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生產(chǎn)技術(shù)部述職報告-預(yù)覽頁

2024-11-19 02:47 上一頁面

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【正文】 。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項工作,不斷提高自身素質(zhì),更好的完成各項工作任務(wù)。車間生產(chǎn)時,本人經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養(yǎng)她們的工作積極性,他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高,同時也感染和帶動了身邊的職工,真正起到了班組帶頭人的作用,使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。五是定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況,并嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的巡檢周期規(guī)定。六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作浪費的都是成本,節(jié)約的都是效益,要想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。二是加強(qiáng)了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作,對于原輔材料,盡量減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費現(xiàn)象,要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,稱量、投料要精準(zhǔn),灌裝過程要嚴(yán)格控制灌裝計量,對于包裝物,要盡量減少破損,把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不能更改或簡化生產(chǎn)程序,清場要徹底,消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時間,投料溫度要精確,攪拌時間要充足,嚴(yán)格灌裝、打碼、包裝過程質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)全過程滿足GMp規(guī)范和質(zhì)量要求。三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。塑造一至二個先進(jìn)生產(chǎn)班組典范??傊?012年的工作中既取得了一定的成績,同時也存在一些不足之處。生產(chǎn)技術(shù)部的述職報告1xx年即將過去,我們馬上就要迎接新的一年,在過去的一年里,生產(chǎn)技術(shù)部在公子司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為中心,抓產(chǎn)量,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷班強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。在做好本職工作外,同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進(jìn)車間工作的順利開展。針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些安全事故積極做出整改,調(diào)整操作規(guī)范,避免同類事故的反復(fù)發(fā)生,同時舉一反三徹查車間類似隱患,能整改的整改,無法整改的制定安全防范措施。切實抓好以下工作,保全年生產(chǎn)順利完成:一、車間基礎(chǔ)管理工作方面:加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),要想適應(yīng)形勢,就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。二、質(zhì)量工作方面:積極配合質(zhì)檢部開展的各項工作,使質(zhì)檢工作順利開展。以上是對生產(chǎn)部的工作匯報和下一年工作的工作計劃,好的方面會繼續(xù)發(fā)揚,再接再厲,不到之處希望各級領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,提出寶貴意見。時刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì),以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。努力熟悉生產(chǎn)、安全管理等各項工作,不斷提高自身素質(zhì),以更好的完成各項工作任務(wù)。車間生產(chǎn)時,本人經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。因此,本人每天都要到車間檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,針對易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場所經(jīng)常督促,指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對措施,努力提高車間主任及班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。五、警鐘長鳴,抓好安全工作抓安全工作既要注重全面又要突出重點,做好安全工作的前提是:不僅要有一定的安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,還要高度熟悉車間、廠房及辦公區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備,知道哪里有隱患,哪里是安全管理的重點。二是健全完善各項安全管理規(guī)章制度,今年先后起草了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險抵押管理辦法》等多項安全管理制度,另外,還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責(zé)任書》,真正做到了安全工作有章可循。六是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查和維護(hù),每月要對全公司安全設(shè)施進(jìn)行檢查,如消防栓、干粉滅火器、自動報警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是對車間計件工資方案進(jìn)行修改,將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤,將各品種設(shè)定一個理論的合理損耗值,將根據(jù)實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵,目前此方案正在制定充實完善中。第四篇:電力公司生產(chǎn)技術(shù)部主任述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我叫xiexiebang,現(xiàn)任XX科科長,現(xiàn)就本人在生技科一年來的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報:一年來,在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我局工作重點,按時組織全科人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策精神,以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識,圍繞創(chuàng)一流供電這個中心思想,努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫。在完成本職工作任務(wù)的同時,認(rèn)真完成上級布置的臨時任務(wù)。上半年完成通訊報導(dǎo)12篇,按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。盡可能壓縮前期設(shè)計時間,經(jīng)常與市院設(shè)計人員溝通,為下一步施工盡可能爭取多余的時間,在施工過程中及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,并與施工安裝單位、設(shè)計單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系,協(xié)商督促解決,有力的促進(jìn)了工程順利實施。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。目前,已完成整個城區(qū)的負(fù)荷調(diào)查、預(yù)測。在非典防治工作方面,我們按照局要求,堅持作到一天四簽到,天天量體溫,杜絕了非典源的傳播途徑。1完成XXX變電站的擴(kuò)建開工準(zhǔn)備工作。1完成局下達(dá)的各項臨時性的任務(wù)。但與局領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠(yuǎn),各種中還存在許多不盡人意的地方。第五篇:技術(shù)部述職報告技術(shù)部述職報告范文【三篇】在現(xiàn)在社會,我們使用報告的情況越來越多,其在寫作上具有一定的竅門。按照培訓(xùn)的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),并取得了必須的成績。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,未見成效。⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng),給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長了見識。一、總結(jié)和思考技術(shù)部門,常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。有些想法有所改變,有些有所加強(qiáng),下面我將幾個重要的問題闡述一下。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。這樣的想法一構(gòu)成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務(wù)的一樣。此刻把部門定位和個人定位改變后,我部門的職責(zé)更大了,能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,公司的競爭中來,自己的平臺也變大了。透過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,市場風(fēng)險的規(guī)避,市場的風(fēng)向標(biāo),對很多方面的問題進(jìn)行改善,加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。⑵響應(yīng)速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。比如準(zhǔn)確客戶信息,檢索,的零風(fēng)險售后方案等。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),減輕技術(shù)部門的壓力。具體來說又體此刻下面幾個方面⑴在新機(jī)開箱之初,就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。⑶計劃成立專門的測試小組。那么基本上這個問題最終都很難解決。人們總有思維慣性:當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時,跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為()。二、不足與欠缺xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一向都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改善不大。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候,將原本問題擴(kuò)大化了。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。別人提出的觀點和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。務(wù)實的工作,用心的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。其中重點工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米。自營工程進(jìn)尺實際完成xx米。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。d20xx年10月,北風(fēng)井下部巷道工程完工。分析1021上、1028(里)、101027218217211等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改善平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,透過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。重點工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要原因。,實現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大,20xx年礦井生產(chǎn)潛力達(dá)萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊張,我部門將用心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替?,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點務(wù)必安排專人跟班,確保頂板安全。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具1112份報告,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。,但還欠缺溝通。,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。,降低原材料成本,提高材料性能。20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
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