【文章內容簡介】 現場，重點抓好生產單位設備的日常維護和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 修理費噸煤成本控制在 元。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護 和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 修理費噸煤成本控制在 元。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 修理費噸煤成本控制在 元。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 生產線設備運輸費成本控制：依據公司年初下達經營指標，噸煤成本控制在 元 責任領導：C 責任人： 呂運昌 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 15 2020 年 XXX 采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱：生產技術部（技術科） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、礦井生產技術管理工作評比集團公司二等獎。 責任領導： Z 責任人： B L 責任班組：采掘組 地測組 對照礦井設計規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 對照礦井設計規(guī)劃，搞好年度采掘工作面設計，做好日常技術管理工作 二 、 質量標準化： 達到 95 分以上； 地測防治水質量標準化爭取集團公司前三名。 責任領導： Z 責任人： B L 責任班組：地測防 治水 質量標準化分數達到 95 分以上。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 質量標準化分數達到 95 分以上。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 質量標準化分數達到 95 分以上。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 質量標準化分數達到 95 分以上。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執(zhí)行 河北省質量標準化 規(guī)定； 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 三、超前鉆探、物探： 完成回采工作面物探工作； 完成異常區(qū)的鉆探工作。 責任領導： Z 責任人： B L責任班組：地測防治水 完成 56805 回采工作面鉆探、物探工作， 掘進按設計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 掘進按設計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 掘進按設計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 四、 井下測量： 準確率達到 98 以上。 責任領導： Z 責任人： B L責任班組：地測防治水 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 五、技術資料檔案管理： 入檔率達到 90%以上。 責任領 導： Z 責任人： B L 責任班組：地測防治水 采掘組 建立建全技術檔案資料管理制度； 入檔率達到 90%以上。 技術資料檔案的整理由專業(yè)技術人員負責進行立卷，并按照分類標準進行整理、裝訂； 入檔率達到 90%以上。 技術檔案的收集、整理，要嚴格按照檔案歸檔制度執(zhí)行移交； 入檔率達到 90%以上。 技術檔案的查閱，必須嚴格遵守檔案查閱制度，履行借閱手續(xù)。外單位因工作需要查閱資料，須經領導批準后方可查閱； 入檔率達到 90%以上。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標（項目）體系及標準 部門名稱： 生產技術部（設備及節(jié)能減排辦公室）（ 1） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、能耗指標： .噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 責任領導： D 責任人： R 責任單位：機電區(qū) 噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節(jié)電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 原煤產量按計劃完成。 噸原煤生產能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節(jié)電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 原煤產量按計劃完成。 噸原煤生產能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節(jié)電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 原煤產量按計劃完成。 噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設備節(jié)電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 原煤產量按計劃完成。 二、避峰填谷用電： 做好避峰用電工作，控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 責任領導： D 責任人： R 責任單位：機電區(qū) 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 38%以內。 措施：清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，每季檢查考核。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 措 施 :清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，每季檢查考核。 控制峰段用電在 24%，谷段用電在 45%以內。 措施：清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，每季檢查考核。 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 47%以內。 措施 :清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，確保順利完成目標。 17 2020 年 XXX采礦有限公司對 標指標（項目）體系及標準 部門名稱 ： 生產技術部（設備及節(jié)能減排辦公室）（ 2） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 三、排放控制指標： COD 年排放總量控制在 噸；比 2020 年排放總量降低 23%； SO2 年排放總量控制在 噸；比 2020年排放總量降低 16%。 年排污費繳納控制在 10 萬元以下。 責任領導： D 責任人： R 責任單位：礦辦室 SO2 排放 控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 SO2 排放控制總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 SO2 排放控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 SO2 排 放控制 總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 四、設備租賃費噸煤 控制在 元 /噸。 責任領導： D 責任人：索燕蘋 責任單位：單位名稱 計劃 329 萬元。 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設備，提高設備利用率。 計劃 318 萬元 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設備，提高設備利用率。 計劃 354 萬元。 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作，及時退租 閑置設備，提高設備利用率。 計劃 萬元。 措施： 加強對設備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設備，提高設備利用率。 18 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 部長（ 1） 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 全面了解井上下各生產環(huán)節(jié)， 掌握全礦每個時期生產地區(qū)安排，超前做好調查、平衡、移交、銜接等工作。 合理組織，提前謀劃； 深入現場、平衡協(xié)調。 每天召開生產碰頭會、每周召開一次調度室會議、每月 組織一次部室會議； 嚴格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數不少于 13 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 對重點工作進行專題調度。 一項做不到扣 2 分。 二、 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 對影響礦井主系統(tǒng)超過 30 分鐘的事故、對影響采區(qū)超過 1 小時的事故，必須親自到現場處理； 對影響礦井主系統(tǒng)超過 1 小時的事故，要及時傳達到礦級領導并向上一級調度室匯報。 3．分析事故時，要嚴格按 文件執(zhí)行，追究責任必須追究到底，因人為原因造成的，要嚴肅追究相關責任人。 一項做不到扣 2 分。 三、 嚴格控制灰分指標，保證完成集團公司下達任務。 灰分指標控制在 30%以下。 每 5 天對灰分指標進行分解一次，查找原因； 每旬結合技術科、供銷部對井下各頭面地質情況進行分析解剖，查找原因； 入井時對現場違反礦煤質管理規(guī)定的，要現場制止，并嚴肅處理； 一項做不到扣 2 分。 四、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班 。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天 生產動態(tài)； 組織好調度會，解決當天各種問題。 值班期間堅持 24 小時在崗