生產(chǎn)技術(shù)部20xx年度工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 作中加以改進克服和提高的方面。人員問題崗位人員：各負責人思想比較穩(wěn)定，工作認真，能夠起到帶領頭完成生產(chǎn)任務，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設備問題不能準確的分析原因和做出合理正確的判斷。通過培訓，讓每一名部門負責人和崗位工對車間的每一臺設備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一名維修工熟悉設備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。狠抓現(xiàn)場管理。加強員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費用。起好帶頭模范作用，帶領全體員工從小事做起，認認真真，腳踏實際，把每項工作完成好。撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經(jīng)濟運行。（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，運行中發(fā)生膨脹會頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。原鍋爐爐前給料機設計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負荷運行。原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導致機組降負荷運行。加強現(xiàn)場設備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達現(xiàn)場進行監(jiān)護，杜絕電話遙控指揮的情況。對于檢修公司要求其嚴格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量要高標準高要求?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。（2）修復1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失?，F(xiàn)場設備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導致計劃性開展的工作偏低。（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設備安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波2021年12月03日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!第五篇：工作總結(jié)2010生產(chǎn)技術(shù)部2010年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2010年，在各位領導的支持下，和各部門的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部全體同事的共同努力，本部門工作取得了一定成績。工作方面：一年來，圍繞有機基地建設的中心工作，結(jié)合公司的實際狀況，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，認真做好每一項工作。有機基地認證和年審工作從今年4月份來時提交申請直到今年11月份拿到證書，經(jīng)歷了整整8個月時間。三、完善有機認證體系文件。四、擬寫有機基地建設激勵制度。并根據(jù)紅提基地的實際情況開展了平茬試驗、抗寒砧試驗和美人指換品種試驗。八、重大科技專項資金項目驗收資料準備和答辯。十一、完成領導交付的其他臨時性的工作，如文件撰寫，采購、檢查交流等、及投資機構(gòu)的調(diào)查接待、資料準備等。技術(shù)培訓老師缺乏，都是以顧問定形式合作，結(jié)合不夠緊密，缺乏長遠培訓規(guī)劃。和行業(yè)的交流有助于不斷完善我公司的生產(chǎn)體系，也有利于JI接受最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準技術(shù)。繼續(xù)關(guān)注紅提基地的技術(shù)問題。抓緊現(xiàn)有基地的技術(shù)培訓和思想
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