紙廠生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 H2O2 NaOH Na2sio3 DTPA MgSO4 水 電 汽 計(jì)劃 70 60 30 5 20 1260 XXXX 年平均單耗 升降幅度 + + 7 按全年平均指數(shù)看，只有過氧化氫與蒸汽消耗略高于計(jì)劃指標(biāo)，其余指標(biāo)全部比計(jì)劃低。 10 B、 改造了老的 減溫減壓設(shè)備 ，新設(shè)備 運(yùn)行靈活，減少了蒸汽的浪費(fèi)。 三 、 污水治理系統(tǒng)運(yùn)行狀況 順利投運(yùn) 氣浮工程并取得了良好的效果 為了盡快解決生產(chǎn)與環(huán)保的矛盾，使污水排放達(dá)標(biāo)，擺脫環(huán)保問題對我公司的困擾。 污水處理系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)已有所改善，但仍存在很多不足 雖然污水處理系統(tǒng)在投入氣浮以后，總的排水指標(biāo)下降， 但仍然存在 污水 厭氧系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，污水脫泥機(jī)能力偏低，現(xiàn)場衛(wèi)生狀況差，污泥堆放沒有徹底根治等問題。 12 XXXX 年 給排水 各月消耗統(tǒng)計(jì)對比表 尿 .素 kg/t 磷酸 kg/t 鹽酸 kg/t 氫氧化鈉 kg/t 三氯化鐵 kg/t PAMkg/t PAC（固） kg/t PAC（液） kg/t 工業(yè)鹽 kg/t 電 kwh/t 計(jì)劃 升降 升降 升降 升降 升降 升降 升降 升降 升降 升降 4 月 + 0 0 + 5 月 0 0 0 0 + + 6 月 + + 0 + + 7 月 + + + 0 + + + + 8 月 0 0 + 0 0 + 9 月 + + 0 + 0 + + 10 月 0 + 0 0 + + 11 月 0 + 0 0 + 0 + + + 平均 + + + 13 A、 由 以上兩 表可以看出 從四月份 加裝氣浮 裝置 之后，總的排水合格率大大提高，但二沉池排水合格率， 仍然 極低 ，特別是 TCOD 指標(biāo)平均合格率不足 10%， 10 月份的的合格率為 0%。其中液 體 PAC 消耗自七月份始逐月升高已經(jīng)成為污水處理裝置成本增加的重要原因之一。 先后制定 出 了 “工藝管理制度”“質(zhì)量管理制度” “ 生產(chǎn)管理制度 ” “ 巡回檢查制度 ” “ 工作、事故匯報制度 ” “ 交接制班度 ” 等 特別是 11 月份機(jī)、電、儀直接劃歸生產(chǎn)技術(shù)部管理后， 又相繼完善了“設(shè)備搶修制度” 、“設(shè)備綜合管理制度” 、“設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)” 、“外協(xié)維修項(xiàng)目規(guī)定”、“修舊利廢管理制度”等前后共 百項(xiàng)制度、細(xì) 則、辦法， 完善了考核制度體系； 充分 調(diào)動了職工的工作積極性，提高了工作效率； 實(shí)行計(jì)劃檢修， 施行重點(diǎn)設(shè)備 重點(diǎn) 維護(hù) 進(jìn)入 XXXX 年，化機(jī)漿裝置進(jìn)入 了 正常生產(chǎn)運(yùn)行階段， 為了更加有效的組織生產(chǎn)，配合公司的計(jì)劃經(jīng)營、計(jì)劃生產(chǎn)的管理目標(biāo)，從 2 月份開始，生產(chǎn)技術(shù)部以化機(jī)漿為中心進(jìn)行了卓有成效的計(jì)劃檢修工作。 ③ 、外方設(shè)備預(yù)汽蒸倉震動電機(jī)底座從試車以來曾經(jīng)開裂過多次，經(jīng) 15 過頻繁的焊接，其結(jié)構(gòu)強(qiáng)度已經(jīng)嚴(yán)重降低，進(jìn)入 4 月份開裂次數(shù)明顯增多，針對這種情況，對預(yù)汽蒸倉震動電機(jī)底座進(jìn)行重新設(shè)計(jì)整體焊接，保證了設(shè)備的強(qiáng)度。改造了盤磨稀釋水，用軟化水代替，緩解了盤磨的結(jié)垢現(xiàn)象。 繼續(xù)認(rèn)真 開展 安全生產(chǎn) 的 工作方針 ，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在更加 16 突出的位置，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主綜合治理 ”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定。 （二）、完善 工藝、 設(shè)備管理，做好技術(shù)改造 加強(qiáng) 工藝設(shè)備 管理，完善 工藝、 設(shè)備檔案、設(shè)備檢修記錄，加強(qiáng)考核 力度 ，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 （ 三 ）、 健全管理職能、 完善 生產(chǎn) 狠抓產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)指標(biāo)控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)施節(jié)能降耗，確保 2021 年 各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。 生產(chǎn)技術(shù)部 XXXX 年 XX 月 XX 日
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