生產(chǎn)技術部工作職能(編輯修改稿)
2025-10-12 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）工務工作1．制定公司設備、動力管理與維修規(guī)章制度、工作標準、工作定額并組織實行；2．制定設備采購、管理、維修等計劃，并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3．參與工藝裝備（外購設備、工具、量具等）詢價、采購及驗收；4．做好生產(chǎn)設備維護、檢修工作，了解生產(chǎn)情況，確保設備維護保修所須的正常時間；5．公司電話系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的維護；5．建立設備臺帳和檔案；7．公司木工類工作的修理。（五）環(huán)境管理1．環(huán)境總體管理：相關法規(guī)認知、相關證件的認許可、環(huán)境的自我測定；2．水質(zhì)管理：排水設施管理、防水設施管理；3．噪音管理：噪聲排放設施管理、防止噪音設施管理；有毒有害物管理：有毒物管理、安全檢查；5．廢棄物管理：廢棄物儲存管理、廢棄物處理管理；廢舊材料管理：廢材料處理管理、不用材料管理。（六）設施管理1．基礎建設：1）基礎建設工程計劃：計劃編制、基礎工程設計、基礎工程實行；2）基礎工程采購：基礎工程合同建立及采購；3）基礎工程實施：基礎工程實施過程監(jiān)控；4）基礎工程認許可：基礎工程的相關認許可工作。2．基礎設施管理：1）基礎設施預防整備：基礎設施重大突發(fā)情況整備；2）基礎設施運用/管理：基礎設施改善、基礎設施檢測儀器管理；3）基礎設施維護：建立基礎設施維修計劃、基礎設施日常維修工作；4）基礎設施材料管理：基礎設施建設及維護用材料管理。3．能源管理：1）能源預算：建立能源年間預算；2）能源使用：能源使用情況管理；3）能源節(jié)約：能源節(jié)約計劃及實績管理。（七）生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)企劃：生產(chǎn)企劃、綜合生產(chǎn)性管理、標準工作改善活動、TPM（全面生產(chǎn)設備管理）；2．制造成本管理：制造成本管理、制造成本分析；外包管理：外包計劃、外包廠家管理、外包價格管理、外包人員管理、外包車間管理；4．生產(chǎn)計劃調(diào)整：生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整計劃；5．生產(chǎn)計劃：工廠運營計劃、整車生產(chǎn)計劃、配件生產(chǎn)計劃、日程計劃（月度/周生產(chǎn)計劃）；6．生產(chǎn)進度管理：生產(chǎn)工作管理、非生產(chǎn)工作管理、特求車管理、改善生產(chǎn)管理、生產(chǎn)實績管理；7．式樣管理：設計變更后原件適用管理、配件專用及共用管理（物料清單中必須反映出是否是專用件）、車輛生產(chǎn)序號管理（含：VIN碼/生產(chǎn)流水號/生產(chǎn)序號/底盤銘牌/整車銘牌等）、車輛涂裝樣式管理；8．工程計劃：生產(chǎn)人員計劃、生產(chǎn)能力計劃、外協(xié)計劃的建立、標準工時管理；9．工程改善：工作方式改善、工作環(huán)境改善、生產(chǎn)障礙改善、生產(chǎn)工藝布局改善；
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