生產技術部20xx年度工作總結(編輯修改稿)
2024-10-26 21:56 本頁面
【文章內容簡介】 夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導致機組降負荷運行?，F(xiàn)設備改造完畢后經過一段運行時間摸索，提高了撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機滿渣而被迫機組降負荷運行的情況。加強現(xiàn)場定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場設備安全健康運行打下了良好的基礎。2021年技術部全年備品備件費用60萬元（），（含大修備品備件費用）。加強現(xiàn)場設備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達現(xiàn)場進行監(jiān)護，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預估31條，消缺率98%），%,同期相比缺陷數量減少146條，%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，%）。加強部門及檢修公司管理，強調執(zhí)行力，細化責任分工，明確責任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經驗，學習他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質量要高標準高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責任制，確保修復后設備的有效運行周期，實行責任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。加強工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負責人的工作票回退率已大大的減少。堅持技術創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。（1）多次修復行車抓斗油缸，行車內漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設備損壞時消缺的時間。（2）修復1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。（3）多次修復倉泵進、出料閥。（4）修復1個爐排中端風電動執(zhí)行器。（5）修復2個爐膛溫度測點。（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設備故障率及運行成本。二、存在的不足及解決措施截至目前2021年機組停運9次，上半年停運2次（機組大修1次、泄漏1次），下半年機組停運7次（2次為計劃檢修、泄漏停運4次、雷擊停運1次），停運次數與制定目標相差甚遠。預防措施：認真梳理機組停運的原因，利用機組檢修機會，重點排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機組全年利用小時數。生產技術部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術力量出現(xiàn)斷層，技術資料與現(xiàn)場原始數據部分丟失。防范措施：加強離職人員交接制度，對現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關注，提高職工幸福指數，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔壓力，提倡“萬斤重擔千人挑、人人身上有指標”。工作票的審核把關力度不嚴，每月工作票的合格率都無法達到100%。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面?，F(xiàn)場設備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機組計劃性停運檢修機會，認真梳理機組存在的問題，利用檢修機會一次性徹底治理。三、2022年主要工作計劃做好01月份機組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進外委招標項目，加強外委施工人員管理，加強檢修過程監(jiān)督，真正做到“應修必修、修必修好”。加強設備定期工作執(zhí)行力度，加強設備巡檢及時消除現(xiàn)場設備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機會，并對故障率頻繁的設備形成常態(tài)工作，例如：（1）利用每次停爐或給、取料機螺旋檢修機會對每根螺旋進行檢查堆焊。（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。繼續(xù)推進“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術溝通，學習兄弟單位的節(jié)能經驗，用于現(xiàn)場降低公司的運營成本。定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結合設備運行年限和機組運行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設備治理、運行參數為準繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確?，F(xiàn)場設備安全運行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。加強部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設備檢修質量，提高缺陷消缺率及時率，確保設備安全穩(wěn)定運行。加強設備技改力度，要多學多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。加強部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。未來一年，技術部將以完成2022年全年利潤為首要目標，努力完成每一項生產任務指
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