生產(chǎn)技術(shù)部管理流程-在線瀏覽
2025-02-28 00:57本頁面
【正文】 生產(chǎn)技術(shù)月報 接收生產(chǎn)技術(shù)月報 存檔 生產(chǎn)技術(shù)部 核對并形成生產(chǎn)技術(shù)月報 生產(chǎn)月報 生產(chǎn)月報 每月 25日盤存車間物料并統(tǒng)計日報 對調(diào)度日志和生產(chǎn)情況進行分析 生產(chǎn)技術(shù)月報 物料統(tǒng)計月報表 SJ03生產(chǎn)月度計劃流程說明 流程名稱：生產(chǎn)月度計劃流程 流程編號： SJ03 一、目的：明確金暉公司月度生產(chǎn)計劃制定的工作程序。 二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確。 三、適用范圍：適用于金暉公司各車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。生產(chǎn)技術(shù)部流程列表 報表統(tǒng)計流程 生產(chǎn)控制流程 技改管理流程 獎項申報流程 HR04生產(chǎn)控制和調(diào)整流程 核心流程 SJ01生產(chǎn)日報統(tǒng)計流程 SJ06技術(shù)革新流程 HR07獎項申報流程 流程類別 HR05生產(chǎn)調(diào)度流程 SJ08設(shè)備技術(shù)改造 流程 SJ02生產(chǎn)月報統(tǒng)計流程 SJ03生產(chǎn)月度計劃流程 工作流程 安全衛(wèi)生管理工作流程 定期安全檢查流程 重大安全事故處理流程 安全活動組織流程 安全抽查管理流程 一般事故處理流程 勞動保護與防護用品管理流程 安全環(huán)保工作流程 安全環(huán)保流程 流程名稱：生產(chǎn)日報表統(tǒng)計流程 流程編號： SJ01 一、目的：明確金暉公司各車間生產(chǎn)情況的統(tǒng)計上報程序，規(guī)范統(tǒng)計工作。 二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確。 四、流程說明： 五、相關(guān)報告 各車間上報日報表，生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計出的生產(chǎn)日報和生產(chǎn)日志 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 各車間 上報當(dāng)日生產(chǎn)日報，反映生產(chǎn)情況 2 生產(chǎn)技術(shù)部 對上報各車間的生產(chǎn)日報表進行統(tǒng)計形成生產(chǎn)日報，上報至生產(chǎn)副總和總經(jīng)理，附加生產(chǎn)分析和調(diào)度過程中的問題反映形成生產(chǎn)日志，并存檔 3 生產(chǎn)副總 接受生產(chǎn)日報 4 總經(jīng)理 接受生產(chǎn)日報 SJ01生產(chǎn)日報表統(tǒng)計流程說明 SJ01生產(chǎn)日報統(tǒng)計流程 各車間 總經(jīng)理 統(tǒng)計并上報生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)日報 提交生產(chǎn)日報 提交生產(chǎn)日報 調(diào)度日志存檔 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)副總 統(tǒng)計當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)日報 調(diào)度日志 生產(chǎn)日報 生產(chǎn)調(diào)度流程 生產(chǎn)日報 SJ02生產(chǎn)月報表統(tǒng)計流程說明 流程名稱：生產(chǎn)月報表統(tǒng)計流程 流程編號： SJ02 一、目的：明確金暉公司月度生產(chǎn)情況的統(tǒng)計和月度生產(chǎn)分析的工作程序。 三、適用范圍：適用于金暉公司月度生產(chǎn)的統(tǒng)計和分析工作。 二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確。 四、流程說明： 五、相關(guān)報告 各車間上報的計劃，生產(chǎn)技術(shù)部制定的生產(chǎn)計劃 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 相關(guān)各部門 上報本部門下月計劃 2 生產(chǎn)技術(shù)部 匯總各部門的計劃，確認并下發(fā)生產(chǎn)計劃 3 生產(chǎn)副總 接受生產(chǎn)日報 4 管理委員會 確定年度計劃 SJ03生產(chǎn)月度計劃流程 各車間 總經(jīng)理 /生產(chǎn)副總 上報本部門下月計劃 接收生產(chǎn)月度計劃 審批 存檔 生產(chǎn)技術(shù)部 匯總和調(diào)整，形成下月計劃 生產(chǎn)月度計劃 生產(chǎn)月度計劃 確定年度生產(chǎn)計劃 財務(wù)部、供應(yīng)部、銷售部 董事長 接收生產(chǎn)月度計劃 生產(chǎn)月度計劃 生產(chǎn)月度計劃 (2張 ) 年度生產(chǎn)計劃 每月 22日前各車間上報下月計劃 SJ04生產(chǎn)控制和調(diào)整流程說明 流程名稱：生產(chǎn)控制和調(diào)整流程 流程編號： SJ04 一、目的：明確金暉公司各車間生產(chǎn)控制和調(diào)整工作的程序。 三、適用范圍：適用于金暉公司各車間的生產(chǎn)控制和調(diào)整工作。 二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確。 四、流程說明： 五、相關(guān)報告 調(diào)度日志和事故記錄 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 各車間 當(dāng)異常情況發(fā)生，提出調(diào)度請求 2 生產(chǎn)技術(shù)部 工藝巡檢，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，資源調(diào)度滿足調(diào)度請求，當(dāng)有重大問題向生產(chǎn)副總報告 3 生產(chǎn)副總 提供調(diào)度資源，解決重大問題 4 相關(guān)部門 在職責(zé)內(nèi)提供對生產(chǎn)技術(shù)部的調(diào)度支持 SJ05生產(chǎn)調(diào)度流程 各車間 生產(chǎn)副總 根據(jù)調(diào)度
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