生產(chǎn)技術(shù)部20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-26 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長(zhǎng)短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行?，F(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過一段運(yùn)行時(shí)間摸索，提高了撈渣機(jī)輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會(huì)發(fā)生因撈渣機(jī)滿渣而被迫機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行的情況。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進(jìn)行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全健康運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。2021年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用60萬元（），（含大修備品備件費(fèi)用）。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對(duì)于重大缺陷必須第一時(shí)間進(jìn)行消缺，各專業(yè)專工必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，%（2020年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷666條，%）。加強(qiáng)部門及檢修公司管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動(dòng)的尋找問題、及時(shí)解決處理問題、要匯報(bào)、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，正視不足。對(duì)于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。要求其建立維修臺(tái)賬，落實(shí)好維修責(zé)任制，確保修復(fù)后設(shè)備的有效運(yùn)行周期，實(shí)行責(zé)任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。加強(qiáng)工作票制度管理。現(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對(duì)于不會(huì)開票的檢修人員要手把手的教直至教會(huì)為止，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負(fù)責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時(shí)消缺的時(shí)間。（2）修復(fù)1個(gè)渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。（3）多次修復(fù)倉(cāng)泵進(jìn)、出料閥。（4）修復(fù)1個(gè)爐排中端風(fēng)電動(dòng)執(zhí)行器。（5）修復(fù)2個(gè)爐膛溫度測(cè)點(diǎn)。（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購(gòu)，減少了設(shè)備故障率及運(yùn)行成本。二、存在的不足及解決措施截至目前2021年機(jī)組停運(yùn)9次，上半年停運(yùn)2次（機(jī)組大修1次、泄漏1次），下半年機(jī)組停運(yùn)7次（2次為計(jì)劃?rùn)z修、泄漏停運(yùn)4次、雷擊停運(yùn)1次），停運(yùn)次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機(jī)組停運(yùn)的原因，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，重點(diǎn)排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機(jī)組全年利用小時(shí)數(shù)。生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強(qiáng)離職人員交接制度，對(duì)現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關(guān)注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔(dān)壓力，提倡“萬斤重?fù)?dān)千人挑、人人身上有指標(biāo)”。工作票的審核把關(guān)力度不嚴(yán)，每月工作票的合格率都無法達(dá)到100%。防范措施：要求專工細(xì)化審核工作票，核實(shí)每一項(xiàng)工作開展的必要性和安全性，實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計(jì)劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機(jī)組計(jì)劃性停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，認(rèn)真梳理機(jī)組存在的問題，利用檢修機(jī)會(huì)一次性徹底治理。三、2022年主要工作計(jì)劃做好01月份機(jī)組檢修工作，提前梳理各檢修項(xiàng)目、備品備件，時(shí)刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)外委施工人員管理，加強(qiáng)檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機(jī)會(huì)，并對(duì)故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：（1）利用每次停爐或給、取料機(jī)螺旋檢修機(jī)會(huì)對(duì)每根螺旋進(jìn)行檢查堆焊。（2）利用停爐機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)易磨損位置檢查，如：水冷套、振動(dòng)爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。繼續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，用于現(xiàn)場(chǎng)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。定期組織部門人員梳理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行年限和機(jī)組運(yùn)行特性，合理提報(bào)每個(gè)月的備品備件計(jì)劃，以設(shè)備治理、運(yùn)行參數(shù)為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要為目的，做好檢修物資的合理提報(bào)工作，既要確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行，又要降低物資庫(kù)存積壓，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資合理、可控。加強(qiáng)部門人員安全管理，提高人員安全意識(shí)，自查自省，時(shí)刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實(shí)做牢。加強(qiáng)檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時(shí)率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實(shí)際。加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅(jiān)決不能出現(xiàn)損害公司利益時(shí)間的發(fā)生。未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤(rùn)為首要目標(biāo)，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指
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