【正文】 A 責(zé)任人： 調(diào)度室 所有副部長 責(zé)任單位：所有單位 杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 積極完成各種資料的收集和上報(bào)工作。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司必保前三名。 月 措施： 嚴(yán)格按計(jì)劃對各單位進(jìn)行考核，保證進(jìn)尺完成； 對運(yùn)輸區(qū)供罐票實(shí)行嚴(yán)格考核，保證掘進(jìn)頭用罐； 合理協(xié)調(diào)，平衡組織，保證全年進(jìn)尺任務(wù)完成 從技術(shù)上入手 , 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)， 搞好巷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)計(jì) 。月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)月，其中巖巷單進(jìn) 70m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè) 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn) 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 大力推進(jìn)減人提效，增產(chǎn)增收，降本增效。 抓好礦車管理，提高礦車周轉(zhuǎn)率，滿足生產(chǎn)需要。 56901 和 56805 工作面均為帶壓開采工作面，山青底板伏青灰?guī)r含水層和大青含水層及奧灰含水層，對工作面回采影響較大，生產(chǎn)時(shí)均需備足排水能力，生產(chǎn)期間需不間斷排水，兩面內(nèi)均小斷層密集，各發(fā)育 26 條以上的斷層，落差在 ～ 米之間，給生產(chǎn)帶來很大困難。 9 第三章 對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 四、年度對標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報(bào)告 （一）集團(tuán)公司下達(dá) 2020 年我公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 原煤產(chǎn)量計(jì)劃 50 萬噸，目標(biāo)值 58 萬噸。 總體負(fù)責(zé)人定期組織人員與對標(biāo)單位進(jìn)行溝通交流，凡無定期交流的對責(zé)任者罰款 50 元。 （五）獎(jiǎng)懲制度 依據(jù)單位對標(biāo)工作考核辦法，將對標(biāo)管理作為工作目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期和不定期對各崗位的對標(biāo)管理實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核。 成本管理要嚴(yán)抓細(xì)管，根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，要層層分解，分頭把關(guān)，精打細(xì)算，調(diào)控始終，嚴(yán)格執(zhí)行事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，杜絕材料流失和跑冒滴漏，杜絕計(jì)劃外支出，杜絕浪費(fèi)丟失現(xiàn)象。 （二）對標(biāo)工作通報(bào)制度 6 由對標(biāo) 管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織召開專題會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通報(bào)對標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通，確保對標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。 P 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)日常對標(biāo)管理工作 Q 負(fù)責(zé)成本日常對標(biāo)管理工作 R 負(fù)責(zé)租賃日常對標(biāo)管理工作 S 負(fù)責(zé)技術(shù)日常對標(biāo)管理工作 T 負(fù)責(zé)調(diào)度日常對標(biāo)管理工作 二、對標(biāo)管理工作制度 為推進(jìn)對標(biāo)管理工作的順利開展，規(guī)范對標(biāo)工作流程，制定以下制度： （一）列會(huì)制度 參會(huì)人員：對標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。 D 負(fù)責(zé)租賃對標(biāo)管理工作，要抓好設(shè)備租賃、電力消耗日常對標(biāo)管理工作，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，制定切實(shí)可行的對標(biāo)方案和考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （四）責(zé)任分工 工作分工： 4 A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部全面對標(biāo)管理和調(diào)度對標(biāo)管理工作。 B 負(fù)責(zé)技術(shù)科對標(biāo)管理工作。 E 負(fù)責(zé)調(diào)度回采專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 每月召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會(huì)議精 神，協(xié)調(diào)整體工作。 （三）學(xué)習(xí)制度 由對標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)對標(biāo)文件以及對標(biāo)管理工作的相關(guān)知識(shí)。 技術(shù)科要抓好技術(shù)管理工作，做到回采、掘進(jìn)、地質(zhì)、水文、測量無技術(shù)責(zé)任事故，要與時(shí)俱進(jìn) ，科學(xué)創(chuàng)新，科學(xué)擺布生產(chǎn)地區(qū)， 積極推廣新技術(shù)、新工藝， 要全面推廣煤巷、巖巷、半煤巖巷 錨網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)、新工藝，要 繼續(xù)完善輕放支架、薄煤綜采電液控、端頭支架等生產(chǎn)工藝及配套技術(shù)，確保班班正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 對工作扎實(shí)、成效顯著的個(gè)人，年度將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 對標(biāo)項(xiàng)目沒有按照影響成本的比重一次進(jìn)行篩選項(xiàng)目的，對責(zé)任人罰款 50 元，未及時(shí)跟蹤調(diào)整對標(biāo)項(xiàng)目的罰款 30 元。 總進(jìn)尺計(jì)劃 6200 米，綜合單進(jìn)： 140m/個(gè) 今年掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件也不如去年，三水平井底車場煤柱掘進(jìn)工作面沿采空區(qū)掘進(jìn)，煤層松軟，斷層 10 多，頂板不易控制，運(yùn)輸戰(zhàn)線長。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好修舊利廢回收復(fù)用工作，做到物盡其用。