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正文內(nèi)容

[冶金礦山地質(zhì)]生產(chǎn)技術部對標管理工作(編輯修改稿)

2024-10-28 09:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場,重點抓好生產(chǎn)單位設備的日常維護和檢修工作,延長設備的使用壽命,進而降低修理費用。 修理費噸煤成本控制在 元。 措施: 深入現(xiàn)場,重點抓好生產(chǎn)單位設備的日常維護 和檢修工作,延長設備的使用壽命,進而降低修理費用。 修理費噸煤成本控制在 元。 措施: 深入現(xiàn)場,重點抓好生產(chǎn)單位設備的日常維護和檢修工作,延長設備的使用壽命,進而降低修理費用。 修理費噸煤成本控制在 元。 措施: 深入現(xiàn)場,重點抓好生產(chǎn)單位設備的日常維護和檢修工作,延長設備的使用壽命,進而降低修理費用。 生產(chǎn)線設備運輸費成本控制:依據(jù)公司年初下達經(jīng)營指標,噸煤成本控制在 元 責任領導:C 責任人: 呂運昌 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 措施:合理安排車輛,減少無謂用車。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 措施:合理安排車輛,減少無謂用車。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 措施:合理安排車輛,減少無謂用車。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 措施:合理安排車輛,減少無謂用車。 15 2020 年 XXX 采礦公司對標指標體系(項目)及標準 部門名稱:生產(chǎn)技術部(技術科) 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標( 項 目 ) 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、礦井生產(chǎn)技術管理工作評比集團公司二等獎。 責任領導: Z 責任人: B L 責任班組:采掘組 地測組 對照礦井設計規(guī)劃,搞好年度采掘工作面設計,做好日常技術管理工作 對照礦井設計規(guī)劃,搞好年度采掘工作面設計,做好日常技術管理工作 對照礦井設計規(guī)劃,搞好年度采掘工作面設計,做好日常技術管理工作 對照礦井設計規(guī)劃,搞好年度采掘工作面設計,做好日常技術管理工作 二 、 質(zhì)量標準化: 達到 95 分以上; 地測防治水質(zhì)量標準化爭取集團公司前三名。 責任領導: Z 責任人: B L 責任班組:地測防 治水 質(zhì)量標準化分數(shù)達到 95 分以上。 措施: 全力推進 ” 139” 管理模式; 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定; 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 質(zhì)量標準化分數(shù)達到 95 分以上。 措施: 全力推進 ” 139” 管理模式; 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定; 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 質(zhì)量標準化分數(shù)達到 95 分以上。 措施: 全力推進 ” 139” 管理模式; 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定; 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 質(zhì)量標準化分數(shù)達到 95 分以上。 措施: 全力推進 ” 139” 管理模式; 嚴格執(zhí)行 河北省質(zhì)量標準化 規(guī)定; 嚴格按 煤礦防治水規(guī)定 執(zhí)行。 三、超前鉆探、物探: 完成回采工作面物探工作; 完成異常區(qū)的鉆探工作。 責任領導: Z 責任人: B L責任班組:地測防治水 完成 56805 回采工作面鉆探、物探工作, 掘進按設計施工超前鉆探和物探,掘進保證超前探距。 掘進按設計施工超前鉆探和物探,掘進保證超前探距。 掘進按設計施工超前鉆探和物探,掘進保證超前探距。 四、 井下測量: 準確率達到 98 以上。 責任領導: Z 責任人: B L責任班組:地測防治水 對標《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳; 準確率達到 98 以上。 對標《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳; 準確率達到 98 以上。 對標《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳; 準確率達到 98 以上。 對標《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳; 準確率達到 98 以上。 五、技術資料檔案管理: 入檔率達到 90%以上。 責任領 導: Z 責任人: B L 責任班組:地測防治水 采掘組 建立建全技術檔案資料管理制度; 入檔率達到 90%以上。 技術資料檔案的整理由專業(yè)技術人員負責進行立卷,并按照分類標準進行整理、裝訂; 入檔率達到 90%以上。 技術檔案的收集、整理,要嚴格按照檔案歸檔制度執(zhí)行移交; 入檔率達到 90%以上。 技術檔案的查閱,必須嚴格遵守檔案查閱制度,履行借閱手續(xù)。外單位因工作需要查閱資料,須經(jīng)領導批準后方可查閱; 入檔率達到 90%以上。 16 2020 年 XXX 采礦有限公司對標指標(項目)體系及標準 部門名稱: 生產(chǎn)技術部(設備及節(jié)能減排辦公室)( 1) 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標(項 目)體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、能耗指標: .噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在 千克標煤 /噸,目標是比計劃降低 1%。 責任領導: D 責任人: R 責任單位:機電區(qū) 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在 千克標煤 /噸,目標是比計劃降低 1%。 措施: 下達各單位用電指標,嚴格考核和層層落實責任: 加強主要耗能設備節(jié)電管理,減少空載: 嚴格計量管理。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸,目標是比計劃降低 1%。 措施: 下達各單位用電指標,嚴格考核和層層落實責任: 加強主要耗能設備節(jié)電管理,減少空載: 嚴格計量管理。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸,目標是比計劃降低 1%。 措施: 下達各單位用電指標,嚴格考核和層層落實責任: 加強主要耗能設備節(jié)電管理,減少空載: 嚴格計量管理。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在 千克標煤 /噸,目標是比計劃降低 1%。 