生產技術部管理流程(編輯修改稿)
2025-02-14 00:57 本頁面
【文章內容簡介】 明 生產技術部 總經(jīng)理 相關部門 實施安全工作計劃按月匯報工作情況 批準年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 審閱年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 下發(fā)年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 根據(jù)上年度安全工作情況，編制年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 檢查、督促公司安全工作，匯總全公司安全工作情況，并進行考核 年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 生產副總 安全統(tǒng)計月報考核評分表 對相關部門進行獎懲 考核評分表 存檔 存檔 人力資源部 年度職業(yè)安全衛(wèi)生工作計劃 安全統(tǒng)計月報 SJ07安全衛(wèi)生管理工作流程 流程名稱：重大安全問題處理工作流程 流程編號： SJ02 一、目的：明確處理重大安全問題的工作步驟 二、原則：過程清晰，責任明確 三、適用范圍：重大安全問題的處理工作 四、流程說明： 五、相關表單 一般安全事故處理程序、重大安全事故處理方案、事故處理報告 序號 執(zhí)行人 內容 1 事故車間 判斷安全事故嚴重程度，如是重大安全事故，及時報生產技術部。 2 生產技術部 提出解決方案，并將方案報生產副總。 3 生產副總 對生產技術部提出的方案進行審閱，如方案不可行，責成生產技術部重新考慮方案。 4 總經(jīng)理 審批解決方案。 5 生產技術部 組織落實解決方案。 6 車間及相關部門 按照解決方案執(zhí)行，提出處理報告。 SJ08重大安全問題處理工作流程說明 事故車間 生產技術部 生產副總 組織實施解決方案 發(fā)生安全事故 提出解決方案 執(zhí)行解決方案 審批解決方案 審閱解決方案 重大安全事故處理方案 是否重大安全事故 是 一般安全事故處理程序 否 總經(jīng)理 重大安全事故處理方案 存檔 存檔 重大安全事故處理方案 事故處理報告 SJ08重大安全問題處理工作流程 流程名稱：一般安全問題處理工作流程 流程編號： SJ03 一、目的：明確處理一般安全問題的處理工作步驟 二、原則：過程清晰，責任明確 三、適用范圍：一般安全問題的處理工作 四、流程說明： 五、相關表單 重大安全事故處理流程、事故處理報告 序號 執(zhí)行人 內容 1 事故車間 判斷安全事故嚴重程度，如是一般安全事故，自行解決，并將結果報生產技術部。 2 生產技術部 審核車間事故處理報告，并報生產副總。 3 生產副總 審批處理報告。 4 生產技術部 將事故處理情況備案。 SJ09一般安全問題處理工作流程說明 生產技術部 事故車間 是否重大安全事故 是 自行處理、并將處理結果上報 存檔 審核事故處理報告 重大事故處理流程 審批處理報告 否 發(fā)生安全事故 事故處理報告 生產副總 事故處理報告 事故處理報告 SJ09一般安全問題處理工作流程 流程名稱：勞動保護與防護用品管理流程 流程編號： SJ04 一、目的：明確處理勞動保護與防護用品管理的工作步驟 二、原則：過程清晰，責任明確 三、適用范圍：勞動保護與防護用品管理事務的處理工作 四、流程說明： 五、相關表單 勞保用品發(fā)放標準、月勞保用品發(fā)放計劃表、勞保使用考核表、勞保用品領用卡 序號 執(zhí)行人 內容 1 生產技術部 制定勞保用品發(fā)放標準。 2 生產副總 審批勞保用品發(fā)放標準。 3 生產技術部 每月按照標準制訂勞保用品計劃。 4 供應部 按照勞保用品計劃采購勞保物資。 5 辦公室 將勞保用品發(fā)放到各部門。 6 車間及相關部門 將勞保用品分發(fā)到個人并存檔。 7 生產技術部 到車間及部門檢查勞保用品穿戴及使用情況，并進行考核。 8 人力資源部 根據(jù)安全考核結果進行獎懲。 SJ10勞動保護與防護用品管理流程說明 辦公室 生產技術部 生產副總 供應部 按照計劃購買勞保用品 制定勞保發(fā)放標準 審 批 申報月勞保發(fā)放計劃 勞保發(fā)放標準 勞保發(fā)放標準 月勞保
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