【正文】 組織參加機(jī)電專業(yè)檢查，下午 14 時(shí)召開機(jī)電例會(huì)； 礦各項(xiàng)機(jī)電會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)參加，按時(shí)參加礦計(jì)劃會(huì)、專業(yè)平衡會(huì)等； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。抓好大巷、皮帶機(jī)道電纜吊掛、文明生產(chǎn)等的監(jiān)督管理， 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 電纜吊掛、文明生產(chǎn)。 23 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 通風(fēng)副部長 崗位職責(zé) 對(duì)標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理，了解井下作業(yè)情況，及時(shí)完善 通風(fēng)系統(tǒng)。 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題。 每月深入基層不少于 2 次，幫助單位解決難點(diǎn)問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對(duì)基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時(shí)； 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 做好調(diào)度員的年度培訓(xùn)換證工作； 每日對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和匯總； 每旬、月對(duì)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)向上一級(jí)調(diào)度進(jìn)行上報(bào)； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 五、做好月底非傷亡事故統(tǒng)計(jì)、罰款統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)、對(duì)標(biāo)管理等工作，嚴(yán)格考核，做好資料的收集保存工作，做好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 上崗后必須穿戴整齊，坐姿端正，語言文明，處理問題果斷，匯報(bào)問題及時(shí)。 調(diào)度臺(tái)上保持整潔干凈。 備 注 26 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：操作崗 — 大班調(diào)度員 考評(píng)項(xiàng)目 目標(biāo)值 崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)及考核 工 作 任 務(wù) 40分 無調(diào)度指揮失誤，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 協(xié)助專業(yè)部長做好本專業(yè)業(yè)務(wù)工作，建立本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查制度落實(shí)。 制度不健全扣 1分，執(zhí)行不好扣 專業(yè)任務(wù)完不成扣 3分，解決問題不及時(shí)扣 1分 立項(xiàng)驗(yàn)收不嚴(yán)扣 1分 分析事故不過關(guān)扣 1分 季節(jié)性工作抓不好扣 1分 少下井一次扣 2分 有一項(xiàng)目不執(zhí)行扣 1分 完不成任務(wù)扣 25分 工 作 質(zhì) 量 30 分 保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，月出勤不低于法定工作日 服務(wù)生產(chǎn)，為基層單位解決問題 嚴(yán)格按章指揮、杜絕違章 工作積極主動(dòng)、不搞推諉扯皮 圓滿完成當(dāng)日任務(wù) 沒有達(dá)到要求扣 2分 解決問題不及時(shí)扣 2分 不按標(biāo)準(zhǔn)操作一次扣 3分 推諉扯皮扣 3分 當(dāng)班任務(wù)未完成扣 2分 文 明 生 產(chǎn) 30 分 遵紀(jì)守法 文明禮貌 按時(shí)參加公司、生產(chǎn)技術(shù)部各種學(xué)習(xí)會(huì)議 執(zhí)行公司“八不準(zhǔn)”行為規(guī)范 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮 工作態(tài)度積極、主動(dòng)、熱情、端正 遵守紀(jì)律不遲 到早退及曠勤誤假 執(zhí)行法律法規(guī)、計(jì)劃生育條例以及公司各項(xiàng)管理規(guī)定 一次不按時(shí)參加扣 1分 違反規(guī)定一次扣 2分 違反一次扣 3分 違反一次扣 1分 遲到早退扣 1分、曠勤誤假不得分 違反本條不得分 備 注 27 生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 科長 崗位職責(zé) 對(duì)標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策 ,設(shè)計(jì)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 規(guī)章制度健全； 內(nèi)容更新及時(shí)。 五、負(fù)責(zé)全科的 人事、工資管理和 材料、費(fèi)用管理。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究 ,及時(shí)掌握采掘工作面動(dòng)態(tài) ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 處理； 對(duì)采、掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、審批相應(yīng)的規(guī)程措施 ,并監(jiān)督檢查其實(shí)施 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 認(rèn)真履行業(yè)務(wù)保安。 調(diào)度員入井必須遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕三違。 未按時(shí)接班的，一次扣 1 分；未雙方簽字的，一次扣 1 分； 穿著不整齊、語言不文明的一次扣 1 分； 處理問題不果斷，匯報(bào)不及時(shí)的一次扣 2 分； 填寫數(shù)據(jù)出錯(cuò)的，一次扣 2 分； 未及時(shí)把通知傳真?zhèn)鬟_(dá)的，一次扣 2 分； 上班期間精神萎靡的，一次扣 1 分； 發(fā)生事故時(shí)，未正確指揮的，一次扣 5 分； 發(fā)生事故時(shí)，未及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的一次扣 5 分； 上班期間私自離崗的，一次扣 10 分。 25 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：操作崗 — 小班調(diào)度員 考評(píng)項(xiàng)目 目標(biāo)值 崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、工 作 任 務(wù) 40 分 無調(diào)度指揮失誤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn) 0 錯(cuò)誤。 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題； 處 理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴(yán)肅。 每月對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行更新和完善； 在部 長的帶領(lǐng)下，對(duì)調(diào)度室相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行完善； 做好各種資料的收集和管理工作； 一項(xiàng)做不到扣 2 分 二、抓好調(diào)度員的管理和培訓(xùn)工作，整理收集好調(diào)度臺(tái)上各類數(shù)據(jù)的匯總，并及時(shí)進(jìn)行上報(bào) 定期對(duì)職工進(jìn)行培新； 整理資料，上報(bào)。 深入基層 2 次。 二、 值班期間堅(jiān)守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會(huì)平衡及時(shí)， 分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 按時(shí)保質(zhì)保量 對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況； 對(duì)臨時(shí)任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時(shí)間、任務(wù)、考核。 對(duì)本專業(yè)事故，要親自在調(diào)度室組織處理，主提升、供電系統(tǒng)影響超過 30分鐘的到井下現(xiàn)場(chǎng)盯班處理； 本專業(yè)事故，要親自組織單位進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任 ； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月對(duì)各種設(shè)備回收情況進(jìn)行分析； 參加固定設(shè)備的檢修安排，每年主、副井檢修期間必須 24 小時(shí)在崗，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)； 每月對(duì)機(jī)電完好表進(jìn)行審核； 一項(xiàng)做不到扣 2 分 二、抓好機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作的檢查執(zhí)行情況。 六、 深入基層單位，改變工作作風(fēng)，及 時(shí)解決本專業(yè)存在的問題。 