生產(chǎn)技術(shù)部工作職能(編輯修改稿)
2025-10-12 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （四）工務(wù)工作1．制定公司設(shè)備、動(dòng)力管理與維修規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織實(shí)行；2．制定設(shè)備采購、管理、維修等計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3．參與工藝裝備（外購設(shè)備、工具、量具等）詢價(jià)、采購及驗(yàn)收；4．做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，了解生產(chǎn)情況，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；5．公司電話系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的維護(hù)；5．建立設(shè)備臺(tái)帳和檔案；7．公司木工類工作的修理。（五）環(huán)境管理1．環(huán)境總體管理：相關(guān)法規(guī)認(rèn)知、相關(guān)證件的認(rèn)許可、環(huán)境的自我測(cè)定；2．水質(zhì)管理：排水設(shè)施管理、防水設(shè)施管理；3．噪音管理：噪聲排放設(shè)施管理、防止噪音設(shè)施管理；有毒有害物管理：有毒物管理、安全檢查；5．廢棄物管理：廢棄物儲(chǔ)存管理、廢棄物處理管理；廢舊材料管理：廢材料處理管理、不用材料管理。（六）設(shè)施管理1．基礎(chǔ)建設(shè)：1）基礎(chǔ)建設(shè)工程計(jì)劃：計(jì)劃編制、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程實(shí)行；2）基礎(chǔ)工程采購：基礎(chǔ)工程合同建立及采購；3）基礎(chǔ)工程實(shí)施：基礎(chǔ)工程實(shí)施過程監(jiān)控；4）基礎(chǔ)工程認(rèn)許可：基礎(chǔ)工程的相關(guān)認(rèn)許可工作。2．基礎(chǔ)設(shè)施管理：1）基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)防整備：基礎(chǔ)設(shè)施重大突發(fā)情況整備；2）基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)用/管理：基礎(chǔ)設(shè)施改善、基礎(chǔ)設(shè)施檢測(cè)儀器管理；3）基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)：建立基礎(chǔ)設(shè)施維修計(jì)劃、基礎(chǔ)設(shè)施日常維修工作；4）基礎(chǔ)設(shè)施材料管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)用材料管理。3．能源管理：1）能源預(yù)算：建立能源年間預(yù)算；2）能源使用：能源使用情況管理；3）能源節(jié)約：能源節(jié)約計(jì)劃及實(shí)績管理。（七）生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)企劃：生產(chǎn)企劃、綜合生產(chǎn)性管理、標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動(dòng)、TPM（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）；2．制造成本管理：制造成本管理、制造成本分析；外包管理：外包計(jì)劃、外包廠家管理、外包價(jià)格管理、外包人員管理、外包車間管理；4．生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃；5．生產(chǎn)計(jì)劃：工廠運(yùn)營計(jì)劃、整車生產(chǎn)計(jì)劃、配件生產(chǎn)計(jì)劃、日程計(jì)劃（月度/周生產(chǎn)計(jì)劃）；6．生產(chǎn)進(jìn)度管理：生產(chǎn)工作管理、非生產(chǎn)工作管理、特求車管理、改善生產(chǎn)管理、生產(chǎn)實(shí)績管理；7．式樣管理：設(shè)計(jì)變更后原件適用管理、配件專用及共用管理（物料清單中必須反映出是否是專用件）、車輛生產(chǎn)序號(hào)管理（含：VIN碼/生產(chǎn)流水號(hào)/生產(chǎn)序號(hào)/底盤銘牌/整車銘牌等）、車輛涂裝樣式管理；8．工程計(jì)劃：生產(chǎn)人員計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃的建立、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理；9．工程改善：工作方式改善、工作環(huán)境改善、生產(chǎn)障礙改善、生產(chǎn)工藝布局改善；
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