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 計(jì)劃 12 萬噸，目標(biāo) 萬噸，工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個(gè) .月 措施： 深入井下、平衡協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，保證全年任務(wù)完成； 做好 521002 工作面安裝和初采初放工作，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)保安工作。月； 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé) 任 人： F H 責(zé)任單位： 掘進(jìn)一區(qū) 掘進(jìn)二區(qū) 運(yùn)輸區(qū) 總進(jìn)尺完成 1600m， 綜合單進(jìn)： 140m/個(gè)月，煤巷單進(jìn) 180 m /個(gè)月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個(gè)降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺。 措施： 定期對調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高。 掌握好重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并做好詳細(xì)記錄。 措施： 深入井下，對現(xiàn)場存在隱患及時(shí)進(jìn)行處理； 對重點(diǎn)頭面，緊盯現(xiàn)場，保證安全生產(chǎn)； 事故分析必須嚴(yán)肅，事故處理必須迅速，敏捷。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： A 責(zé)任人： 調(diào)度室 所有副部長 責(zé)任單位：所有單位 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 每季對職工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗。 季末之前編制完成下年度生產(chǎn)計(jì)劃并上報(bào)；按規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的匯總上報(bào)。 落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任制及管理制度。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 措施： 深入現(xiàn)場，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)單位設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而降低修理費(fèi)用。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： Z 責(zé)任人： B L 責(zé)任班組：采掘組 地測組 對照礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計(jì)，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計(jì)，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計(jì)，做好日常技術(shù)管理工作 對照礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設(shè)計(jì)，做好日常技術(shù)管理工作 二 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 達(dá)到 95 分以上； 地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭取集團(tuán)公司前三名。 措施： 全力推進(jìn) ” 139” 管理模式； 嚴(yán)格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定； 嚴(yán)格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 對標(biāo)《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》完善測量臺(tái)帳； 準(zhǔn)確率達(dá)到 98 以上。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備及節(jié)能減排辦公室）（ 1） 考評(píng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 責(zé)任人 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（項(xiàng) 目）體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 一、能耗指標(biāo)： .噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低 1％。 措施： 下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任： 加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載： 嚴(yán)格計(jì)量管理。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內(nèi)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： D 責(zé)任人： R 責(zé)任單位：礦辦室 SO2 排放 控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費(fèi)控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 四、設(shè)備租賃費(fèi)噸煤 控制在 元 /噸。 積極開展清倉利庫工作，及時(shí)退租 閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 二、 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 四、 值班期間堅(jiān)守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會(huì)平衡及時(shí)，認(rèn)真交接班 。 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月參加礦計(jì)劃會(huì)，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 每周定期參加回采專業(yè)平衡會(huì)； 在回采工作面拆除、安裝期間每日組織召開專題調(diào)度會(huì)； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 五、 深入基層單位，改變工作作風(fēng)，服務(wù)好基層； 深入基層 4 次。 嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月參加礦計(jì)劃會(huì)，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 每周定期組織參加開掘?qū)I(yè)平衡會(huì)； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。 