區(qū)域公司生產(chǎn)技術(shù)部管理職責范圍(編輯修改稿)
2024-11-04 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低半成品庫存。3）月度車間盤點情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報。4）質(zhì)量事故損失材料的統(tǒng)計管理，月度材料損失的分析。1）根據(jù)機臺定額和生產(chǎn)任務(wù)計算月度車間定額工數(shù)并上報。2）統(tǒng)計由于質(zhì)量事故造成的返工修復所發(fā)生的工數(shù)并上報。、法規(guī)和公司規(guī)章制度。，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落實開展根除人、機、料、法、環(huán)各方面隱患的競賽活動。，解決存在的問題。，組織車間管理人員學習事故案例?？?核 辦 法：、人員上崗、生產(chǎn)進度、檢驗入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調(diào)度已和相關(guān)領(lǐng)導匯報并下達調(diào)度指令的可以酌情減罰。，嚴重影響工作的一次罰款100元。，給公司造成重大損失的一次罰款500元。：，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。、出現(xiàn)錯誤一次罰款100元。：、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能通過的部門領(lǐng)導辭職。、定額標準出現(xiàn)差錯，導致產(chǎn)品報廢或材料浪費的，按損失價值的20%進行處罰。，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。：，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標準的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴重差錯的，（統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)量倒算應(yīng)記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。：，造成重大人身傷害事故的，部門領(lǐng)導辭職。、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置（負責全面工作）（其中：橡纜一人、力纜一人負責技術(shù)及工藝文件、工序紀律執(zhí)行考核工作）（負責計劃、統(tǒng)計、定額及材料支領(lǐng)批發(fā)、報表編制）（負責生產(chǎn)調(diào)度及安防監(jiān)控、落實調(diào)度會議精神、生產(chǎn)任務(wù)、訂單進度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報工）（負責生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工
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