生產(chǎn)技術(shù)部工作職責與權(quán)限-預(yù)覽頁
【正文】 審和業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底，提出施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問。—負責制定各道工序的施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，草擬各分項、分部工程的施工組織設(shè)計，對班組作業(yè)進行技術(shù)交底,指導(dǎo)班組施工作業(yè)?！撠煱才藕蛻?yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)?！煜ず贤?、標書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對及圖紙會審，對于存在的問題，及時與設(shè)計方聯(lián)系解決?！撠煴静块T的人員安排，教育培訓(xùn)和利益分配，落實崗位職責和權(quán)限?！獏⒓蛹夹g(shù)革新，負責推廣新工藝、新材料、新技術(shù)工作，積極采納合理化建議。—負責具體實施新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，開展QC小組活動?！撠煂趧?wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細的技術(shù)交底，做對工程進度監(jiān)督和竣工驗收等工作。負責審批科研、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程，并主持技術(shù)鑒定會議。協(xié)助總工程師組織做好生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備的重大革新改造和技術(shù)鑒定等工作，參加機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，并提出改進意見。第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責中國十九冶成都電力設(shè)備制造分公司生產(chǎn)技術(shù)部工作職責生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)技術(shù)部接到由市場經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃通知單后，首先對所要加工項目的加工內(nèi)容、技術(shù)要求及圖紙說明進行審核、熟悉，并填寫《圖紙初審記錄表》；對于有質(zhì)疑或是不清楚不明白的地方應(yīng)在及時向客戶提出咨詢，且要求得到準確說明或書面答復(fù)。對于批量加工的產(chǎn)品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)要求制作班組預(yù)先進行單基加工、組裝試塔，并填寫《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時間內(nèi)將試組裝中存在的問題反饋給車間及制作班組進行整改，同時生產(chǎn)技術(shù)部也應(yīng)對圖紙進行及時修改并存檔；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與制作班組整改、檢驗確認無誤后方可批量生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部在成品交接的同時應(yīng)提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發(fā)于客戶。生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場營銷部的計劃和合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)狀況等情況編制滿足合同要求的《生產(chǎn)計劃單》，交主管生產(chǎn)計劃的領(lǐng)導(dǎo)或負責人批準后發(fā)放到各相關(guān)部門。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時掌握各兄弟單位生產(chǎn)模式、先進技術(shù)及先進工藝，并在第一時間將信息反饋給公司主管領(lǐng)導(dǎo)；對于要引進的先進技術(shù)或設(shè)備等，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)以書面報告形式提出，并交與領(lǐng)導(dǎo)審批。參與編制公司生產(chǎn)管理標準、技術(shù)標準。對生產(chǎn)工藝質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，落實整改。根據(jù)公司的安排，編制技術(shù)發(fā)展的中長期規(guī)
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