【正文】 SO2 排放 控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 SO2 排放控制總 量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 四、設(shè)備租賃費噸煤 控制在 元 /噸。 計劃 318 萬元 措施： 加強對設(shè)備的維護(hù)和管理，加大考核力度，對損壞設(shè)備的單位嚴(yán)格處罰。 積極開展清倉利庫工作，及時退租 閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 18 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 部長（ 1） 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、 全面了解井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 掌握全礦每個時期生產(chǎn)地區(qū)安排，超前做好調(diào)查、平衡、移交、銜接等工作。 二、 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 一項做不到扣 2 分。 四、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認(rèn)真交接班 。 五、 深入基層單位，及時解決難點問題。 一項做不到扣 1 分。 七、負(fù)責(zé)全部室安全管理和職工培訓(xùn)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 每周定期參加回采專業(yè)平衡會； 在回采工作面拆除、安裝期間每日組織召開專題調(diào)度會； 一項做不到扣 2 分。 三、對回采專業(yè)事故 ，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底； 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴(yán)肅。 五、 深入基層單位，改變工作作風(fēng)，服務(wù)好基層； 深入基層 4 次。 六、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 每周定期組織參加開掘?qū)I(yè)平衡會； 一項做不到扣 2 分。 三、對開掘?qū)I(yè)事故，要親自組織處理，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認(rèn)真交接班?？刂坪酶黝^灰分指標(biāo)。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決。 對礦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報工作完成情況； 對臨時任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時 間、任務(wù)、考核； 一項做不到扣 1 分。 二、負(fù)責(zé)井下大巷、主要軌道坡、井上軌道和矸石山的安全運輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 24 小時堅守崗位； 全 面了解當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題。 對本專業(yè)事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時的到井下現(xiàn)場盯班 處理； 本專業(yè)事故，要親自組織單位進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任； 一項做不到扣 5 分。 六、 深入基層單位，改變工作作風(fēng)，及 時解決本專業(yè)存在的問題。 按時保質(zhì)保量。 嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月對各種設(shè)備回收情況進(jìn)行分析； 參加固定設(shè)備的檢修安排，每年主、副井檢修期間必須 24 小時在崗，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)； 每月對機電完好表進(jìn)行審核； 一項做不到扣 2 分 二、抓好機電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作的檢查執(zhí)行情況。 24 小時堅守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題。 對本專業(yè)事故，要親自在調(diào)度室組織處理，主提升、供電系統(tǒng)影響超過 30分鐘的到井下現(xiàn)場盯班處理； 本專業(yè)事故，要親自組織單位進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任 ； 一項做不到扣 2 分。 六、深入基層單位，改變工作作風(fēng)，及時解決本專業(yè)存在的問題。 按時保質(zhì)保量 對礦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報工作完成情況； 對臨時任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時間、任務(wù)、考核。 根據(jù)地區(qū)作業(yè)情況，參加通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)查。 二、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會平衡及時， 分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 分析事故要嚴(yán)肅。 深入基層 2 次。 按時保質(zhì)保量 對礦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦 任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報工作完成情況； 對臨時任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時間、任務(wù)、考核。 每月對相關(guān)資料進(jìn)行更新和完善； 在部 長的帶領(lǐng)下，對調(diào)度室相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行完善； 做好各種資料的收集和管理工作； 一項做不到扣 2 分 二、抓好調(diào)度員的管理和培訓(xùn)工作，整理收集好調(diào)度臺上各類數(shù)據(jù)的匯總，并及時進(jìn)行上報 定期對職工進(jìn)行培新； 整理資料，上報。 嚴(yán)格審批措施； 學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)。 24 小時堅守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題； 處 理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴(yán)肅。 按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要求，每日對所轄范圍內(nèi)工作進(jìn)行排查，及時解決； 每月底對非傷亡事故、罰款等進(jìn)行統(tǒng)計，并及時上報各部室； 對每月各類數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，并作出分析報告； 一項做不到扣 1 分。 25 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：操作崗 — 小班調(diào)度員 考評項目 目標(biāo)值 崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、工 作 任 務(wù) 40 分 無調(diào)度指揮失誤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計實現(xiàn) 0 錯誤。 填寫各種表格和往計算機輸入的各種數(shù)據(jù)必須認(rèn)真準(zhǔn)確，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何差錯。 未按時接班的，一次扣 1 分；未雙方簽字的，一次扣 1 分； 穿著不整齊、語言不文明的一次扣 1 分； 處理問題不果斷，匯報不及時的一次扣 2 分； 填寫數(shù)據(jù)出錯的，一次扣 2 分； 未及時把通知傳真?zhèn)鬟_(dá)的，一次扣 2 分； 上班期間精神萎靡的，一次扣 1 分； 發(fā)生事故時，未正確指揮的，一次扣 5 分； 發(fā)生事故時，未及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的一次扣 5 分； 上班期間私自離崗的，一次扣 10 分。 