【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部：魏無窮20101215。對(duì)水洼村和車村進(jìn)行最新生產(chǎn)情況的調(diào)查，掌握最新的種植地塊分布情況，針對(duì)今年有機(jī)認(rèn)證的整改項(xiàng)目給予糾正。建立相對(duì)完成的有機(jī)基地建設(shè)團(tuán)隊(duì)。發(fā)表論文不少于3篇。尋找第三塊條件良好的基地開始進(jìn)行真正意義上有機(jī)基地建設(shè)試點(diǎn)。2011年工作計(jì)劃保持車村基地認(rèn)證。缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門造車、故步自封的境地。技術(shù)部本身的定位不明確，有機(jī)基地及認(rèn)證占據(jù)了技術(shù)部的絕大部分工作職責(zé)，現(xiàn)在又負(fù)擔(dān)了紅提基地的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，人員嚴(yán)重不足。基地主要的工作基本都是我一個(gè)人在做，技術(shù)助理人員更迭嚴(yán)重，新手短時(shí)間內(nèi)無法勝任單項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在更是長期缺崗。缺點(diǎn)和不足：雖然，在過去的一年中取得了一些成績，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，經(jīng)認(rèn)真分析之后體現(xiàn)在以下幾方面：個(gè)人能力不足，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，且大部分精力被分散，經(jīng)常需要協(xié)助項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、銷售、行政等各部門的工作。并開始編寫科普書籍《有機(jī)農(nóng)業(yè)100問》，現(xiàn)在已經(jīng)完成80余問，春節(jié)前可以完成初稿。九、公司電腦的基本維護(hù)。七、規(guī)范檔案管理，改進(jìn)文件存檔方式。對(duì)于更新區(qū)的栽植品種也進(jìn)行了調(diào)查。自今年5月份開始，徐老師的加盟使得技術(shù)部有了指導(dǎo)紅提基地生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)技術(shù)部開始針對(duì)紅提基地提根據(jù)物候期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但是前期技術(shù)方案落實(shí)不到位，雜草叢生、樹勢衰弱、枝條成熟度很差對(duì)后來的技術(shù)方案的實(shí)施產(chǎn)生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部駐扎基地進(jìn)行現(xiàn)場示范和監(jiān)督，整體效果良好。完成了基地建設(shè)激勵(lì)制度初稿，等待討論通過。針對(duì)公司體系中的相關(guān)模塊也進(jìn)行了修改，對(duì)于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也進(jìn)行了重新的規(guī)劃。給有機(jī)認(rèn)證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產(chǎn)制度，對(duì)原有體系進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和人員的更新。淳化基地和水洼村基地的初審工作和車村基地的年審工作是一起進(jìn)行的，但是由于對(duì)有機(jī)認(rèn)證、現(xiàn)場檢查估計(jì)不足，因此在淳化縣的現(xiàn)場檢查工作中出現(xiàn)了比較大的披露直接導(dǎo)致了淳化基地的初審的失敗，在吸取經(jīng)驗(yàn)后，水洼村的初審工作進(jìn)展比較順利。有機(jī)認(rèn)證工作量大，頭緒多，加之今年的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)比以前要嚴(yán)格很多，因此暴露出了我們很多問題，在全公司同仁的幫助下和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。本主要完成了以下幾方面的工作：一、完成了車村有機(jī)基地的年審工作。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)具備承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系廣泛的綜合部門。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)結(jié)合一年來的工作情況分兩方面匯報(bào)如下：思想政治方面：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的一年，員工流動(dòng)大，基地建設(shè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一次風(fēng)雨洗禮，但是骨干沒有流失，更提高了對(duì)公司忠誠度和對(duì)事業(yè)的認(rèn)可，一種新的合作模式正在形成。生產(chǎn)技術(shù)部具有以下工作職責(zé)：、年審。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺(tái)涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。分條10月份開始共計(jì)生產(chǎn)100500箱。在這辭舊迎