【正文】 為落實(shí)《 XXX 采礦公司對標(biāo)工作實(shí)施方案》，促使我單位對標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行，推進(jìn)我單位整體管理水平的提高，特制定此考核辦法。 （五）獎(jiǎng)懲制度 依據(jù)單位對標(biāo)工作考核辦法，將對標(biāo)管理作為工作目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期和不定期對各崗位的對標(biāo)管理實(shí)施情況進(jìn)行綜合評價(jià)和考核。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)要對各種報(bào)表做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)。 成本管理要嚴(yán)抓細(xì)管，根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，要層層分解，分頭把關(guān)，精打細(xì)算，調(diào)控始終，嚴(yán)格執(zhí)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計(jì)劃外支出，杜絕浪費(fèi)丟失現(xiàn)象。二是指定對標(biāo)管理員，負(fù)責(zé)全體人員的內(nèi)訓(xùn)。 （二）對標(biāo)工作通報(bào)制度 6 由對標(biāo) 管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織召開專題會和經(jīng)驗(yàn)交流會，通報(bào)對標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通，確保對標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。 會議要求；對標(biāo)管理工作會議，一是要對本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的內(nèi)容進(jìn)行評估。 P 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常對標(biāo)管理工作 Q 負(fù)責(zé)成本日常對標(biāo)管理工作 R 負(fù)責(zé)租賃日常對標(biāo)管理工作 S 負(fù)責(zé)技術(shù)日常對標(biāo)管理工作 T 負(fù)責(zé)調(diào)度日常對標(biāo)管理工作 二、對標(biāo)管理工作制度 為推進(jìn)對標(biāo)管理工作的順利開展，規(guī)范對標(biāo)工作流程，制定以下制度： （一）列會制度 參會人員：對標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。 J 負(fù)責(zé)調(diào)度通風(fēng)專業(yè)日常 對標(biāo)管理工作。 D 負(fù)責(zé)租賃對標(biāo)管理工作，要抓好設(shè)備租賃、電力消耗日常對標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 K 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對標(biāo)管理工作。 （四）責(zé)任分工 工作分工： 4 A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對標(biāo)管理和調(diào)度對標(biāo)管理工作。 1 XXX采礦有限公司 生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)資料 2 目 錄 第一章 對標(biāo)管理制度 一、對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu) ?????????????????????????????? 3 二、對標(biāo)管理工作制度 ?????????????????????????????? 5 第二章 對標(biāo)工作考核辦法 三、對標(biāo)工作考核辦法 ????????????????????????????? 7 第三章 對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 四、年度對標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報(bào)告 ?????????????????????????? 9 五、對標(biāo) 指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 單位 ????????????????????????????????????11 崗位 ???????????????????????????????????? 18 第四章 對標(biāo)管理實(shí)施 六、對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）實(shí)施情況 單位 ???????????????????????????????????? 45 崗位 ???????????????????????????????????? 52 七、月（季）對標(biāo)工作總結(jié) 月度對標(biāo)工作總結(jié) ????????????????????? ????????? 73 季度對標(biāo)工作總結(jié) ?????????????????????????????? 80 3 第一章 對標(biāo)管理制度 一、生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu) 為了切實(shí)搞好生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)工作，切實(shí)建立對標(biāo)管理體系，確定對標(biāo)管理重點(diǎn)，爭創(chuàng)樣板工程，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、安全發(fā)展、對標(biāo)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效率為宗旨，特制定對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。 B 負(fù)責(zé)技術(shù)科對標(biāo)管理工作。 工作內(nèi)容： A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對標(biāo)工作管理，督促調(diào)度、成本、技術(shù)、租賃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各條線的日常對標(biāo)管理工作，與上年同期、歷史最優(yōu)、先進(jìn)標(biāo)桿實(shí)施對標(biāo)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 E 負(fù)責(zé)調(diào)度回采專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 G 負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)電專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 每月召開一次協(xié)調(diào)會議，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會議精 神，協(xié)調(diào)整體工作。二是要積極落實(shí)對標(biāo)評估問題，及時(shí)匯報(bào)單位“對標(biāo)”情況，對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行處理。 （三）學(xué)習(xí)制度 由對標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)對標(biāo)文件以及對標(biāo)管理工作的相關(guān)知識。 （四）管理制度 調(diào)度、技術(shù)、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級對標(biāo)管理制度，要做到內(nèi)容完整詳盡、科 學(xué)合理；制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面考核，與職工收入緊密聯(lián)掛。 技術(shù)科要抓好技術(shù)管理工作，做到回采、掘進(jìn)、地質(zhì)、水文、測量無技術(shù)責(zé)任事故，要與時(shí)俱進(jìn) ，科學(xué)創(chuàng)新，科學(xué)擺布生產(chǎn)地區(qū)， 積極推廣新技術(shù)、新工藝， 要全面推廣煤巷、巖巷、半煤巖巷 錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，要 繼續(xù)完善輕放支架、薄煤綜采電液控、端頭支架等生產(chǎn)工藝及配套技術(shù)，確保班班正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 回采、掘進(jìn)專業(yè)要抓 好回采工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)工作面單進(jìn)對標(biāo)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 對工作扎實(shí)、成效顯著的個(gè)人，年度將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 8 組長每月檢查督促各項(xiàng)負(fù)責(zé)人的追標(biāo)值情況和完成值情況，每少檢查一處對責(zé)任人罰款 30 元。 對標(biāo)項(xiàng)目沒有按照影響成本的比重一次進(jìn)行篩選項(xiàng)目的，對責(zé)任人罰款 50 元，未及時(shí)跟蹤調(diào)整對標(biāo)項(xiàng)目的罰款 30 元。 未開展對標(biāo)延伸工作、記錄的對責(zé)任者罰款 50 元。 