【正文】 521002 工作面結(jié)束前各項(xiàng)工作，保證該面順利結(jié)束。 突出重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開專題平衡會(huì)解決。 大力推進(jìn)減人提效，增產(chǎn)增收，降本增效。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 計(jì)劃 萬噸，目標(biāo) 14 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 抓好 56805 工作面安裝工作，保證該面按時(shí)順利生產(chǎn)。 521002 工作面結(jié)束出架和56805 工作面初采初放，做好業(yè)務(wù)保安工作。 6 月份進(jìn)行礦井檢修工作，要協(xié)調(diào)組織好各項(xiàng)檢修工作。； 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 計(jì)劃 萬噸，目標(biāo) 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 經(jīng)常深入井下、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為生產(chǎn)單位服務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。 抓好 56805 工作面結(jié)束前后各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好三水平井底車場(chǎng)煤柱工作面安裝工作，做好業(yè)務(wù)保安。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn) 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 計(jì)劃 12 萬噸，目標(biāo) 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 深入井下、平衡協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，保證全年任務(wù)完成； 做好 521002 工作面安裝和初采初放工作，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)保安工作。 精心安排，突出重點(diǎn)。遇到難點(diǎn)問題，制定措施，及時(shí)解決。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 二、總進(jìn)尺計(jì)劃：6200 m 綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè)月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè)月； 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé) 任 人： F H 責(zé)任單位： 掘進(jìn)一區(qū) 掘進(jìn)二區(qū) 運(yùn)輸區(qū) 總進(jìn)尺完成 1600m， 綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70m /個(gè)月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè)月 措施： 提高單進(jìn)，突出重點(diǎn)掘進(jìn)頭； 嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，保證質(zhì)量合格； 運(yùn)輸區(qū)要保證巖巷頭得供罐，保證提高單產(chǎn)單進(jìn)，完成任務(wù)。 積極推廣 煤巷、巖巷、半煤巖 巷 錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，抓好綜掘工藝，推進(jìn)減人提效，降本增效提高巷道單進(jìn)和總進(jìn)尺水平。 總進(jìn)尺完成 1300m 綜合單進(jìn)：140m/個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70m /個(gè)月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè)月 措施： 月初制定供罐計(jì)劃，運(yùn)輸區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行； 各單位技術(shù)員要做好本單位技術(shù)工作，為生產(chǎn)提供技術(shù)參數(shù)； 過斷層、地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，技術(shù)員、主管區(qū)長要現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證安全，保證進(jìn)尺。 從技術(shù)上入手 , 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)， 搞好巷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)計(jì) 。降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺 。 總進(jìn)尺完成 1700m 綜合單進(jìn)：140m/個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè)月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè)月 措施： 對(duì)重點(diǎn)頭面，調(diào)度室要實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度平衡； 組織開掘戰(zhàn)線大搞掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)； 定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)和正規(guī)作業(yè)。 開展上綱要?jiǎng)?chuàng)水平活動(dòng) 嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，保證質(zhì)量合格。 總進(jìn)尺完成 1600m 綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè)月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè) 月 措施： 嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)各單位進(jìn)行考核，保證進(jìn)尺完成； 對(duì)運(yùn)輸區(qū)供罐票實(shí)行嚴(yán)格考核，保證掘進(jìn)頭用罐； 合理協(xié)調(diào)，平衡組織，保證全年進(jìn)尺任務(wù)完成 從技術(shù)上入手 , 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)， 搞好巷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)計(jì) 。降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺。 12 2020 年 XXX 采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室 2） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 三 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé) 任 人：調(diào)度室 所有副部長 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 措施： 在組織指揮生產(chǎn)過程中，無調(diào)度指揮失誤。 組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 積極完成各種資料的收集和上報(bào)工作。 做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班工作，遇有事故，及時(shí)采取措施處理。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 措施： 定期對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高。 平衡組織好各種事故的處理。 做好日旬月報(bào)工作。 積極完成各種資料的收集和上報(bào)工作。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 措施： 及時(shí)更新調(diào)度室各項(xiàng)管理制度，保證制度完善。 