【正文】 分析報告 ?????????????????????????? 9 五、對標 指標（項目）體系及標準 單位 ????????????????????????????????????11 崗位 ???????????????????????????????????? 18 第四章 對標管理實施 六、對標指標（項目）實施情況 單位 ???????????????????????????????????? 45 崗位 ???????????????????????????????????? 52 七、月（季）對標工作總結(jié) 月度對標工作總結(jié) ????????????????????? ????????? 73 季度對標工作總結(jié) ?????????????????????????????? 80 3 第一章 對標管理制度 一、生產(chǎn)技術(shù)部對標工作組織機構(gòu) 為了切實搞好生產(chǎn)技術(shù)部對標工作，切實建立對標管理體系，確定對標管理重點，爭創(chuàng)樣板工程，實現(xiàn)跨越發(fā)展、安全發(fā)展、對標發(fā)展、提高經(jīng)濟效率為宗旨，特制定對標組織機構(gòu)。 K 負責計劃統(tǒng)計對標管理工作。 J 負責調(diào)度通風專業(yè)日常 對標管理工作。 會議要求；對標管理工作會議，一是要對本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等方面的內(nèi)容進行評估。二是指定對標管理員，負責全體人員的內(nèi)訓。 計劃統(tǒng)計要對各種報表做到數(shù)據(jù)準確，及時上報。 第二章 對標工作考核辦法 三、對標工作考核辦法 為落實《 XXX 采礦公司對標工作實施方案》，促使我單位對標管理工作的順利進行，推進我單位整體管理水平的提高，特制定此考核辦法。 對標指標不真實或不能說明 計算口徑的對責任者罰款 50 元。月，半煤巖單進 170 m /個 成本管理今年也面臨一些困難，采掘生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板壓力大，斷層多，頂板破碎，運輸戰(zhàn)線長，山青工作面水大，預(yù)計使用機電設(shè)備多，各種支護材料多，耗電量大，租賃費高。 嚴格做好考核工作，對各類安全生產(chǎn) 事故分析做到“四不放過”，對各單位成本管理中出現(xiàn)的問題嚴肅分析，嚴格考核。 6 月份進行礦井檢修工作，要協(xié)調(diào)組織好各項檢修工作。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。月，半煤巖單進 170 m /個 從技術(shù)上入手 , 優(yōu)化工程設(shè)計， 搞好巷道支護及斷面優(yōu)化設(shè)計 。 總進尺完成 1600m 綜合單進： 140m/個 措施： 在組織指揮生產(chǎn)過程中，無調(diào)度指揮失誤。 積極完成各種資料的收集和上報工作。 組織完成全年生產(chǎn)作業(yè)計劃。 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 目標：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 入井人員必須嚴格遵守礦各項管理制度。 措施： 對井下翻罐籠實行 24 小時監(jiān)控，砟罐嚴禁進入卸載坑； 將煤質(zhì)管理作為 “一把手”工程，確保原煤質(zhì)量合格。 落實煤質(zhì)責任制及管理制度。 4 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計要求，噸煤材料控制在 元。 修理費噸煤成本控制在 元。 設(shè)備運輸費噸煤成本控制在 元。 質(zhì)量標準化分數(shù)達到 95 分以上。 掘進按設(shè)計施工超前鉆探和物探，掘進保證超前探距。 責任領(lǐng) 導： Z 責任人： B L 責任班組：地測防治水 采掘組 建立建全技術(shù)檔案資料管理制度； 入檔率達到 90%以上。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 措施： 下達各單位用電指標，嚴格考核和層層落實責任： 加強主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載： 嚴格計量管理。 措施：清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 3．分析事故時，要嚴格按 文件執(zhí)行，追究責任必須追究到底，因人為原因造成的，要嚴肅追究相關(guān)責任人。 一項做不到扣 2 分。 對礦領(lǐng)導臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導進行匯報工作完成情況； 上級領(lǐng)導精神必須在 1 天內(nèi)向部室各個層面進行傳達，并嚴格落實上級指示精神； 一項做不到扣 1 分。 每月月初根據(jù)工作面生產(chǎn)條件，安排回采單位產(chǎn)量，下調(diào)度紀要，到月底嚴格進行考核； 合理安排好工作面生產(chǎn)； 對先進技術(shù)進行推廣使用，提高工作面單產(chǎn)，為礦完成全年任務(wù)打設(shè)技術(shù)基礎(chǔ)； 控制噸煤成本，嚴禁非生產(chǎn)性支出； 一項做不到扣 2 分。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 服務(wù)好基層 ，做好工作謀劃，為基層單位生產(chǎn)當好“服務(wù)員”； 一項做不到扣 1 分。 每月月初根據(jù)工作面生產(chǎn)條件，安排好各區(qū)隊生產(chǎn)進尺，下調(diào)度紀要 ，到月底嚴格進行考核； 重點區(qū)隊、重點工程提高單進，完成制定目標，保證礦正常采掘銜接； 各頭面在生產(chǎn)困難時，專業(yè)主任要組織本專業(yè)現(xiàn)場盯班處理，保證生產(chǎn)； 重點區(qū)隊、重點工程質(zhì)量標準化必須在集團公司排上名次； 一項做不到扣 2 分。 五、深入基層單位，改變工作作風。 按時保質(zhì)保量。 三、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認真交接班 。 每月月初根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定礦供罐計劃，運輸區(qū)必須嚴格執(zhí)行； 制定巷道整修計劃，定時間、定任務(wù)，定標準，定考核； 對礦臨時作業(yè)地點熟知，可根據(jù)情況臨時調(diào)整供罐計劃； 每月底對本專業(yè)按紀要進行考核； 一項做不到扣 2 分。 深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)作業(yè)情況； 大型設(shè)備運轉(zhuǎn)； 重點采區(qū)、開掘設(shè)備運轉(zhuǎn)情況； 抓好設(shè)備回收。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 七、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導交辦任務(wù)。 一項做不到扣 2 分。 四、深入基層單位，改變工作作風，及時解決本專業(yè)存在的問題。 調(diào)度制度完善； 技術(shù)管理工作； 資料完善和保存。