措施: 下達各單位用電指標,嚴格考核和層層落實責任: 加強主要耗能設備節(jié)電管理,減少空載: 嚴格計量管理。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 二、避峰填谷用電: 做好避峰用電工作,控制峰段用電在 24%,谷段用電在 45%以內(nèi)。 責任領導: D 責任人: R 責任單位:機電區(qū) 控制峰段用電在 27%,谷段用電在 38%以內(nèi)。 措施:清挖水倉,保證水倉正常儲水,合理調(diào)度生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動大型設備,停產(chǎn)檢修,每季檢查考核。 控制峰段用電在 24%,谷段用電在 45%以內(nèi)。 措 施 :清挖水倉,保證水倉正常儲水,合理調(diào)度生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動大型設備,停產(chǎn)檢修,每季檢查考核。 控制峰段用電在 24%,谷段用電在 45%以內(nèi)。 措施:清挖水倉,保證水倉正常儲水,合理調(diào)度生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動大型設備,停產(chǎn)檢修,每季檢查考核。 控制峰段用電在 27%,谷段用電在 47%以內(nèi)。 措施 :清挖水倉,保證水倉正常儲水,合理調(diào)度生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動大型設備,停產(chǎn)檢修,確保順利完成目標。 17 2020 年 XXX采礦有限公司對 標指標(項目)體系及標準 部門名稱 : 生產(chǎn)技術部(設備及節(jié)能減排辦公室)( 2) 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標(項 目)體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 三、排放控制指標: COD 年排放總量控制在 噸;比 2020 年排放總量降低 23%; SO2 年排放總量控制在 噸;比 2020年排放總量降低 16%。 年排污費繳納控制在 10 萬元以下。 責任領導: D 責任人: R 責任單位:礦辦室 SO2 排放 控制總 量 噸, COD 排放控制總量 噸,年上交排污費控制在 10 萬元以下: 措施: 提高礦井水綜合利用量: 減少生活用水排放。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰,降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理,減少污染物排放量,降低環(huán)保費用。 SO2 排放控制總量 噸, COD 排放控制總量 噸,年上交排污費控制在 10 萬元以下: 措施: 提高礦井水綜合利用量: 減少生活用水排放。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰,降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理,減少污染物排放量,降低環(huán)保費用。 SO2 排放控制總 量 噸, COD 排放控制總量 噸,年上交排污費控制在 10 萬元以下: 措施: 提高礦井水綜合利用量: 減少生活用水排放。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰,降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理,減少污染物排放量,降低環(huán)保費用。 SO2 排 放控制 總量 噸, COD 排放控制總量 噸,年上交排污費控制在 10 萬元以下: 措施: 提高礦井水綜合利用量: 減少生活用水排放。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰,降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設施管理,減少污染物排放量,降低環(huán)保費用。 四、設備租賃費噸煤 控制在 元 /噸。 責任領導: D 責任人:索燕蘋 責任單位:單位名稱 計劃 329 萬元。 措施: 加強對設備的維護和管理,加大考核力度,對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作,及時退租閑置設備,提高設備利用率。 計劃 318 萬元 措施: 加強對設備的維護和管理,加大考核力度,對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作,及時退租閑置設備,提高設備利用率。 計劃 354 萬元。 措施: 加強對設備的維護和管理,加大考核力度,對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作,及時退租 閑置設備,提高設備利用率。 計劃 萬元。 措施: 加強對設備的維護和管理,加大考核力度,對損壞設備的單位嚴格處罰。 積極開展清倉利庫工作,及時退租閑置設備,提高設備利用率。 18 生產(chǎn)技術部(調(diào)度室)崗位對標指標體系(項目)及標準 崗位名稱:管理崗 — 部長( 1) 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 全面了解井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié), 掌握全礦每個時期生產(chǎn)地區(qū)安排,超前做好調(diào)查、平衡、移交、銜接等工作。 合理組織,提前謀劃; 深入現(xiàn)場、平衡協(xié)調(diào)。 每天召開生產(chǎn)碰頭會、每周召開一次調(diào)度室會議、每月 組織一次部室會議; 嚴格執(zhí)行走動式管理制度,每月下井次數(shù)不少于 13 次; 每月參加礦計劃會,對上月礦存在問題及地區(qū)安排,提出自己的建議; 對重點工作進行專題調(diào)度。 一項做不到扣 2 分。 二、 處理事故要迅速、果斷,分析事故要嚴格按“四不放過”原則,追究到底。 處理事故果斷、迅速; 分析事故要嚴肅。 對影響礦井主系統(tǒng)超過 30 分鐘的事故、對影響采區(qū)超過 1 小時的事故,必須親自到現(xiàn)場處理; 對影響礦井主系統(tǒng)超過 1 小時的事故,要及時傳達到礦級領導并向上一級調(diào)度室匯報。 3.分析事故時,要嚴格按 文件執(zhí)行,追究責任必須追究到底,因人為原因造成的,要嚴肅追究相關責任人。 一項做不到扣 2 分。 三、 嚴格控制灰分指標,保證完成集團公司下達任務。 灰分指標控制在 30%以下。 每 5 天對灰分指標進行分解一次,查找原因; 每旬結合技術科、供銷部對井下各頭面地質(zhì)情況進行分析解剖,查找原因; 入井時對現(xiàn)場違反礦煤質(zhì)管理規(guī)定的,要現(xiàn)場制止,并嚴肅處理; 一項做不到扣 2 分。 四、 值班期間堅守工作崗位,全面掌握全礦生產(chǎn)任務的進展和完成情況,調(diào)度會平衡及時,認真交接班 。 24 小時堅守崗位; 全面了解當天 生產(chǎn)動態(tài); 組織好調(diào)度會,解決當天各種問題。 值班期間堅持 24 小時在崗
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