【正文】 技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 回采、巷修副部長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、 對各回采面情況必須做到知根知底，心里有數(shù)，能及時協(xié)調(diào)組織好，完成本專業(yè)任務(wù) ；定期參加回采專業(yè)平衡會； 深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)作業(yè)情況； 定期參加會議。 深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)作業(yè)情況； 定期參加會議。 3．控制灰分指標(biāo)。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴(yán)肅。 三、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認(rèn)真交接班 。 全面了解全礦通風(fēng)系統(tǒng) 根據(jù)井下生產(chǎn)情況，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng) 每日對井下各頭面通風(fēng)情況進(jìn)行全面了解。 五、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 做好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化； 做好各類數(shù)據(jù)匯總工作。 調(diào)度臺地板上有煙頭或污漬，一次扣 2 分。負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)技術(shù)日常管理工作 , 定期召開技術(shù)例會，研究、解決一些技術(shù)難題。 一項做不到扣 2 分。 深入基層，月下井 18 次。 嚴(yán)禁離崗及干與工作無關(guān)的事宜。認(rèn)真交接班。 四、深入基層單位，改變工作作風(fēng)，及時解決本專業(yè)存在的問題。 七、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)作業(yè)情況； 大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)； 重點(diǎn)采區(qū)、開掘設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 抓好設(shè)備回收。 三、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會平衡及時，認(rèn)真交接班 。 五、深入基層單位，改變工作作風(fēng)。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點(diǎn)問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 服務(wù)好基層 ，做好工作謀劃，為基層單位生產(chǎn)當(dāng)好“服務(wù)員”； 一項做不到扣 1 分。 對礦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報工作完成情況； 上級領(lǐng)導(dǎo)精神必須在 1 天內(nèi)向部室各個層面進(jìn)行傳達(dá)，并嚴(yán)格落實上級指示精神； 一項做不到扣 1 分。 3．分析事故時，要嚴(yán)格按 文件執(zhí)行，追究責(zé)任必須追究到底，因人為原因造成的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。 積極開展清倉利庫工作，及時退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 措施：清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。 原煤產(chǎn)量按計劃完成。 掘進(jìn)按設(shè)計施工超前鉆探和物探，掘進(jìn)保證超前探距。 設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)噸煤成本控制在 元。 4 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，依據(jù)生產(chǎn)定額及設(shè)計要求，噸煤材料控制在 元。 措施： 對井下翻罐籠實行 24 小時監(jiān)控，砟罐嚴(yán)禁進(jìn)入卸載坑； 將煤質(zhì)管理作為 “一把手”工程，確保原煤質(zhì)量合格。 目標(biāo)：安全生產(chǎn)無“三違”、無事故、無輕傷。 組織完成全年生產(chǎn)作業(yè)計劃。 措施： 在組織指揮生產(chǎn)過程中，無調(diào)度指揮失誤。 從技術(shù)上入手 , 優(yōu)化工程設(shè)計， 搞好巷道支護(hù)及斷面優(yōu)化設(shè)計 。 推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高勞動效率，精心組織，力爭多增產(chǎn)。 嚴(yán)格做好考核工作，對各類安全生產(chǎn) 事故分析做到“四不放過”，對各單位成本管理中出現(xiàn)的問題嚴(yán)肅分析，嚴(yán)格考核。月，半煤巖單進(jìn) 170 m /個 第二章 對標(biāo)工作考核辦法 三、對標(biāo)工作考核辦法 為落實《 XXX 采礦公司對標(biāo)工作實施方案》，促使我單位對標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行，推進(jìn)我單位整體管理水平的提高，特制定此考核辦法。二是指定對標(biāo)管理員，負(fù)責(zé)全體人員的內(nèi)訓(xùn)。 J 負(fù)責(zé)調(diào)度通風(fēng)專業(yè)日常 對標(biāo)管理工作。 1 XXX采礦有限公司 生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)資料 2 目 錄 第一章 對標(biāo)管理制度 一、對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu) ?????????????????????????????? 