各類規(guī)程、措施必須嚴格審批； 深入井下現(xiàn)場，查措施規(guī)程，每月下井次數不少于 13 次； 自我學習進步，對新工藝、新技術的開展收集相關資料，并及時推廣； 一項做不到扣 1 分。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 當班發(fā)生事故，必須做到果斷、迅速處理； 一項做不到扣 2 分。 六、 按時保質保量完成領導交辦任務。 早班： 7 點 — 14 點、中班： 14 點 — 22 點、夜班： 22 點 — 7 點，每班提前15 分鐘上崗，打掃衛(wèi)生，了解生產情況，交班時對上班遺留問題認真交接清楚，并在交接班本上相互簽字。 如發(fā)生各類事故，立即正確指揮處理，同時應立即向值班主任、 值班礦領導匯報，工傷、“一通三防”等重大事故，立即按管理程序逐級匯報。 二、 環(huán) 境 衛(wèi) 生 20 分 干凈 整潔 調度臺地面上不容許有煙頭和污漬。 三、 安 全 管 理 40分 全員實現(xiàn)無工傷、無三違 調度員必須按時參加職工培訓，并做好記錄。 未按時參加培訓的一次扣 2 分； 未做學習記錄的一次扣 1 分； 未按時參加考試，未持證上崗的，一次扣 3 分； 入井未遵守礦規(guī)章制度的，一次扣 5 分。 協(xié)助做好事故分析工作。 完成公司領導臨時交辦任務。 每周召開一次科務會、傳達學習上級文件精神，研究處理科內重要事務； 按照質量目標進行及時分解、細化到班組、到崗位； 嚴格執(zhí)行走動式管理制度，崗位檢查每月不少于 15 次； 堅持生產分析制度，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析會，查找原因、制定改進措施； 一項做不到扣 2 分。 三、負責編制和制定全科各崗位管理制度，并組織貫徹落實。 全科人員 團結無打架爭吵事件發(fā)生； 全科人員積極好學上進。 崗位定員定編合理； 工資分配公開、公正； 材料費控制好，不得超支 嚴格執(zhí)行我礦工資管理政策，做好崗位定員定編，以職定責，滿負荷工作； 每月根據生產輕重緩急，按照費用定額，認真審核材料計劃； 材料領用認真執(zhí)行管控流程做到先批后領； 嚴格控制