生產(chǎn)技術(shù)部20xx年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 作中加以改進(jìn)克服和提高的方面。人員問題崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對一些設(shè)備問題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。通過培訓(xùn)，讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對車間的每一臺(tái)設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。狠抓現(xiàn)場管理。加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費(fèi)用。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)際，把每項(xiàng)工作完成好。撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。（5）除塵器布袋連續(xù)運(yùn)行四年，糊袋老化嚴(yán)重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進(jìn)出口壓差降低，確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，運(yùn)行中發(fā)生膨脹會(huì)頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。原鍋爐爐前給料機(jī)設(shè)計(jì)功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時(shí)易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機(jī)頻繁跳閘供料不足等情況，影響機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行。原撈渣機(jī)輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機(jī)滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時(shí)間進(jìn)行消缺，各專業(yè)專工必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕電話遙控指揮的情況。對于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會(huì)開票的檢修人員要手把手的教直至教會(huì)為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。（2）修復(fù)1個(gè)渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失?，F(xiàn)場設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計(jì)劃性開展的工作偏低。（2）利用停爐機(jī)會(huì)加強(qiáng)對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動(dòng)爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。加強(qiáng)檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時(shí)率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波2021年12月03日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!第五篇：工作總結(jié)2010生產(chǎn)技術(shù)部2010年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2010年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和各部門的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部全體同事的共同努力，本部門工作取得了一定成績。工作方面：一年來，圍繞有機(jī)基地建設(shè)的中心工作，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。有機(jī)基地認(rèn)證和年審工作從今年4月份來時(shí)提交申請直到今年11月份拿到證書，經(jīng)歷了整整8個(gè)月時(shí)間。三、完善有機(jī)認(rèn)證體系文件。四、擬寫有機(jī)基地建設(shè)激勵(lì)制度。并根據(jù)紅提基地的實(shí)際情況開展了平茬試驗(yàn)、抗寒砧試驗(yàn)和美人指換品種試驗(yàn)。八、重大科技專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備和答辯。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性的工作，如文件撰寫，采購、檢查交流等、及投資機(jī)構(gòu)的調(diào)查接待、資料準(zhǔn)備等。技術(shù)培訓(xùn)老師缺乏，都是以顧問定形式合作，結(jié)合不夠緊密，缺乏長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。和行業(yè)的交流有助于不斷完善我公司的生產(chǎn)體系，也有利于JI接受最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。繼續(xù)關(guān)注紅提基地的技術(shù)問題。抓緊現(xiàn)有基地的技術(shù)培訓(xùn)和思想
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