調(diào)度臺上各種記錄本混亂，一次扣 2 分。 調(diào)度員入井必須遵守礦各項規(guī)章制度，杜絕三違。 協(xié)助做好單項工程調(diào)查、立項、驗收關(guān)。 認(rèn)真履行業(yè)務(wù)保安。 檢查設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范； 設(shè)計是否達(dá)到最優(yōu)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究 ,及時掌握采掘工作面動態(tài) ,發(fā)現(xiàn)問題及時 處理； 對采、掘生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理、審批相應(yīng)的規(guī)程措施 ,并監(jiān)督檢查其實施 一項做不到扣 2 分。 四、負(fù)責(zé)全科人員的思想政治工作，營造一個穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、好學(xué)上進(jìn)、積極進(jìn)取的工作氛圍。 五、負(fù)責(zé)全科的 人事、工資管理和 材料、費用管理。 全科人員團(tuán)結(jié)無爭吵事件發(fā)生； 全科人員重技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)； 師傅幫帶徒弟，徒弟尊師重教。 規(guī)章制度健全； 內(nèi)容更新及時。 二、負(fù)責(zé)安排礦井生產(chǎn)地區(qū)銜接及生產(chǎn)計劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制，保證采掘地區(qū)正常銜接，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 制度不健全扣 1分，執(zhí)行不好扣 專業(yè)任務(wù)完不成扣 3分，解決問題不及時扣 1分 立項驗收不嚴(yán)扣 1分 分析事故不過關(guān)扣 1分 季節(jié)性工作抓不好扣 1分 少下井一次扣 2分 有一項目不執(zhí)行扣 1分 完不成任務(wù)扣 25分 工 作 質(zhì) 量 30 分 保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，月出勤不低于法定工作日 服務(wù)生產(chǎn)，為基層單位解決問題 嚴(yán)格按章指揮、杜絕違章 工作積極主動、不搞推諉扯皮 圓滿完成當(dāng)日任務(wù) 沒有達(dá)到要求扣 2分 解決問題不及時扣 2分 不按標(biāo)準(zhǔn)操作一次扣 3分 推諉扯皮扣 3分 當(dāng)班任務(wù)未完成扣 2分 文 明 生 產(chǎn) 30 分 遵紀(jì)守法 文明禮貌 按時參加公司、生產(chǎn)技術(shù)部各種學(xué)習(xí)會議 執(zhí)行公司“八不準(zhǔn)”行為規(guī)范 服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮 工作態(tài)度積極、主動、熱情、端正 遵守紀(jì)律不遲 到早退及曠勤誤假 執(zhí)行法律法規(guī)、計劃生育條例以及公司各項管理規(guī)定 一次不按時參加扣 1分 違反規(guī)定一次扣 2分 違反一次扣 3分 違反一次扣 1分 遲到早退扣 1分、曠勤誤假不得分 違反本條不得分 備 注 27 生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 科長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策 ,設(shè)計規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 協(xié)助做好本專業(yè)季節(jié)性工作。 備 注 26 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：操作崗 — 大班調(diào)度員 考評項目 目標(biāo)值 崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)及考核 工 作 任 務(wù) 40分 無調(diào)度指揮失誤，完成各項生產(chǎn)任務(wù) 協(xié)助專業(yè)部長做好本專業(yè)業(yè)務(wù)工作，建立本專業(yè)各項規(guī)章制度，檢查制度落實。 調(diào)度員必須參加季度考試和年度考試，合格后持證上崗。 調(diào)度臺上保持整潔干凈。 對調(diào)度室內(nèi)計算機、電子稱、視屏等設(shè)備運行情況時時觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報（值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）。 上崗后必須穿戴整齊，坐姿端正，語言文明，處理問題果斷，匯報問題及時。 按時保質(zhì)保量。 五、做好月底非傷亡事故統(tǒng)計、罰款統(tǒng)計、績效考核統(tǒng)計、對標(biāo)管理等工作，嚴(yán)格考核，做好資料的收集保存工作，做好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 四、值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 做好調(diào)度員的年度培訓(xùn)換證工作； 每日對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和匯總； 每旬、月對各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)向上一級調(diào)度進(jìn)行上報； 一項做不到扣 2 分。 24 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 技術(shù)員 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、負(fù)責(zé)調(diào)度室管理制度的制定和完善工作，在總工的帶領(lǐng)下，完成調(diào)度室技術(shù)管理工作，搞好有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、各項規(guī)程措施的整理和保存。 每月深入基層不少于 2 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 三、抓好通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好兩大系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化； 電纜吊掛、文明生產(chǎn)； 深入井下現(xiàn)場，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各頭面通風(fēng)專業(yè)進(jìn)行檢查； 每月對兩大系統(tǒng)運行情況進(jìn)行分析，收集好各類相關(guān)資料； 做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在集團(tuán)公司中取得名次； 一項做不到扣 2 分。 24 小時堅守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題。定時參加礦相關(guān)會議。 23 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 通風(fēng)副部長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理，了解井下作業(yè)情況，及時完善 通風(fēng)系統(tǒng)。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基 層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。抓好大巷、皮帶機道電纜吊掛、文明生產(chǎn)等的監(jiān)督管理， 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 電纜吊掛、文明生產(chǎn)。 四、對機電專業(yè)事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 每周定期組織參加機電專業(yè)檢查，下午 14 時召開機電例會； 礦各項機電會議必須準(zhǔn)時參加，按時參加礦計劃會、專業(yè)平衡會等； 一項做不到扣 2 分。 22 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 機電副部長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、熟悉大型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，重點掌握采區(qū)和開掘設(shè)備外，并參加固定設(shè)備的檢修安排，搞好各類設(shè)備的清理回收工作。 每月深入