協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)中的問題，并及時(shí)做好記錄。 積極完成各種資料的收集和上報(bào)工作。 掌握好重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并做好詳細(xì)記錄。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 措施： 在組織指揮生產(chǎn)過程中，無調(diào)度指揮失誤。 組織完成全年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 要經(jīng)常深入井下，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。 做好調(diào)度員培訓(xùn)工作，保證全員持證上崗。 四、非傷亡事 故： 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： 調(diào)度室 所有副部長 責(zé)任單位：所有單位 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 深入井下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患及時(shí)進(jìn)行處理； 對(duì)重點(diǎn)頭面，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，保證安全生產(chǎn)； 事故分析必須嚴(yán)肅，事故處理必須迅速，敏捷。 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降10%。 措施： 各頭面必須嚴(yán)格按措施施工，對(duì)違反措施的，要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改； 深入現(xiàn)場(chǎng)，查各種設(shè)備檢修記錄，對(duì)不按措施檢修 的嚴(yán)肅處理； 按“四不放過”原則對(duì)非傷亡事故進(jìn)行分析，責(zé)任到人。 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 嚴(yán)格對(duì)非傷亡事故單位進(jìn)行績效考核； 深入單位進(jìn)行調(diào)研，解決單位存在的問題； 對(duì)季度內(nèi)未發(fā)生非傷亡事故的單位，要進(jìn)行表彰，做到獎(jiǎng)懲公正。 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 組織單位名稱正職，針對(duì)全年非傷亡事故進(jìn)行比對(duì)，找原因，定措施； 單位做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，重視力度，以設(shè)備安全保生產(chǎn)任務(wù)。 五、安全： “三零”目標(biāo)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： 調(diào)度室 所有副部長 責(zé)任單位：所有單位 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 .加大職工安全培訓(xùn)力度，做好安全監(jiān)督檢查。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 每月召開一次會(huì)議，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)。 對(duì)上級(jí)精神進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 職工入井必須嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦制。 每季對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 對(duì)三季度工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署好四季度工作。 入井人員必須嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)管理制度。 13 2020 年 XXX 采礦有限公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室 3） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 六、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各種生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好上報(bào)、備案、數(shù)據(jù)提供等 工作。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： K P 季末之前編制完成二季度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 季末之前編制完成三季度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 季末之前編制完成四季度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 季末之前編制完成下年度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 七、灰分： 保證原煤灰分控制在 30%以下。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： 調(diào)度室 所有副部長 責(zé)任單位：供銷部 保證原煤灰分控制在 30%以下。 措施： 對(duì)井下翻罐籠實(shí)行 24 小時(shí)監(jiān)控，砟罐嚴(yán)禁進(jìn)入卸載坑； 將煤質(zhì)管理作為 “一把手”工程，確保原煤質(zhì)量合格。 加大源頭煤質(zhì)控制，半煤巖實(shí)施分裝分運(yùn)，加大營選撿砟力度。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 半煤巖掘進(jìn)頭必須實(shí)行分裝分運(yùn)； 井上皮帶摟加大人工揀砟力度。 各皮帶整修地段，能實(shí)現(xiàn)用罐裝運(yùn)的，嚴(yán)禁上皮帶。 落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制度。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 加強(qiáng)源頭灰分控制，回 采面嚴(yán)禁采煤機(jī)割頂割底，加強(qiáng)頂板管理，杜絕冒頂流砟現(xiàn)象，斷層處采取爆破處理，砟要揀出扔到采空區(qū)，半煤巖巷掘進(jìn)實(shí)施分裝分運(yùn)。 落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制度。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制度。 深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)半煤巖頭面進(jìn)行嚴(yán)格檢查； 合理安排好工作面生產(chǎn)，保證全年煤質(zhì)完成。 14 2020 年 XXX 采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（成本中心） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 生產(chǎn)線材料成本控制：依據(jù)公司年初下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，噸煤材料成本控制在 元 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：C 責(zé)任人：張俊田 劉紀(jì)斌 郜紅軍 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 4 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計(jì)要求，噸煤材料控制在 元。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 生產(chǎn)線修理費(fèi)用控制：依據(jù)公司年初下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，修理費(fèi)噸煤成本控制在 元 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：C 責(zé)任人：呂運(yùn)昌 修理費(fèi)噸煤成本控制在 元。 措施： 深入