四、值班期間堅(jiān)守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會(huì)平衡及時(shí)，認(rèn)真交接班。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點(diǎn)問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決。 二、負(fù)責(zé)井下大巷、主要軌道坡、井上軌道和矸石山的安全運(yùn)輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 對本專業(yè)事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時(shí)的到井下現(xiàn)場盯班 處理； 本專業(yè)事故，要親自組織單位進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任； 一項(xiàng)做不到扣 5 分。 按時(shí)保質(zhì)保量。 24 小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題。 六、深入基層單位，改變工作作風(fēng)，及時(shí)解決本專業(yè)存在的問題。 根據(jù)地區(qū)作業(yè)情況，參加通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)查。 分析事故要嚴(yán)肅。 按時(shí)保質(zhì)保量 對礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦 任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況； 對臨時(shí)任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時(shí)間、任務(wù)、考核。 嚴(yán)格審批措施； 學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)。 按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要求，每日對所轄范圍內(nèi)工作進(jìn)行排查，及時(shí)解決； 每月底對非傷亡事故、罰款等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)各部室； 對每月各類數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，并作出分析報(bào)告； 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 填寫各種表格和往計(jì)算機(jī)輸入的各種數(shù)據(jù)必須認(rèn)真準(zhǔn)確，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何差錯(cuò)。 調(diào)度臺(tái)上各種記錄本混亂，一次扣 2 分。 協(xié)助做好單項(xiàng)工程調(diào)查、立項(xiàng)、驗(yàn)收關(guān)。 檢查設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范； 設(shè)計(jì)是否達(dá)到最優(yōu)。 四、負(fù)責(zé)全科人員的思想政治工作，營造一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、好學(xué)上進(jìn)、積極進(jìn)取的工作氛圍。 全科人員團(tuán)結(jié)無爭吵事件發(fā)生； 全科人員重技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)； 師傅幫帶徒弟，徒弟尊師重教。 二、負(fù)責(zé)安排礦井生產(chǎn)地區(qū)銜接及生產(chǎn)計(jì)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制，保證采掘地區(qū)正常銜接，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 協(xié)助做好本專業(yè)季節(jié)性工作。 調(diào)度員必須參加季度考試和年度考試，合格后持證上崗。 對調(diào)度室內(nèi)計(jì)算機(jī)、電子稱、視屏等設(shè)備運(yùn)行情況時(shí)時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)（值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）。 按時(shí)保質(zhì)保量。 四、值班期間堅(jiān)守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會(huì)平衡及時(shí)，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 24 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 技術(shù)員 崗位職責(zé) 對標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、負(fù)責(zé)調(diào)度室管理制度的制定和完善工作，在總工的帶領(lǐng)下，完成調(diào)度室技術(shù)管理工作，搞好有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、各項(xiàng)規(guī)程措施的整理和保存。 三、抓好通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好兩大系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化； 電纜吊掛、文明生產(chǎn)； 深入井下現(xiàn)場，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各頭面通風(fēng)專業(yè)進(jìn)行檢查； 每月對兩大系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，收集好各類相關(guān)資料； 做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在集團(tuán)公司中取得名次； 一項(xiàng)做不到扣 2 分。定時(shí)參加礦相關(guān)會(huì)議。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點(diǎn)問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基 層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時(shí)； 一項(xiàng)做不到扣 1 分。 四、對機(jī)電專業(yè)事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 22 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 機(jī)電副部長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、熟悉大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)掌握采區(qū)和開掘設(shè)備外，并參加固定設(shè)備的檢修安排，搞好各類設(shè)備的清理回收工作。 制定調(diào)度紀(jì)要，嚴(yán)明獎(jiǎng)