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全 面了解當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題。 對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況； 對(duì)臨時(shí)任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時(shí) 間、任務(wù)、考核； 一項(xiàng)做不到扣 1 分?？刂坪酶黝^灰分指標(biāo)。 三、對(duì)開掘?qū)I(yè)事故，要親自組織處理，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 六、 按時(shí)保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 三、對(duì)回采專業(yè)事故 ，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底； 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴(yán)肅。 七、負(fù)責(zé)全部室安全管理和職工培訓(xùn)工作。 五、 深入基層單位，及時(shí)解決難點(diǎn)問題。 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 18 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 部長（ 1） 崗位職責(zé) 對(duì)標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、 全面了解井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 掌握全礦每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)地區(qū)安排，超前做好調(diào)查、平衡、移交、銜接等工作。 計(jì)劃 318 萬元 措施： 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，加大考核力度，對(duì)損壞設(shè)備的單位嚴(yán)格處罰。 SO2 排放控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費(fèi)控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 47%以內(nèi)。 原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。 噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在10 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低 1％。 技術(shù)資料檔案的整理由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行立卷，并按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、裝訂； 入檔率達(dá)到 90%以上。 掘進(jìn)按設(shè)計(jì)施工超前鉆探和物探，掘進(jìn)保證超前探距。 措施： 全力推進(jìn) ” 139” 管理模式； 嚴(yán)格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定； 嚴(yán)格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施： 深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而降低修理費(fèi)用。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 加大源頭煤質(zhì)控制，半煤巖實(shí)施分裝分運(yùn)，加大營選撿砟力度。 13 2020 年 XXX 采礦有限公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室 3） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 六、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各種生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好上報(bào)、備案、數(shù)據(jù)提供等 工作。 措施： 每月召開一次會(huì)議，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)。 措施： 嚴(yán)格對(duì)非傷亡事故單位進(jìn)行績(jī)效考核； 深入單位進(jìn)行調(diào)研，解決單位存在的問題； 對(duì)季度內(nèi)未發(fā)生非傷亡事故的單位，要進(jìn)行表彰，做到獎(jiǎng)懲公正。 要經(jīng)常深入井下，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè)降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺 。月 措施： 提高單進(jìn)，突出重點(diǎn)掘進(jìn)頭； 嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，保證質(zhì)量合格； 運(yùn)輸區(qū)要保證巖巷頭得供罐，保證提高單產(chǎn)單進(jìn)，完成任務(wù)。 二、總進(jìn)尺計(jì)劃：6200 m 綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)； 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭(zhēng)多增產(chǎn)。 五、對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 11 2020 年 XXX采礦公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部 （調(diào)度室 1） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 一、原煤總產(chǎn)量計(jì)劃： 50 萬 噸 ， 原煤總產(chǎn)量目標(biāo)：58 萬噸。 （三）采取措施 要加強(qiáng)對(duì)采掘工作面的安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)管力度，抓好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，定期征求基 層單位意見，服務(wù)好基層，為基層安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。月； 回采工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月， 原煤可控成本材料費(fèi) 元 /噸， 煤質(zhì)灰分指標(biāo)控制在 30%以內(nèi)。 未開展對(duì)標(biāo)延伸工作、記錄的對(duì)責(zé)任者罰款 50 元。 8 組長每月檢查督促各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的追標(biāo)值情況和完成值情況，每少檢查一處對(duì)責(zé)任人罰款 30 元。 回采、掘進(jìn)專業(yè)要抓 好回采工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)工作面單進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （四）管理制度 調(diào)度、技術(shù)、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級(jí)對(duì)標(biāo)管理制度，要做到內(nèi)容完整詳盡、科 學(xué)合理；制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面考核，與職工收入緊密聯(lián)掛。二是要積極落實(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)估問題，及時(shí)匯報(bào)單位“對(duì)標(biāo)”情況，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行處理。 G 負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)電專業(yè)日常對(duì)標(biāo)管理工作。 工作內(nèi)容： A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對(duì)標(biāo)工作管理，督促調(diào)度、成本、技術(shù)、租賃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各條線的日常對(duì)標(biāo)管理工作，與上年同期、歷史最優(yōu)、先進(jìn)標(biāo)桿實(shí)施對(duì)標(biāo)，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 1 XXX采礦有限公司 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)標(biāo)資料 2 目 錄 第一章 對(duì)標(biāo)管理制度 一、對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu) ?????????????????????????????? 3 二、對(duì)標(biāo)管理工作制度 ?????????????????????????????? 5 第二章 對(duì)標(biāo)工作考核辦法 三、對(duì)標(biāo)工作考核辦法 ????????????????????????????? 7 第三章 對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 四、年度對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