3 二、對標(biāo)管理工作制度 ?????????????????????????????? 5 第二章 對標(biāo)工作考核辦法 三、對標(biāo)工作考核辦法 ????????????????????????????? 7 第三章 對標(biāo)指標(biāo)（項目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 四、年度對標(biāo)工作現(xiàn)狀分析報告 ?????????????????????????? 9 五、對標(biāo) 指標(biāo)（項目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 單位 ????????????????????????????????????11 崗位 ???????????????????????????????????? 18 第四章 對標(biāo)管理實施 六、對標(biāo)指標(biāo)（項目）實施情況 單位 ???????????????????????????????????? 45 崗位 ???????????????????????????????????? 52 七、月（季）對標(biāo)工作總結(jié) 月度對標(biāo)工作總結(jié) ????????????????????? ????????? 73 季度對標(biāo)工作總結(jié) ?????????????????????????????? 80 3 第一章 對標(biāo)管理制度 一、生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu) 為了切實搞好生產(chǎn)技術(shù)部對標(biāo)工作，切實建立對標(biāo)管理體系，確定對標(biāo)管理重點(diǎn)，爭創(chuàng)樣板工程，實現(xiàn)跨越發(fā)展、安全發(fā)展、對標(biāo)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效率為宗旨，特制定對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。 G 負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)電專業(yè)日常對標(biāo)管理工作。 （四）管理制度 調(diào)度、技術(shù)、成本、租賃要分別制定科室、崗位二級對標(biāo)管理制度，要做到內(nèi)容完整詳盡、科 學(xué)合理；制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，實施全面考核，與職工收入緊密聯(lián)掛。 8 組長每月檢查督促各項負(fù)責(zé)人的追標(biāo)值情況和完成值情況，每少檢查一處對責(zé)任人罰款 30 元。月； 回采工作面單產(chǎn) 19000 噸 /個 .月， 原煤可控成本材料費(fèi) 元 /噸， 煤質(zhì)灰分指標(biāo)控制在 30%以內(nèi)。 五、對標(biāo)指標(biāo)（項目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 11 2020 年 XXX采礦公司對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部 （調(diào)度室 1） 考評 項目 項目名稱 責(zé)任人 部 門 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（ 項 目 ） 體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo) 及 項 目 一、原煤總產(chǎn)量計劃： 50 萬 噸 ， 原煤總產(chǎn)量目標(biāo)：58 萬噸。 二、總進(jìn)尺計劃：6200 m 綜合單進(jìn)： 140m/個降低巷道返修率，杜絕無效進(jìn)尺 。 組織完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。 要經(jīng)常深入井下，解決現(xiàn)場問題。 措施： 每月召開一次會議，對上月工作進(jìn)行總結(jié)。 加大源頭煤質(zhì)控制，半煤巖實施分裝分運(yùn)，加大營選撿砟力度。 措施： 加強(qiáng)材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格按審核的預(yù)算執(zhí)行； 經(jīng)常深入生產(chǎn)實際，抓好生產(chǎn)過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 掘進(jìn)按設(shè)計施工超前鉆探和物探，掘進(jìn)保證超前探距。 噸原煤生產(chǎn)能耗計劃控制在10 千克標(biāo)煤 /噸，目標(biāo)是比計劃降低 1％。 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 47%以內(nèi)。 計劃 318 萬元 措施： 加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和管理，加大考核力度，對損壞設(shè)備的單位嚴(yán)格處罰。 一項做不到扣 2 分。 七、負(fù)責(zé)全部室安全管理和職工培訓(xùn)工作。 六、 按時保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)?？刂坪酶黝^灰分指標(biāo)。 24 小時堅守崗位； 全 面了解當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題。 嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理制度，每月下井次數(shù)不少于 15 次； 每月對各種設(shè)備回收情況進(jìn)行分析； 參加固定設(shè)備的檢修安排，每年主、副井檢修期間必須 24 小時在崗，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)； 每月對機(jī)電完好表進(jìn)行審核； 一項做不到扣 2 分 二、抓好機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作的檢查執(zhí)行情況。 