生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)-wenkub
2024-10-13 19 本頁面
【正文】 不夠，表現(xiàn)在：，不能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，這些問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)，造成影響進度的結(jié)果。潘玉梅負責(zé)無錫招商城后續(xù)構(gòu)件的技術(shù)管理。主要因為對外協(xié)廠管理不到位和力度不夠，安排計劃時沒有按照實際工作面積及其產(chǎn)量來安排，只是簡單的按照總工期倒推。一鋼柱子12根，我們開始下料直至完成用了70天；按構(gòu)件清單數(shù)量為36781件。上半年的工程項目有：寶鋼寬厚板項目、高爐鐵Ⅰ標項目、無錫招商城項目和一鋼擴建項目等共24個，完成工程總量4720噸，完成構(gòu)件數(shù)量36781件。首先組織專業(yè)技術(shù)人員，對影響質(zhì)量部位進行工藝校整，嚴格漏底格距、蓋板清潔等工作，力保各部位符合工藝要求、適應(yīng)生產(chǎn)需要，為下道工序提供質(zhì)量保證；二是保證生產(chǎn)線在任何情況下都能暢通無阻；三是提高員工操作水平，利用停車時間，加強操作練兵，開展以老帶新，一幫一、一帶一活動，互幫互學(xué)，共同提高，并制定特殊的獎勵辦法，以促進和提高上崗員工的積極性。第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)為進一步提高管理水平，細化管理的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部充分利用避高峰用電停車時間，組織運轉(zhuǎn)、設(shè)備、電氣人員對設(shè)備各部位進行工藝調(diào)整、調(diào)試，同時對各部門的生產(chǎn)機器進行徹底檢查，以保證達到生產(chǎn)正常運行，保證質(zhì)量穩(wěn)定。公司所采取的各項措施，展開的各項工作，就是要產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量保證，促進工作上臺階，質(zhì)量上水平，求真務(wù)實，以優(yōu)取勝，強化基礎(chǔ)，提高效益。完成年計劃的59%。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)我廠廠房面積和露天場地實際情況，提前預(yù)排進度計劃，合理安排進料順序，發(fā)現(xiàn)不能按業(yè)主或項目部要求的分項工程，積極建議發(fā)包，通過對7個轉(zhuǎn)運站和其它工程分包，確保了節(jié)點工期要求。產(chǎn)生了工期拖后的后果，影響很壞。張麗君負責(zé)高爐膠帶機通廊的技術(shù)管理。，即沒有落實到圖紙上。得到高爐項目部、一鋼擴建項目部、冶金局質(zhì)量監(jiān)督站、寶鋼質(zhì)檢處和一鋼擴建工程指揮部的一致表揚。，已下質(zhì)量通知單，由于后期補作件比較及時，徐經(jīng)理也可能不運回廠返修了。本部門對新人嚴格要求，也給予他們發(fā)展的機會和空間，如張麗君今年內(nèi)負責(zé)了高爐膠帶機通廊的技術(shù)管理工作，參加項目部鋼結(jié)構(gòu)例會，全面了解工程進展和質(zhì)量等情況。值得注意的是，本部門及各工段已意識到市場競爭的殘酷性，深知，要贏得業(yè)主滿意，不單是質(zhì)量還有進度和服務(wù)。我們制定了培訓(xùn)計劃，并且在年初時集中開展了。給業(yè)務(wù)員能更快速的掌握產(chǎn)品的第一信息。幫助客戶解決疑難問題。得到成功的銷售，后期技術(shù)部門會根據(jù)不同客戶的實際需求，提供相對應(yīng)的有針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)，測試等工作。我們充分利用空余生活時間翻閱各類資料。確保自己能熟練使用此類產(chǎn)品，有時為了能夠持續(xù)掌握得心應(yīng)手
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