認真交接班。 對領(lǐng)導臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向領(lǐng)導進行匯報工作完成情況； 一項做不到扣 1 分。 嚴禁離崗及干與工作無關(guān)的事宜。 調(diào)度員必須按時參加部室會議，并接受安全教育培訓。 深入基層，月下井 18 次。 生產(chǎn)地區(qū)銜接正常無脫節(jié)現(xiàn)象； 每月排出掘進重點地區(qū)。 一項做不到扣 2 分。 建立健全分崗位工作標準和考核辦法； 每月定期組織對有關(guān)措施、辦法、規(guī)定、和安全規(guī)程規(guī)程進行整理、匯總、審核，及時更新內(nèi)容和標準； 定期組織貫徹學習，每周對制度、規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查考核； 一項做不到扣 2 分。負責礦井生產(chǎn)技術(shù)日常管理工作 , 定期召開技術(shù)例會，研究、解決一些技術(shù)難題。 協(xié)助 做好安全生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中的問題。 調(diào)度臺地板上有煙頭或污漬，一次扣 2 分。 對集團公司、礦領(lǐng)導的通知、各類傳真立即上傳下達，并留有完整的原始記錄。 做好調(diào)度質(zhì)量標準化； 做好各類數(shù)據(jù)匯總工作。 三、嚴格各項設(shè)計、規(guī)程、措施會審及審批工作；對新工藝、新技術(shù)的推廣研 究，提出有關(guān)安全建議。 五、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導交辦任務(wù)。 處理事故果斷、迅速。 全面了解全礦通風系統(tǒng) 根據(jù)井下生產(chǎn)情況，及時調(diào)整通風系統(tǒng) 每日對井下各頭面通風情況進行全面了解。 深入井下現(xiàn)場，按質(zhì)量標準化要求對機電硐室等進行改造； 每月組織機電專業(yè)對大巷、皮帶機道電纜吊掛及文明生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查； 一項做不到扣 2 分。 三、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認真交接班 。 七、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導交辦任務(wù)。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 嚴格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議； 每周定期組織參 加開掘?qū)I(yè)平衡會； 對每日礦運輸供罐情況進行分析，合理安排； 一項做不到扣 2 分。 3．控制灰分指標。 對開掘?qū)I(yè)事故，要親自組織處理，影響超過 1 小時的到井下現(xiàn)場盯班處理； 本專業(yè)事故，要親自組織單位進行分析， 嚴肅追究責任； 一項做不到扣 2 分。 深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)作業(yè)情況； 定期參加會議。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴 禁外出； 全面了解井上下生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調(diào)度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產(chǎn)情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 一項做不到扣 2 分。 19 生 產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 回采、巷修副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 對各回采面情況必須做到知根知底，心里有數(shù)，能及時協(xié)調(diào)組織好，完成本專業(yè)任務(wù) ；定期參加回采專業(yè)平衡會； 深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)作業(yè)情況； 定期參加會議。 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決。 每 5 天對灰分指標進行分解一次，查找原因； 每旬結(jié)合技術(shù)科、供銷部對井下各頭面地質(zhì)情況進行分析解剖，查找原因； 入井時對現(xiàn)場違反礦煤質(zhì)管理規(guī)定的，要現(xiàn)場制止，并嚴肅處理； 一項做不到扣 2 分。 一項做不到扣 2 分。 措施： 加強對設(shè)備的維護和管理，加大考核力度，對損壞設(shè)備的單位嚴格處罰。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費用。 年排污費繳納控制在 10 萬元以下。 措施：清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在10 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。外單位因工作需要查閱資料，須經(jīng)領(lǐng)導批準后方可查閱； 入檔率達到 90%以上。 對標《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 質(zhì)量標準化分數(shù)達到 95 分以上。 15 2020 年 XXX 采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 一、礦井生產(chǎn)技術(shù)管理工作評比集團公司二等獎。 生產(chǎn)線設(shè)備運輸費成本控制：依據(jù)公司年初下達經(jīng)營指標，噸煤成本控制在 元 責任領(lǐng)導：C 責任人： 呂運昌 設(shè)備運輸費噸煤成本控制在 元。 生產(chǎn)線修理費用控制：依據(jù)公司年初下達經(jīng)營指標，修理費噸煤成本控制在 元 責任領(lǐng)導：C 責任人：呂運昌 修理費噸煤成本控制在 元。 14 2020 年 XXX 采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（成本中心） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 生產(chǎn)線材料成本控制：依據(jù)公司年初下達經(jīng)營指標，噸煤材料成本控制在 元 責任領(lǐng)導：C 責任人：張俊田 劉紀斌 郜紅軍 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計要求，噸煤材料控制在 元。 各皮帶整修地段，能實現(xiàn)用罐裝運的，嚴禁上皮帶。 季末之前編制完成四季度生產(chǎn)計劃并上報；按規(guī)定時間及時準確完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的匯總上報。 措施： 職工入井必須嚴格遵守礦規(guī)礦制。 五、安全： “三零”目標。 責任領(lǐng)導：