生產(chǎn)技術(shù)部20xx年度工作總結(jié)-wenkub
2024-10-26 21 本頁面
【正文】 針對(duì)上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些負(fù)責(zé)人對(duì)制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識(shí)培訓(xùn)不到位?？傮w來說，在過去的一年中，顯然取得了一些成績(jī)，工作中也存在有一定的不足。二、技改項(xiàng)目立車已于4月上旬安裝調(diào)試結(jié)束并投入使用。設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故：重大設(shè)備事故2起，一是 2000噸油壓機(jī)在沖壓張家港錐體小口時(shí)，主缸缸套崩裂。在方案的制定過程中，沿用了以往的制作方法，標(biāo)準(zhǔn)制定過松。新材料、新產(chǎn)品制作生產(chǎn)技術(shù)部圍繞以特材、特種、特型等突出本企業(yè)特色的產(chǎn)品為指導(dǎo)方針，公司今年為南化機(jī)制作了一大批夾套封頭，為南京寶色制作了橢φ928050，材質(zhì)為：SA240 S32304，為張家港化機(jī)制作了一批大型錐體，為洛陽七二五所壓制一批鈦及鈦合金瓜瓣和封頭。1月至11月期，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各工序一一進(jìn)行控制項(xiàng)目測(cè)評(píng)，從測(cè)評(píng)結(jié)果來看，嚴(yán)格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。為發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，現(xiàn)將2010年度工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況產(chǎn)量公司從1月份至11月底共生產(chǎn)封頭2303噸，與年度目標(biāo)相差較大；究其主要原因，當(dāng)初制定目標(biāo)時(shí)過分看好華東市場(chǎng)及3000噸瓜瓣壓機(jī)的生產(chǎn)能力，但從實(shí)際運(yùn)行情況來看，市場(chǎng)形勢(shì)并不容樂觀。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2010年度工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部2010年度工作總結(jié)2010年為我公司的“管理優(yōu)化年”，今年以來，公司本著人員優(yōu)化、流程優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)化的經(jīng)營思路，努力提高產(chǎn)品一次合格率和交貨履約率，不斷完善工藝技術(shù)，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率是影響成本及履約率的關(guān)鍵因素，今年以來，生產(chǎn)技術(shù)部提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，加快轉(zhuǎn)變舊的工作思路和習(xí)慣，進(jìn)一步加強(qiáng)工序控制，建立班組自檢制度及自檢負(fù)責(zé)人。成本分析自1月到11月，重點(diǎn)對(duì)電耗及模壓天然氣消耗情況進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)。其中以南京寶色的橢φ928050為戰(zhàn)線最長，制作難度最大，通過公司上下的齊心努力，最終于6月中旬通過客戶驗(yàn)收。方案制定不細(xì)，重點(diǎn)表現(xiàn)在方案的制定重心放在了瓜瓣的壓制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及組對(duì)要求，只是對(duì)幾何尺寸做了明確；二是模具制作方面，因?yàn)檫@么厚的不銹鋼瓜瓣冷壓成型，對(duì)我公司來說屬于第一次；其壓制反彈量方面沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。二是折邊機(jī)在制作上海森松碟530032不銹鋼封頭時(shí)，造成夾緊缸變形；針對(duì)這次事故的發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)部做了細(xì)致的分析，造成這次事故發(fā)生的主要原因是設(shè)備本身存在質(zhì)量問題，設(shè)備性能不能夠達(dá)到使用要求。新鋼結(jié)構(gòu)廠房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識(shí)較差。設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線和標(biāo)準(zhǔn)》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問題。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。技改項(xiàng)目設(shè)專人管理，限期完成技改項(xiàng)目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。（2）撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。（4）煙冷器第三級(jí)鰭片脫落嚴(yán)重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運(yùn)行3個(gè)月就要被迫停機(jī)進(jìn)行沖洗，保障了機(jī)組的長周期運(yùn)行。（7）汽輪機(jī)主油泵拆檢時(shí)發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),運(yùn)行中存在晃動(dòng)、磨損隱患,進(jìn)行更換。發(fā)電機(jī)定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機(jī)定子B相線棒處理完成36爐前給料機(jī)改造。完成撈渣機(jī)改造。2021年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用60萬元（），（含大修備品備件費(fèi)用）。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動(dòng)的尋找問題、及時(shí)解決處理問題、要匯報(bào)、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長處，正視不足。加強(qiáng)工作票制度管理。（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時(shí)消缺的時(shí)間。（5）修復(fù)2個(gè)爐膛溫度測(cè)點(diǎn)。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機(jī)組停運(yùn)的原因，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，重點(diǎn)排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機(jī)組全年利用小時(shí)數(shù)。防范措施：要求專工細(xì)化審核工作票，核實(shí)每一項(xiàng)工作開展的必要性和安全性，實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。加強(qiáng)設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機(jī)會(huì)，并對(duì)故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：（1）利用每次停爐或給、取料機(jī)螺旋檢修機(jī)會(huì)對(duì)每根螺旋進(jìn)行檢查堆焊。加強(qiáng)部門人員安全管理，提高人員安全意識(shí)，自查自省，時(shí)刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實(shí)做牢。未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤為首要目標(biāo)，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會(huì)克服困難，迎難而上，堅(jiān)持要做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。分條10月份開始共計(jì)生產(chǎn)1005
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