按時保質(zhì)保量 對礦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)必須 100%完成； 任務(wù)完成后，在 1 天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報工作完成情況； 對臨時任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時間、任務(wù)、考核。 深入基層 2 次。 24 小時堅守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)； 組織好調(diào)度會，解決當(dāng)天各種問題； 處 理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴(yán)肅。 未按時接班的，一次扣 1 分；未雙方簽字的，一次扣 1 分； 穿著不整齊、語言不文明的一次扣 1 分； 處理問題不果斷，匯報不及時的一次扣 2 分； 填寫數(shù)據(jù)出錯的，一次扣 2 分； 未及時把通知傳真?zhèn)鬟_(dá)的，一次扣 2 分； 上班期間精神萎靡的，一次扣 1 分； 發(fā)生事故時，未正確指揮的，一次扣 5 分； 發(fā)生事故時，未及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的一次扣 5 分； 上班期間私自離崗的，一次扣 10 分。 認(rèn)真履行業(yè)務(wù)保安。 五、負(fù)責(zé)全科的 人事、工資管理和 材料、費(fèi)用管理。 制度不健全扣 1分，執(zhí)行不好扣 專業(yè)任務(wù)完不成扣 3分，解決問題不及時扣 1分 立項驗收不嚴(yán)扣 1分 分析事故不過關(guān)扣 1分 季節(jié)性工作抓不好扣 1分 少下井一次扣 2分 有一項目不執(zhí)行扣 1分 完不成任務(wù)扣 25分 工 作 質(zhì) 量 30 分 保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，月出勤不低于法定工作日 服務(wù)生產(chǎn)，為基層單位解決問題 嚴(yán)格按章指揮、杜絕違章 工作積極主動、不搞推諉扯皮 圓滿完成當(dāng)日任務(wù) 沒有達(dá)到要求扣 2分 解決問題不及時扣 2分 不按標(biāo)準(zhǔn)操作一次扣 3分 推諉扯皮扣 3分 當(dāng)班任務(wù)未完成扣 2分 文 明 生 產(chǎn) 30 分 遵紀(jì)守法 文明禮貌 按時參加公司、生產(chǎn)技術(shù)部各種學(xué)習(xí)會議 執(zhí)行公司“八不準(zhǔn)”行為規(guī)范 服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮 工作態(tài)度積極、主動、熱情、端正 遵守紀(jì)律不遲 到早退及曠勤誤假 執(zhí)行法律法規(guī)、計劃生育條例以及公司各項管理規(guī)定 一次不按時參加扣 1分 違反規(guī)定一次扣 2分 違反一次扣 3分 違反一次扣 1分 遲到早退扣 1分、曠勤誤假不得分 違反本條不得分 備 注 27 生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 科長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策 ,設(shè)計規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 調(diào)度臺上保持整潔干凈。 五、做好月底非傷亡事故統(tǒng)計、罰款統(tǒng)計、績效考核統(tǒng)計、對標(biāo)管理等工作，嚴(yán)格考核，做好資料的收集保存工作，做好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 每月深入基層不少于 2 次，幫助單位解決難點(diǎn)問題； 每月與基層單位正區(qū)長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內(nèi)給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 23 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 通風(fēng)副部長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理，了解井下作業(yè)情況，及時完善 通風(fēng)系統(tǒng)。 每周定期組織參加機(jī)電專業(yè)檢查，下午 14 時召開機(jī)電例會； 礦各項機(jī)電會議必須準(zhǔn)時參加，按時參加礦計劃會、專業(yè)平衡會等； 一項做不到扣 2 分。 四、對本專業(yè)事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。 及時解決。 20 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對標(biāo)指標(biāo)體系（項目）及標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：管理崗 — 開掘副部長 崗位職責(zé) 對標(biāo)項目 標(biāo)準(zhǔn)及考核 一、 對各掘進(jìn)頭面生產(chǎn)條件情況熟知，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提高依據(jù)，定期參加礦開掘?qū)I(yè)檢查，并參加礦各種會 議 。 每月組織一次安全技術(shù)培訓(xùn)； 每周組織一次安全衛(wèi)生大檢查； 嚴(yán)格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度； 一項做不到否則扣 1 分。 灰分指標(biāo)控制在 30%以下。 計劃 354 萬元。 17 2020 年 XXX采礦有限公司對 標(biāo)指標(biāo)（項目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱 ： 生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備及節(jié)能減排辦公室）（ 2） 考評 項目 項目名稱 責(zé)任人 分 季 度 對 標(biāo) 指 標(biāo)（項 目）體 系 及 標(biāo) 準(zhǔn) 一