生產技術部工作小結(編輯修改稿)
2025-10-13 19:33 本頁面
【文章內容簡介】 半技術部工作小結時間過得很快，一轉眼半年過去了，根據年初所制定的工作計劃，先小結如下： 一：在積極配合銷售普的業(yè)務開展方面，技術部做好了如下工作。我們制定了培訓計劃，并且在年初時集中開展了。產品培訓的會議。邀請各供應商前來公司給業(yè)務員進行培訓。同時，我們還積極爭取和申請供應商組織的各項培訓。給業(yè)務員能更快速的掌握產品的第一信息。除銷售部以外，為了不影響商務部和市場部正常工作，利用雙休日為后勤保障人員進行產品知識的培訓。，在這半年中，我們協(xié)助銷售員做好招標方案。提供前期的競標資料。幫助客戶解決疑難問題。并逐漸與銷售員一同形成顧問式銷售模式。如：浙江奧巴米特醫(yī)藥，泰科流體杜邦公司等等。皆以現場參觀，推薦及有關人員培訓等措施后。得到成功的銷售，后期技術部門會根據不同客戶的實際需求，提供相對應的有針對性的產品培訓，測試等工作。如西門子風電，熱電廠及部分經銷商（特別會注意庫存產品推薦）。得到新老客戶的認可。二．努力提高技術不的工作能力方面，首先，在過去的半年中。我們充分利用空余生活時間翻閱各類資料。對于不清楚，有疑惑的問題我們及時向供應商請教。如：針對某一些銷售前期的產品培訓。我們會先了解此類工作環(huán)境中可能需要的產品。確保自己能熟練使用此類產品，有時為了能夠持續(xù)掌握得心應手，會在拜訪客戶前去供應商那里做專門了解和專題培訓。其次，由于客戶有時溝通比較集中，多個緊急事件同時發(fā)生，我們也在技術部的工作進行合理協(xié)調，確保每個部門都能夠盡快給予回復。三．拜訪客戶建立行業(yè)產品應用推薦表，為了更好的協(xié)助銷售，推廣產品也讓新的業(yè)務員更快得進入角色。我們從兩部分開展工作：，描述及相關檢測報告。整理成檔，放入臺帳，成立公文檔，供業(yè)務部及銷售部及時查看和使用。，做好推薦方案，整理，歸檔，簡介。將方案初步類，概括，將來將整理后的方案修改后供銷售推薦產品。四．樣品管理方面，我們遵循技術部“樣品管理規(guī)定”進行樣品管理，每月整理暫借未歸還樣品，督促銷售員盡快歸還，保障公司的樣品正常合理使用。積極配對合市場部，做好樣冊的核對工作和展會的籌備工作。最后，我們技術部將繼續(xù)努力，積極配合公司的各項要求，力爭為公司創(chuàng)造更多的價值。2011年7月21日星期四 技術部第四篇：生產技術部工作職責生產技術部工作職責貫徹執(zhí)行國家有關科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術人員正確行使職權。在總工程師領導下，負責公司工藝、質量及技術管理工作。組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術改造規(guī)劃，領導生產車間制定產品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大
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