總進(jìn)尺計(jì)劃 6200 米，綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)月； 回采工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月， 原煤可控成本材料費(fèi) 元 /噸， 煤質(zhì)灰分指標(biāo)控制在 30%以內(nèi)。 今年掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件也不如去年，三水平井底車場煤柱掘進(jìn)工作面沿采空區(qū)掘進(jìn)，煤層松軟，斷層 10 多，頂板不易控制，運(yùn)輸戰(zhàn)線長。 （三）采取措施 要加強(qiáng)對采掘工作面的安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)管力度，抓好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，定期征求基 層單位意見，服務(wù)好基層，為基層安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好修舊利廢回收復(fù)用工作，做到物盡其用。 五、對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 11 2020 年 XXX采礦公司對標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部 （調(diào)度室 1） 考評 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 一、原煤總產(chǎn)量計(jì)劃： 50 萬 噸 ， 原煤總產(chǎn)量目標(biāo)：58 萬噸。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。； 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 計(jì)劃 12 萬噸，目標(biāo) 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 深入井下、平衡協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，保證全年任務(wù)完成； 做好 521002 工作面安裝和初采初放工作，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)保安工作。 二、總進(jìn)尺計(jì)劃：6200 m 綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)月； 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé) 任 人： F H 責(zé)任單位： 掘進(jìn)一區(qū) 掘進(jìn)二區(qū) 運(yùn)輸區(qū) 總進(jìn)尺完成 1600m， 綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)月 措施： 提高單進(jìn)，突出重點(diǎn)掘進(jìn)頭； 嚴(yán)格按技術(shù)科所給數(shù)據(jù)施工，保證質(zhì)量合格； 運(yùn)輸區(qū)要保證巖巷頭得供罐，保證提高單產(chǎn)單進(jìn)，完成任務(wù)。月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺 。月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70 m /個(gè)降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺。 組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 措施： 定期對調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 掌握好重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并做好詳細(xì)記錄。 要經(jīng)常深入井下，解決現(xiàn)場問題。 措施： 深入井下，對現(xiàn)場存在隱患及時(shí)進(jìn)行處理； 對重點(diǎn)頭面，緊盯現(xiàn)場，保證安全生產(chǎn)； 事故分析必須嚴(yán)肅，事故處理必須迅速，敏捷。 措施： 嚴(yán)格對非傷亡事故單位進(jìn)行績效考核； 深入單位進(jìn)行調(diào)研，解決單位存在的問題； 對季度內(nèi)未發(fā)生非傷亡事故的單位，要進(jìn)行表彰，做到獎(jiǎng)懲公正。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： 調(diào)度室 所有副部長 責(zé)任單位：所有單位 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 每月召開一次會議，對上月工作進(jìn)行總結(jié)。 每季對職工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗。 13 2020 年 XXX 采礦有限公司對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室 3） 考評 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項(xiàng) 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 六、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各種生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好上報(bào)、備案、數(shù)據(jù)提供等 工作。 季末之前編制完成下年度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 加大源頭煤質(zhì)控制，半煤巖實(shí)施分裝分運(yùn)，加大營選撿砟力度。 落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制度。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 措施： 深入現(xiàn)場，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而降低修理費(fèi)用。 措施： 深入現(xiàn)場，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而降低修理費(fèi)用。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責(zé)任人： B L 責(zé)任班組：采掘組 地測組 對照礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計(jì)，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計(jì)，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計(jì)，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計(jì)，做好日常技術(shù)管理工作 二 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 達(dá)到 95 分以上； 地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭取集團(tuán)公司前三名。 措施： 全力推進(jìn) ” 139” 管理模式； 嚴(yán)格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定； 嚴(yán)格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 措施： 全力推進(jìn) ” 139” 管理模式； 嚴(yán)格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定； 嚴(yán)格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 掘進(jìn)按設(shè)計(jì)施工超前鉆探和物探，掘進(jìn)保證超前探距。 對標(biāo)《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準(zhǔn)確率達(dá)到 98 以上。 技術(shù)資料檔案的整理由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行立卷，并按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、裝訂； 入檔率達(dá)到 90%以上。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備及節(jié)能減排辦公室）（ 1） 考評 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（項(xiàng) 目）體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 一、能耗指標(biāo)： .噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低 1％。 噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在10 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低 1％。 措施： 下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任： 加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載： 嚴(yán)格計(jì)量管理。 原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內(nèi)。 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 47%以內(nèi)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： D 責(zé)任人： R 責(zé)任單位：礦辦室