生產(chǎn)技術(shù)部20xx年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 00箱。在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)結(jié)合一年來的工作情況分兩方面匯報如下：思想政治方面：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的一年，員工流動大，基地建設(shè)團隊經(jīng)歷了一次風(fēng)雨洗禮，但是骨干沒有流失，更提高了對公司忠誠度和對事業(yè)的認可，一種新的合作模式正在形成。本主要完成了以下幾方面的工作：一、完成了車村有機基地的年審工作。淳化基地和水洼村基地的初審工作和車村基地的年審工作是一起進行的，但是由于對有機認證、現(xiàn)場檢查估計不足，因此在淳化縣的現(xiàn)場檢查工作中出現(xiàn)了比較大的披露直接導(dǎo)致了淳化基地的初審的失敗，在吸取經(jīng)驗后，水洼村的初審工作進展比較順利。針對公司體系中的相關(guān)模塊也進行了修改，對于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也進行了重新的規(guī)劃。自今年5月份開始，徐老師的加盟使得技術(shù)部有了指導(dǎo)紅提基地生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)技術(shù)部開始針對紅提基地提根據(jù)物候期進行技術(shù)指導(dǎo)，但是前期技術(shù)方案落實不到位，雜草叢生、樹勢衰弱、枝條成熟度很差對后來的技術(shù)方案的實施產(chǎn)生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部駐扎基地進行現(xiàn)場示范和監(jiān)督，整體效果良好。七、規(guī)范檔案管理，改進文件存檔方式。并開始編寫科普書籍《有機農(nóng)業(yè)100問》，現(xiàn)在已經(jīng)完成80余問，春節(jié)前可以完成初稿。基地主要的工作基本都是我一個人在做，技術(shù)助理人員更迭嚴重，新手短時間內(nèi)無法勝任單項工作任務(wù)，現(xiàn)在更是長期缺崗。缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門造車、故步自封的境地。尋找第三塊條件良好的基地開始進行真正意義上有機基地建設(shè)試點。建立相對完成的有機基地建設(shè)團隊。生產(chǎn)技術(shù)部：魏無窮20101215。對水洼村和車村進行最新生產(chǎn)情況的調(diào)查，掌握最新的種植地塊分布情況，針對今年有機認證的整改項目給予糾正。發(fā)表論文不少于3篇。2011年工作計劃保持車村基地認證。技術(shù)部本身的定位不明確，有機基地及認證占據(jù)了技術(shù)部的絕大部分工作職責(zé)，現(xiàn)在又負擔(dān)了紅提基地的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，人員嚴重不足。缺點和不足：雖然，在過去的一年中取得了一些成績，但也存在一些缺點和不足，經(jīng)認真分析之后體現(xiàn)在以下幾方面：個人能力不足，工作計劃性不強，且大部分精力被分散，經(jīng)常需要協(xié)助項目、財務(wù)、銷售、行政等各部門的工作。九、公司電腦的基本維護。對于更新區(qū)的栽植品種也進行了調(diào)查。完成了基地建設(shè)激勵制度初稿，等待討論通過。給有機認證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產(chǎn)制度，對原有體系進行了標準和人員的更新。有機認證工作量大，頭緒多，加之今年的認證標準比以前要嚴格很多，因此暴露出了我們很多問題，在全公司同仁的幫助下和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。生產(chǎn)技術(shù)部是一個具備承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系廣泛的綜合部門。生產(chǎn)技術(shù)部具有以下工作職責(zé)：、年審。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本
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